做律师做久了,你真的会发现,不懂做生意(哪怕只是个小生意),你真的就做不好律师。
我知道,你可能会说,律师是专业的法律人士,不是商人,更不是什么生意人。这话没错,但律师必须懂商业、懂生意,不然,你的案源和创收,真的可能很难有突破。
做个小生意,我就讲个接地气的例子,开个面馆。
不会做生意的律师,就像只懂揉面的厨子,面再劲道也卖不出好价钱。
如果你年创收想要做到100万+,或者感觉自己卡在100万遇到了瓶颈,不妨跟着我“开”一家面馆,看看能悟出点啥。
01
店铺选址——做好自己的基础案源定位
你想想,谁会为了一碗面条,大老远跑个几公里去吃?除非是那种网红到不行的神级面馆。大部分人吃面,图的就是个方便,公司楼下、小区门口,特定时间段的刚需。
咱们法律服务呢?也有点像。
客户当然希望找个离自己近、沟通方便,最好还是和自己相熟的律师。不过,吃面的频率可比请律师高太多了,客单价也低到忽略不计。
但其中蕴含的关键点还是有相似之处的:最开始,你的店铺选址(也就是怎么让客户知道你),远比你做面的手艺(你的专业能力)要更能拉来顾客(案源)。
你跟我说你面条做得多好吃,凌晨三点就起来和面、熬汤,问题是,你的面馆开在偏僻郊区,来往的人都没几个,谁知道你啊?你的面再香,也怕巷子深啊!没人路过,没人知道,自然就没人来光顾。
做律师也是一样的,你的第一批案源,很多时候不就是身边的熟人介绍的嘛!
所以,刚开始的时候,律师一定要从自己的熟人案源做起才行。
与其天天熬夜啃法条、研究实务、考各种证,还不如让你的七大姑八大姨,同学同事老朋友,都知道你开始做律师了,告诉他们要是遇上法律麻烦事儿了,都可以来找你。
最好的方式,就是经营好自己的微信私域,多发朋友圈动态,让大家知道你的律师身份,用最高频、最好懂的普法朋友圈,把你专家律师的标签植入到亲朋好友的心智中。
这样,等他们真的遇到麻烦事儿了,第一个想起的律师就是你。而且,本来也是微信好友,有一层天然的信任基础在,后续谈案转化签约,也会顺畅得多。
02做好味道——让客户感知到你的专业
选对了店址,保证了你第一波的客流量。
接下来,你就得用面条的味道留住客户了。只有味道好,顾客才会愿意再次光顾,会主动向他人推荐,甚至吸引更多远道而来的顾客。
律师做法律服务,一个道理。你的专业能力,就是你那碗“面条”的味道。
你的专业,能把一次性的“尝鲜”客户,变成源源不断的“回头客”,还能帮你挖深自己的“商业护城河”。
不过,面条是看得见摸得着的产品,好不好吃,一口就知道。
可法律服务呢?它看不见摸不着。
客户怎么知道你专业不专业?这就需要咱们律师花心思了,得通过一些“看得见摸得着”的物料,让客户实实在在感知到你的专业。
比如,你给客户提供常法服务,如果光靠平时一些审合同、写协议的活儿,很难在客户面前体现出你的专业来。
你可以在一年服务结束后,给客户来一次可视化的年度报告,详细复盘这一年来你的苦劳和功劳,让客户感知到你的付出和你服务的专业:
你也可以把法律体检作为增值服务,在常法服务期间,给客户企业的情况做一次全面的检测,借助智能系统出具体检报告,把风险等级、风险详解、应对建议/潜在风险提示,都摆到台面上。
通过这些可视化的展业物料,客户能更加感知到你的服务有多专业。
03赋能组织——让团队也能拉案源
稳住了这些常客之后,想要进一步提高面馆的客户量,你需要拉更多的客户来面馆吃面,因此,你得雇更多的员工在面馆门前帮你吆喝,在面馆周边的地铁、人流聚集的地方发传单、打广告。
这样,吃面的人更多了,你面馆的坪效和翻台率都提升上来了,创收自然就高了。
同样的道理,在律师行业也适用。
你需要赋能整个团队,让团队里的每一个小伙伴出门都能谈案,都能签下客户。
我们有一位律师主任客户,她在这方面做得特别厉害。我们和她一起联合研发了拳头产品。
基于我们辅导500+律师团队谈案的经验,把客户痛点、服务内容、服务流程、交付内容、过往案例、报价标准等等,所有客户最想知道、最容易被打动签约的点,都沉淀到这一套产品手册中。
过去,团队里的律师谈案水平参差不齐,更多都是杂乱无章地在谈。但现在,有了产品手册,一切都沉淀到了纸面上,成为了一套有章可循的谈案报价策略。
律所里的每一个律师都能用这个手册应对客户各种高频询问,因为客户的每一个问题,都能在手册中找到可视化的、清晰易懂的回答,实现“以不变应万变”的谈案效果。
个人的能力,复制给了组织,你的创收自然会上来。
04扩充产品种类——寻找新的业务增长点
你的招牌汤面再好吃,客人天天吃也会腻啊。这时候,你就得琢磨了,是不是可以增加点新品种?从汤面扩充到热干面、炸酱面、油泼面……不断给客户新鲜感。
现在经济大环境不好,客户的支付意愿可能在下降。咱们律师也不能一条道走到黑,也得想想怎么找到新的业务增长点,扩充自己的“产品线”,才能保证“创收”不掉队。
多条腿走路,总比一条腿蹦跶稳当。
05结语
当然了,做生意、做律师的门道,光靠这四点肯定无法全部概括完全。
但这么看下来,做个小生意的门道,是不是跟咱们律师做业务、拉案源、做团队、谋发展的底层逻辑惊人地相似?
如果此时此刻的你,做律师有点乏了、案源起不来,确实可以学学,乃至试试做一门投入不多的小生意。我也总结了一份《2025年律师获客宝典》的方法论合集手册,把这些门道都讲得很清楚,可以直接购买:
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