根据调研资料显示，有超过50%的中大型企业（尤其是高速发展企业）面临核心岗位胜任力不足的挑战，传统的人才管理方式，已难以满足企业快速发展的需求。在此背景下，胜任力管理成为破解人才与业务脱节难题的关键所在。国内比较知名的胜任力咨询公司，如华菁咨询集团，就是专注组织与人才发展，帮助企业打造岗位胜任力、任职资格体系、定岗定编、员工发展通道等等。
胜任力咨询：华菁咨询的服务精髓
精准定义胜任力模型：胜任力模型并非简单的培训或测评工具，而是深度剖析高绩效员工的能力、行为与价值观组合，为企业战略目标量身定制能力标准，确保战略的有效承接。
全流程人才解决方案：覆盖人才选育用留全链路，通过胜任力建模明确人才选拔标准，开发科学评估工具精准筛选与诊断，设计针对性培训体系助力能力提升，并将绩效考核与胜任力挂钩，驱动行为改变，实现人才的全周期管理。
组织效能深度提升：聚焦管理层领导力胜任力建设，提升高层的战略引领与决策能力；针对核心岗位构建能力矩阵，精准匹配岗位需求；优化跨部门协同胜任力，打破部门壁垒，提升团队协作效能。
下面是华菁咨询近期落地的一个胜任力案例，以供参考：
一、项目背景：
该企业是一家近年在电脑周边领域发展迅速的大型制造企业，2021年营收额3 亿元，2023年营收额超10亿元，拥有员工1000 余人。然而，随着市场竞争激烈，企业面临核心岗位人才激励不足与人岗错配的双重困境。于是找到华菁咨询进行合作胜任力咨询项目。
二、前期调研：
组织5场深度访谈，覆盖企业高管、研发总监、生产厂长等 20 位关键岗位负责人，挖掘出人才管理的深层痛点。
发放500份员工胜任力现状问卷，覆盖各层级员工，回收有效问卷465 份，通过数据分析发现人岗匹配度低于 65% 的岗位达 18 个。
选取 15 位高绩效员工，通过行为事件访谈挖掘其关键成功行为。结 合企业未来 5 年战略规划，提炼出技术研发岗位的 “系统性问题解决能力”“跨领域知识整合能力”“敏捷迭代能力”，以及生产管理岗位的 “精益生产辅导能力”“数字化车间管理能力”“团队赋能能力” 等核心胜任力。
三、项目实施：
定制岗位胜任力模型：根据前期调研结果，华菁咨询为企业关键岗位量身定制了详细的胜任力模型。
设计个性化培训课程：依据胜任力模型，针对员工在各项胜任力上的差距，设计了一系列个性化培训课程。
人才梯队建设与激励机制：结合核心岗位胜任力要求，重新设计了人才激励机制，加大了对具备关键胜任力且业绩突出的员工的奖励力度，包括薪酬调整、晋升机会等多方面激励措施，充分调动员工的工作积极性和主动性。
四、项目成效：
人才匹配度显著提升：经过项目实施，企业关键岗位的人岗匹配度从原来的低于 65% 提升至95% 以上，员工在岗位上的适应性和工作效率明显提高，人岗错配问题得到有效缓解。
人才激励效果凸显：新的激励机制激发了员工的工作热情，核心岗位人才离职率明显下降，员工主动承担工作任务的积极性显著增强。
企业竞争力增强：随着人才问题的有效解决，企业在技术研发和生产管理方面的优势逐渐显现。在向智能制造整体解决方案服务商转型的道路上，企业能够更快速地推出创新产品和解决方案，满足市场不断变化的需求，市场竞争力得到了显著增强。
通过此次胜任力咨询项目，该制造企业成功突破了人才困境，实现了从传统制造向智能制造转型的关键一步，为在激烈的市场竞争中脱颖而出提供了有力保障。同时，也为其他面临类似人才问题的企业提供了宝贵的借鉴经验。
如果您也有做胜任力落地的需求，不妨和华菁咨询详细沟通一下，相信华菁咨询可以帮到您。
官网：华菁咨询集团
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