首先，虽然咱很希望东子给兴子整点活，但咱也得面对现实：在外卖上，京东不到美团的零头，今年年内能靠近10%就算伟大胜利。美团年活跃骑手超700万，月活跃骑手小350万；而京东今年的目标是把全职骑手扩招到10万（达达那100万骑手是兼职，还要做本职的跑腿）。单看业务上限，二者差距就是二三十倍。实际差距可能更大。美团是从10年的千团大战走出来的，团购十五年、外卖十二年，去年美团手上的年活跃商户就小1500万，而京东4月的入驻商户才小50万。
在运力和供给上，眼下京东对美团就是筑基打大乘。而且这个状态可能得好几年。你可以烧钱去快速扩充骑手和商户，但骑手/商户/用户之间的运营体系是快不起来的。美团的体系是恐怖的，它手上前五十第三方配送商基本都到了上市水平。如果美团想，它可以把商户的餐饮供应链和骑手的租车租电结算甚至住宿都吃下来（当然它还没有）。京东想把这套体系跑出来，保守算三年，眼下就没有足够的量来支撑单独的京东外卖APP。
其次，眼下商户们要的是京东APP的增量。任何买卖，短期重点是订单，长期重点是供给。就像美团的小1500万商户，整条街都是我的，买多买少你随意。争夺商户是核心，但商户凭什么入驻京东？美团再苦，也好过没订单嘛。那些商户看中的就是京东APP里的5亿月活跃用户：虽然入口深了点，但万一有点进来的呢？京东也乐意这么干。自己的5亿月活，那是每年几百亿砸出来的，一个用户的获客成本都得三四百块。如果商户看上这个而入驻，这相当于把手上的用户二次变现，不亏。但如果做全新APP，这种增量几乎没有，京东还得额外花钱买量。整个链条的成本会高到无法循环。所以先放在一起，他好我也好。
最后，未来可能没那么多APP。移动互联网已经到后期，新APP诞生速度下降，越来越多APP转为综合式的超级APP。都是基于核心业务尽可能扩张，抖快里做电商、支付宝里做短视频、滴滴里订票送货、携程里做笔记、微信巴不得全做。咱网民数量已经11亿，刨去老的小的，差不多到极限了。大厂们走不了数量增长，都在往给存量用户加业务的方向走。美团也不例外，基于商户，外卖买菜买药买花跑腿。如果某行业合法，上门按摩也不是不可能。
至于准电商业务，美团早做了，你是东子你也烦。虽然美团电商还没成气候，但架不住人家是从店到家的配送，时效极高。如果哪天美团发狠压低抽佣补贴运价，美团的电商是有可能插京东一刀的。之所以是插刀京东而不是拼淘，因为美团做的店，有店的一般是成熟商户，这块和京东重合较高。很多人觉得京东做外卖是给美团扎桩子，其实美团早就扎下去了，现在京东其实是复刻一下。
总之，东子加油，店里12块钱的牛肉胡辣汤美团上给我卖16，你俩接着打。