今日热议话题：中层领导要想干好有啥秘诀？接下来小编就带领大家来看看，网友们是怎么看待这个问题的。

我自己当过一段时候小领导，我手下两个人，我的心理就是态度比能力重要。。我有时候真的就是希望你能给我面子，我安排啥你能高高兴兴的干，哪怕干的不那么好再调整，也比那种不配合工作的好很多

有些领导就觉得下面人不配合他工作，也从来不反思为什么不配合他工作，连做个人的情商都没有，笼络人心的本事都没有，就别抱怨为什么下面人不配合了

我们领导分配工作量为什么不平均，真的想不明白。累的累死，闲的闲死，百思不得其解。同样累的那个同事跟我说是因为她们不好说话，土著。反正下个月还这样我是干不下去了，工作量比闲人多三分之二了。

作为管理者，每天结束工作时都应该问问自己，今天我合理安排了哪些工作？如果忙忙碌碌一天，发现员工按照你的吩咐干活却反馈结果不佳，那只能说明你的专业能力低下导致工作安排有问题，毫无管理能力。

我从小白到执行副总裁用了10多年，博主说的事情我都经历过。现在的总结：1.干多少事不重要，解决老板问题才是硬道理；2.所有人对你的评价都不重要，只要TA不是老板；3.才华横溢，大家尊重你，但你还有权力，那就是追随；4.职场做个简单人，核心盯好升职加薪这件事，你的卷，未来一定回报你财务自由；同时你获取技能和经验的速度是别人好几倍；5.学习必要技能才能少走弯路，不是啥都学，那是浪费时间，我也做了相关笔记可以参考，大家共勉。

说的很有道理。作为团队的leader 来说，关注的更多是解决了哪些问题，而不是做了哪些事。这个点，或许很多公司的leader 都不清楚。

我发现有的领导真的是……工作安排不下去跟自己领导能力管理能力缺失也有关系，人家好说话你就一直用人家，人家凭啥呢，你拿着领导的工资让下属换位思考，搞笑吗

确实是，尤其是解决自己讨厌的个人问题（跟工作无关的），会更加感激重用解决问题的人。以前不理解……自己在干活人的角度的时候，想的是怎么把自己能力提升，活干好。然后站在领导的角度，才发现，这种人只会有个中上等的印象分，而真正印象深刻的，是某方面非常拔尖的（比如干销售，虽然迟到，但是业绩遥遥领先），再有是经常刷脸，并且帮忙解决燃眉之急的人

近一年才逐渐把自己处理工作的思维变成以结果为导向，也不是特意去学，就是自己突然悟出来的，做死做活别人不在意，没必要死磕细节，领导也不想听，他们只想要他们想要的结果

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