随着消费者对高性价比商品的需求显著增长，克罗格公司(Kroger Co .)推动了其自有品牌组合的稳步扩张，这家超市巨头将其视为流量驱动因素和利润提升因素。

截至2024财年， Kroger推出了900多种新的自有品牌产品，包括370种新的新鲜商品。推出了Field & Vine，一个新的区域种植浆果品牌，还推出了Simple Truth organic and natural品牌下的套餐。

Kroger宣布推出 900多种全新自有品牌产品，这是其重塑美国零售格局的大胆举措，也是近年来超市历史上最雄心勃勃的产品推广之一。

新产品将涵盖多个类别——从生鲜冷冻食品到零食、家居用品和保健品。据公司内部人士透露，Kroger的重点是打造能够与全国性品牌相媲美甚至超越全国性品牌的优质产品，同时价格更低。

作为美国最大的连锁超市运营商 ，Kroger在 35 个 州运营近 2800 家门店，拥有超过 45 万名员工，2024 财年，公司的收入超过1500.4亿美元，2024年《财富》美国500强中排名第25位。 在德勤《 2023 全球零售力量》中，Kroger 排名全球第六，其市场价值截至该文发布日达474.59亿美元。

虽面临着Walmart、Costco、Albertsons等强劲对手的竞争，Kroger仍在美国传统超市领域占据主导地位，它明确地传递了一个信息：要么适应，要么创新，要么灭亡。

其自有品牌的全面转型不仅仅是为了在货架上增加新品。这是一次精心策划的行动，旨在重新定义品牌的定位——专注于以市场上最具竞争力的价格提供顶级品质的产品。

过去十年，自有品牌产品取得了显著增长，这得益于消费者追求高性价比，且不牺牲品质的需求。Kroger 的战略似乎更进一步。

Kroger的举措或将引发行业连锁反应。作为美国最大的食品杂货零售商，Walmart可能通过降价、扩充“Great Value”品牌或优化供应链予以回击。预计Albertsons、Target和Costco等超市也将加大力度，维护顾客忠诚度，并完善自有品牌组合。竞争格局正在重新划分——这不仅关乎产品选择，还关乎认知、忠诚度和长期信任。

分析师指出，当前零售业已进入“创新驱动生存”的阶段。消费者对性价比和品质的双重期待，迫使零售企业必须持续优化产品结构与运营效率。Kroger 的自有品牌战略既是主动出击，也是应对行业变局的必然选择。

对于仍然固守传统模式的零售商来说，这应该是一个警钟。消费者已经改变，市场已经改变，竞争不再遵循旧规则。

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