“五一”期间，中国石油辽河油田物资公司兴东物资供应中心实现物资收发二氧化碳263.14吨、联组带等物资13批次、23项，保证了油田节日期间各项生产物资供应。
速“战”速决，务求实效
“李姐，咱们到兴东物资供应中心大门口了，等等你们啊，我们不着急。”
“小张，接到你们要送货的电话，我们就马上组织相关人员到岗了，现在就都在验货区等你们呢，井上着急用，你们快让车进来验收吧。”
5月1日，保管员李超一早上就接到了供应商要送货的电话，迅速组织相关人员到岗，8点15分就开始对到货物资进行质量检验、办理入库手续。
当天，经李超手发出了物资规格多达13项、7车、1245件的配件工具，仅兴隆台采油厂这一家用户单位所提的料就有9项。面对物资规格型号多样的提料需求，她凭借着过硬的技能，不用电脑就能准确确定库存物资数量、摆放地点、保养等信息，大大节省出库时间。用户不禁称赞：“大庆保管员都在学习‘活账本’精神，我看咱兴东保管员也都是‘活账本’！”
以“我”之名，诠释担当
“5号，七楼会议室将开展最终用户流程点击测试，请各单位派代表准时参会。”公司工作群内的一条紧急通知，吹响了兴东中心“技术攻坚突击队”的集结号。
“领导，我和张晓在辽河油田大ERP项目组参与过全流程测试，对流程测试有实战经验，申请由我们专项负责！”保管组组长孙颖第一时间主动请战。面对时间紧、任务重、涉及37个终端用户的复杂测试，这对“黄金搭档”深知，这不仅是对业务能力的考验，更是关乎全油田系统上线的关键一环。
“今天加班到几点？测试进度说了算！”5月5日10时，刚结束油田大集中ERP测试的孙颖、张晓，马不停蹄转战公司机关会议室。两人开启“白+黑”作战模式。
测试现场，技术术语与即时反馈高频互动，37个用户、627条流程数据在她们手中通过。整个测试过程中，他们全神贯注，不放过任何一个细节，遇到问题迅速沟通解决。
21时整，随着最后一组测试数据成功上传，两人相视而笑。“这次刷新了单日测试量纪录！”张晓揉着发酸的肩膀说道。
这场持续11小时的“数据攻坚战”，最终以100%通过率的完美战绩收官。
(赵晓宇)
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