Hi，我是唐大业，尽说大实话！

上周，知名在线教育平台猿辅导的一名员工猝死在岗位上，牵动了每一位打工人的心。

而他的亲属表示，这名26岁的年轻人原本计划在5月2日举行婚礼。可谁也没想到，躺在抽屉里的结婚请柬却成了永远的遗物。

与此同时，互联网上又发生了两件事，与猿辅导员工猝死形成了巨大的反差和讽刺。

先是小红书宣布：从5月1日起取消大小周，且不再新增现金或期权竞业，原有现金及期权竞业全部释放；

接着又小米员工曝料，公司要求日均工时不低于11.5小时，低于8小时就要提交说明，工时排名靠后的还要被约谈甚至劝退。

这三起事件，就像三面镜子，从不同的角度照射出如今职场圈的荒诞。

一边是过劳死的悲剧警示，一边是企业的试探性改革，另一边则是资本对劳动力的变本加厉。打工人的生存困境，从未如此赤裸。

在这三件事的背后，企业需要反思，996、单休、大小周不是员工的福报，工时更不应该成为衡量“优秀员工”的标准。

而员工同样要重新审视自己的价值，工作的目的是为了更好的生活，用伤害身体换取利益，永远不值得。

01

“优秀员工”不应和加班强行绑定！

猿辅导26岁员工猝死，旁观者无不痛心，打工人心底压抑的情绪更是被再一次震颤。

对于这起事件的真实情况，尚没有一个明确的结论，毕竟警方也在调查，理智看待，不传谣不信谣是每一个网民应有的素质。

然而这位没几天就将迎来婚礼的年轻人，猝死在了工作岗位上，却是不争的实施。可猿辅导的回应，却又令每一位打工人感到寒心。

据猿辅导公司称：该同事发生意外期间，正值武汉公司员工倒休假期，当日所在团队没有安排加班。

也就是说，猿辅导否认了员工猝死这个时间点，公司存在加班的情况。而这个时间点，这位员工仍在工作，属于“主动、自愿加班”。

也许真实情况确实如猿辅导所说，当天并没有安排加班。然而这般冰冷的回应却有没有想过，这位员工之所以当天去加班，还不是被KPI逼的。

而且猿辅导加班严重的情况早在两年前就有媒体报道过，上厕所要报备，每天加班6小时，晚上接近零点大楼依旧灯火通明，还有很多人在电脑前忙碌。

而这一次发生猝死事件，又有前员工曝料，所谓的“一对一”在线辅导，实则是1个人要带400个学生，这真是在拿命在工作了。

更讽刺的是，猿辅导在回应中还说：“李某某是公司优秀的员工，加入公司的5年时间，工作上爱岗敬业，有责任感，业绩表现一贯保持优秀。”

所谓“优秀员工”的称号，在此时成了最刺眼的讽刺。它的背后是KPI的逼迫、工时排名的鞭笞以及末位淘汰的恐惧。

想不被淘汰必须加班，想提高收入还得加班，在这种畸形加班文化之下，休息成了一种羞耻，加班甚至主动加班反而成了一种常态。

“优秀员工”四个大字，在这一刻，充满了无奈和心酸。企业和员工都应该明白：工作的目的，是为了更好生活，而不是为了无休止的考核任务、业绩指标。

当狼性文化被异化为“加班即正义”，当奋斗被等同于熬命时，打工人的身体成了企业狂奔的燃料。

有人说：“年轻人就该拼搏，年轻时不吃苦，老了吃什么？”但现实是，这种苦有时候并非通向成功和美好生活的阶梯，而是资本精心设计的陷阱。

日均11.5小时，不够就写检讨！小米的工时制度，更是将最近麻烦不断的雷军架在火上烤，撕开了小米科技光环下的残酷真相。

这种加班文化的根源，在于小米在造车领域的激进战略和科技行业的集体焦虑。

雷军在去年年底时曾发文表示：“我们任务从最早的7万，提高到10万、12万，最后13万。作为汽车行业新人，SU7上市9个月，交付超过13万两，绝对是奇迹！感谢大家支持！”

