我们国家的法律人对自己能发挥多大的价值，还是太欠缺想象力了。现在中文互联网上关于法律背景人才的职业去向，无非是：
体制内
律师
法务
在我看来，还是太局限了。由于发展阶段还处于初级的原因，知识型服务的细分赛道还如此粗犷。让我们把目光投向全球法律市场最大、商业最活跃的国家，美国。
和国内曾经将进外所红圈奉为圭臬的氛围不同，在美国，顶尖法学院的学生，并不是人人都想进入big law，也不是人人要做议员从政。
相反，有很多鲜为人知的职业，实则回报颇丰。今天我们介绍consulting 咨询业。
尽管大多数国内的法律人才不太了解，但consulting在商科领域是非常常见的职业选择。
和古老的法律行业不同，consulting firm和全球化经济发展紧紧相依，起源于19世纪末，在20世纪跨国企业大潮中一路高歌猛进。作为甲方的外脑，提供战略转型、管理优化等方案，也被认为是甲方未来高管的储备军摇篮。
一些比较知名的咨询公司包括：麦肯锡（麦肯锡思维很多人都听说过）、波士顿咨询、贝恩咨询、埃森哲（很多日本留学生的去向）、罗兰贝格（行业聚焦在工业品和汽车）、安永帕特农、普华永道思略特、德勤摩立特等
咨询业务的类型：大分类上，有战略咨询、管理咨询、人力咨询、IT咨询、财务咨询等，小分类上不一而足，甚至可以根据时代热点灵活划分新的业务线。
相当多的咨询公司都欢迎法律背景的人才，波士顿咨询面向JD学生进行招聘，在官网发布法学生决定转行咨询的感想文章。乔治城法学院也将咨询作为推荐学生从事的行业之一。
我说consulting和律师行业颇为类似，主要有以下几点：
1. 工作模式都是小团队作战，合伙人拿项目，中层项目管理，基层做执行。
2. 业绩为王。能拿项目是永恒的升职王道，成为合伙人需要达到一定的业绩门槛。只会执行的人基本最后跳到甲方。
3. 追逐热点。新法一出，监管一强，律师们就有业务，比如曾是蓝海的数据合规。同样，新的时代热点，比如数字化转型、AI治理，也会被咨询公司包装为产品和服务，提供给企业客户。
4. 律师和咨询师紧迫感都很强，这种焦虑包含对专业的精进渴望、对拿下高质量项目的渴望、对功成名就的渴望，都很适合有野心的年轻人从事。
像詹青云和庞颖，一个在国际知名律所，一个在顶级咨询公司，她们俩就是这类人才很好的画像。
遗憾的是，有时候我和一些法律人谈起咨询，他们的第一反应是抢律师饭碗的不正规法律咨询公司。焉知此咨询非彼咨询呐。
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