这两天律师圈出了个新闻，曾经知名的天同律所，突然 “塌房”。

上海分所 24 人集体跳槽，南京分所前日直接注销，还有 8 名律师扎堆去了别家律所，这一系列操作让人看得一头雾水。

据某微信公号消息：天同律师事务所上海办公室在运营近五年后迎来重大调整，分所主任徐菲繁带领全部24人团队成员正式迁入她新接管的世其律师事务所。

天同上海办公室由蒋勇与徐菲繁于2020年共同创立，但他在上海办公室成立不久后不幸离世，此后天同所经历多名合伙人流失。

徐菲繁坦言，她曾自筹资金维持天同上海分所的运营。尽管投入了大量精力修复品牌，但在招募高创收合伙人方面仍面临挑战。

创收虽能维持分所的运营，却难以支撑长期的发展。

曾经法学生们挤破头都想去的 “梦中情所”，咋就突然不行了呢？

依我看，这事儿得结合现在的大环境和其内部管理机制的问题看。

现在经济形势不太乐观，企业手头都不宽裕，以前打官司请律师眼睛都不眨，现在都得精打细算。

天同主打高端民商事诉讼，客户预算一缩，业务量肯定受影响。

再说天同自身，创始人蒋勇离世后，就像没了主心骨。

蒋勇在世时，创新了不少打官司的方法，影响力超大。

他走之后，这些好东西没传承好，律所发展就开始走下坡路。

而且现在律师行业竞争多激烈啊，到处都是新开的律所抢市场。

人家都在拼命拓展新业务、钻研新领域，天同还守着原来那摊子，慢慢就自然跟不上趟了。

从律师行业发展趋势来看，现在大家都讲究专业化、多元化、数字化。

就拿专业化来说，光懂法律不行，还得在金融、医疗这些专业领域有深入研究。

天同在专业细分这块做得不够，就容易被超越。

多元化也重要，不能只打官司，像企业合规、并购这些业务也得跟上。

还有数字化，很多律所都用大数据、人工智能提高效率，天同虽然有电子证据实验室，但整体数字化转型还是慢了。

另外，人才流失对天同打击太大了。

律师就是律所的 “摇钱树”，这么多人说走就走，业务咋开展？

这背后反映出律所管理和激励机制有问题。

要是工作环境好、待遇高、发展空间大，谁又愿意走呢？

天同的这事，给整个律师行业都提了个醒。

时代在变，律所不能一成不变。

得赶紧创新管理模式，创立新机制，拓展业务，培养和留住人才，跟上数字化步伐。

只有这样，才能在竞争激烈的律师圈站稳脚跟，不然就只能被淘汰。

大家觉得天同还有翻身的机会吗？欢迎在评论区留言讨论！

告！