小米汽车实现全年交付超13万辆，确实展现了雷军造车的决心和魄力。然而这种近乎奇迹的高强度交车作业，牺牲的却是员工的时间和健康。

而造车业务争分夺秒，手机市场更是竞争激烈，这就让小米内部变得更卷。雷军在元宵节直播时曾带着大家参观小米的食堂，现在想想，除了保障员工吃得好吃得实惠，雷军也应该多关心下兄弟们的过劳问题。

02

小红书取消大小周，有人欢喜有人忧

就在猿辅导发生员工猝死事件的同时，身为互联网大厂的小红书，却发布了一条令人意外的消息。

在一片喝彩声中，小红书宣布自5月6日起取消“大小周”，员工终于能拥有完整的周末了。

这无疑是互联网行业拒绝畸形加班文化、告别极度内卷，在保证员工利益上的又一次标志性进步。

但在业内发出肯定和赞扬之词的同时，小红书内部却是有人欢喜有人优。

因为这样一来，相当于每月少上了两天班，而节假日又是双倍工资，对那些愿意加班不想双休的人来说，少拿了很多钱。

有小红书员工就计算，取消大小周后收入直接减少了15%，一点都开心不起来。

还有人留言表示：“小红书的员工原本周六上班没什么事六点就可以下班，一天下来到手6千，要我也愿意加班！”

加班一天6000多元，很多人看了表示震惊且不敢相信。然而像小红书这样的互联网大厂，负责算法和其他技术工作的员工，算上双倍工资，可能真的有那么多。

还有人表达了另外一种担忧：大小周取消了，可工作量没减。还是会变相压缩自己的休息时间，下班后还是得随时在线响应、在家办公。

其实小红书所经历的事情，正是类似大疆、字节等科技大厂曾经或正在经历的。

这些公司以前也是有大小周，有加班费。可自从开始逐步给员工减负取消大小周后，反而反对的声音更多了。

这背后更深层的讽刺在于，如今的职场人，很多早已被驯化为“加班生物”。有人周日晚上想到明天要连上六天班，居然会失眠。可现在突然双休了，反而不知道该干什么了，还是睡不着。

这正是长期浸泡在加班文化中的群体无意识行为，当自己习惯于加班、单休、大小周所构成的“社会化时钟”后，奋斗被异化为工时长度竞赛，准时下班成了需要勇气的叛逆，而休息反而成了一种羞耻。

而事实上，这种长期形成的加班文化，未必能给公司带来多少实际性的收益。很多员工在加班期间，形成了自己的摸鱼套路，工作的最终目的也变成了混加班费。

小红书的尝试暴露了加班文化改革的复杂性。

取消大小周后，如果还是以“日均产出”为主要的考核标准，员工只会从“工时内卷”滑向“效率内卷”，依然会有人选择工作日或者周六日主动加班。

更可怕的是，假若绩效考核的标准和业务目标不变，像小红书这样的大厂，不同的部门管理层肯定会要求员工自愿周末线上协作，用弹性工作之名行隐形加班之实。

这三起事件，共同揭露了一个真相：畸形加班文化是公司制度缺陷、行业资本逐利与员工群体无意识合谋的结果。

法律虽明令禁止超时加班，但企业以“文化熏陶”、“弹性工作”规避责任；而员工又迫于房贷、育儿等生存压力，只能自愿卖命；部分社会舆论将“拒绝加班”曲解为“躺平”，让打工人的抗争变得如此无力。

工作的意义，从不该是“活着为了上班”，而是“上班为了更好地活着”。

当猿辅导的悲剧不再被遗忘，当小红书的尝试成为常态，当科技大佬们真正将“兄弟”二字刻进制度而非标语，我们或许能迎来一个更健康的职场未来。