什么样的人才能成为合伙人？

首先找人进来肯定是要帮忙的，不能进来天天跟你吵架，因此思想上要高度统一，第一立场要坚定，必须要跟老板统一立场，如果立场不统一，能力再强都不能用。

第二要业绩前三，第三要能够独挡一面，但是如果立场不坚定，后面两者无足轻重，业绩前三的人就是会做销售的人可以成为合伙人，或者能够独挡一面，让他负责财务、负责行政或负责研发，他能够把事情做到极致，这样的人也是人才。

当然还有一点，就是什么时候吸收股东？举个例子，很多公司人很少，然后业绩很差，业绩很差的时候他以为招几个销售高手进来就可以扭转乾坤，有没有老板这样想的？这样的人基本上都看武侠小说看多了。

你看武侠小说里被仇家追杀掉下山崖，找到一本武功秘籍，然后修成绝世神功，其实这不现实。

我给大家一个忠告，在业绩不好的时候绝对不要招人，因为业绩不好的时候，你招人进来也不会出业绩，你公司原有人员的思想都觉得东西很难卖，招最厉害的人进来也会被他们感染和影响，所以你是无法卖的。

业绩不好的时候怎么办？老板只能身先士卒，你自己把业绩做出来，然后再来带徒弟，这样慢慢带出来才有可能性，否则你不要奢望着找一个厉害的人进来帮你改变，这样的事很难出现。

所以找人入股什么时候入股？这个时机是很重要，我们要懂得选择时机，没有好的股票，也没有坏的股票，就看你什么时间买入，什么时间卖出。

假设我们公司现在亏钱，我吸收股东，请问大家会怎么想？哎呀公司是亏钱的，现在没钱想要骗钱，然后我跟员工说，我们公司决定放开让大家入股，你是我的员工，你会怎么想？公司亏钱找我垫底？

这就完了，公司一定是在最赚钱的时候入股，就像上市公司，绝对不是亏钱的时候上市，而是在最赚钱的时候上市。

我们公司最赚钱的时候告诉大家公司这么赚钱，大家想不想多赚一点，想多赚一点，那就给大家一点入股的机会，大家就会感恩戴德，即使入股进来亏的也不是他的。

当然还有一种状况，入股的时候要不要让人家拿钱进来，很多人都犯一个错误，做老板的人看到这个人才很厉害，你来我公司给你20%的干股，其实这是瞎搞。

反过来说，一个老板动不动说我给你干股，你会怎么想？根本都不用动脑筋，如果你现在每年赚一千万或一个亿，你会很大方的说我给你