格力电器董事长董明珠近日的“绝不用海归派，海归派里有间谍”言论引发轩然大波。这番言论不仅将海归群体污名化，也让人不禁质疑：如果海归人才真如董明珠所言充满风险，那格力电器的高管王自如——2016年深圳市“孔雀计划”海外高层次人才引进项目的获奖者——是否也算“海归”？而董明珠的用人逻辑，是否自相矛盾？

王自如的学历背景并不复杂：本科就读于西安翻译学院，后通过该校与香港理工大学的合作项目赴港攻读硕士。严格来说，香港虽属中国，但因其教育体系高度国际化，深圳“孔雀计划”将其纳入“海外高层次人才”范畴，因此王自如的入选并无政策障碍。

可以公众对“海归”的普遍认知更倾向于欧美名校留学经历，王自如的硕士生涯虽在香港完成，但其求学路径与典型“海归”仍有差异，他并未长期在海外生活或工作，也未在国际科技领域有显著建树。他的核心能力更多体现在商业嗅觉、流量运营，而非技术研发或学术突破。但是，“孔雀计划”政策定义上看，王自如算“海归”无疑。

董明珠在多个场合强调“绝不用海归派”，甚至称“海归里有间谍”。然而，王自如作为“孔雀计划”引进人才，恰恰符合“海归”的政策定义。如果董明珠真的排斥海归，为何又重用王自如担任格力电器渠道改革负责人？这一矛盾暴露了格力在人才策略上的双重标准：政策上可以享受“海归”标签的红利，但舆论上却要迎合“本土培养”的叙事。

董明珠对海归群体的警惕，源于格力手握3万项核心技术的安全焦虑。但这种“一刀切”的思维，暴露了传统制造业对全球化人才流动的误读。华为、大疆等科技企业通过建立科学评估机制，既吸纳海归人才又守住技术底线，而格力选择用“群体污名化”替代精细化管理。这种将复杂问题简化为“非我族类”的思维，恰似用算盘防御黑客攻击——看似安全，实则暴露认知短板。

格力对“纯血统”人才的执念，折射中国制造向中国智造转型中的身份焦虑。其引以为傲的1.3万名本土研发军团，确实创造了空调领域12连冠的奇迹。但这种封闭式创新在智能汽车、工业机器人等新战场逐渐显露疲态——2024年格力智能装备业务增速已落后美的。

这场争议最危险的副产品，是对百万海归人才的集体污名化，更值得玩味的是，格力自身在巴西、沙特的市场开拓，正急需既懂技术又通国际规则的复合型人才，而这些能力恰是多数海归的强项。

站在制造强国的十字路口，我们需要的是开放而不失警惕的人才战略。新加坡淡马锡的“三环评估法”（技术能力-文化认同-背景审查），或是比董明珠“间谍论”更理性的选择。

董明珠曾言：“企业不能靠炒作，要靠实干。”这句话，或许同样适用于对“海归”人才的评判标准。如果格力继续固守“不用海归”的策略，未来能否在智能家居、新能源等新兴领域保持竞争力，恐怕要打上一个问号。