吴少勋这个名字，可能很多人听起来比茅台董事长还要陌生。

但他的酒，却几乎无人不知。

当不少人还在纠结几十块的奶茶是“智商税”还是“小确幸”的时候，

他靠着一瓶十几块钱、听起来就很有“养生味儿”的酒，撬动了百亿市场，

把自己送上了胡润富豪榜，默默地打造出了一个年销百亿的小酒帝国。

吴少勋或许不像马云、马化腾那样经常出现在公众视野，但提到他手中的王牌——劲酒，

还有那句传遍全国的广告语“劲酒虽好，可不要贪杯哟”，相信很多人都耳熟能详。

正是这款售价十几元的小瓶酒，主打“健康养生”理念，

成功从茅台、五粮液等巨头手中抢下了一片天地，

也让吴少勋成为了身家超过200亿的富豪。

1956年，吴少勋出生在湖北大冶的一个贫困农村家庭。

那个年代，生活普遍拮据，而吴家的日子更是艰难。

雪上加霜的是，在吴少勋读初中的时候，家里的顶梁柱——父亲不幸去世。

不过，吴少勋还有一个哥哥叫吴兴龙。

穷人的孩子早当家。吴少勋别无选择，只能辍学回家，

帮助母亲分担生活的重担，用稚嫩的肩膀扛起了家庭的责任。

尽管生活充满挑战，但吴少勋从未放弃自己的志向。

1974年，命运之门为他打开，他穿上了军装。

部队是个熔炉，能将铁炼成钢。吴少勋在军营中吃苦耐劳，善于思考，军事技能样样精通。

凭借这股拼劲，他从一名普通士兵一步步成长为汽修班班长，后来又担任了连队的重要职务。

这六年的军旅生涯不仅磨练了他的意志，还塑造了他日后雷厉风行、敢于冒险的性格。

1980年，吴少勋脱下军装，转业回到地方，被分配到湖北大冶县的一家纱厂当工人。

从握枪杆子到操作纺纱机，这种转变可谓巨大。

然而，军人出身的吴少勋骨子里透着一股不服输的劲头。

他不懂就学，不会就问，虚心向老工人请教，很快便从门外汉变成了行家里手。

凭借着出色的表现和钻研精神，他还改进了厂里的生产技术，显著提升了纱厂的产量。

金子到哪里都会发光，他从普通员工、班长、车间主任一路做到副厂长的位置。

1987年，命运再次发生转折。

当时，大冶县有一家国营御品酒厂，由于经营不善，产品缺乏竞争力，已经濒临倒闭。

厂里年产值不足500万，负债却高达700多万，更夸张的是，每卖出一瓶酒，厂里还得亏两毛钱！

就在这个生死存亡的时刻，有人想到了在纱厂干得有声有色的吴少勋，

一纸调令让他去接管这家酒厂。

说实话，这对吴少勋来说是个巨大的挑战，因为他之前对酿酒一窍不通，自己也不爱喝酒。

隔行如隔山，一个“酒盲”要领导一家酒厂，这在旁人看来几乎是不可能完成的任务。

但吴少勋骨子里的军人血性再次显现：越是难啃的骨头，越要迎难而上！

他一头扎进车间，跟着老师傅从酿酒的每个环节学起，看书查资料，深入研究酒文化。

经过一番调研，他发现酒厂最大的问题是没有一款能够打响市场的核心产品。

当时的白酒市场竞争异常激烈，

那些知名品牌早已占据了高端市场，新品牌想分一杯羹难如登天。

吴少勋意识到，要想突围，必须走差异化竞争的道路。

一次酒会上，他结识了一位名叫李学理的马来西亚华商。

这位李先生祖籍广东，家中世代行医，还保留了几份祖传的宫廷御酒配方。

吴少勋敏锐地察觉到其中的商机，软磨硬泡，最终从李学理手中得到了这些珍贵的配方。

拿到配方后，吴少勋立刻组织厂里的技术骨干和专家进行研究改良。

不久，一款融合传统中药材、主打“保健养生”功能的新型酒品成功问世。

这一创举精准切入了保健酒细分市场，填补了当时的市场空白。

好产品还需要好的宣传。那时，大多数企业的宣传方式还停留在拉横幅、发传单的初级阶段。

但吴少勋的目光更加长远，他把注意力转向了最具影响力的平台——中央电视台。

他亲自带着几箱酒北上京城，寻求与央视的合作。

功夫不负有心人，这个广告最终成功登陆央视。

广告中，相声表演艺术家姜昆老师的那句带有关怀和幽默的广告词，“劲酒虽好，可不要贪杯哟！”，迅速红遍大江南北。

这句广告词既突出了产品的特点，又传递了健康饮酒的理念，朗朗上口，深入人心，甚至成为社会流行语。

一时之间，销量猛增，濒临倒闭的御品酒厂奇迹般扭亏为盈，焕发新生。

时间来到1997年，国企改制的浪潮席卷全国。

40岁的吴少勋再次展现出魄力和远见。

他积极推动御品酒厂进行股份制改造，并最终接手工厂，成立了“湖北劲牌酒业有限公司”，成为湖北省首批成功改制的民营企业之一。

最初，吴少勋提议保留20%的国有股份，其余股份全部分配给厂里的职工。

这种方案既考虑了国资的参与，也保障了员工的利益。

然而，理想很丰满，现实却很骨感。

股权过于分散导致公司决策效率低下，内部意见难以统一，产品销量不升反降，甚至再度出现亏损。

危急关头，吴少勋再次挺身而出。

他做出大胆决定：将公司抵押贷款，然后用这笔资金溢价回购所有职工手中的股份，从而获得了公司的绝对控股权和管理权。

掌握主导权后，吴少勋开始进行全面改革。

他对人事、管理、生产、运营、研发和销售等各个方面进行了全方位、系统化的梳理和提升。

改革效果立竿见影，当年，劲牌公司的销售额就突破了1亿元大关。

吴少勋并未满足于此。2006年，他又提出并推动了酒厂的“新四化建设”，

即生产工艺的机械化、自动化，以及经营管理的信息化和智能化。

他还带领团队首创了“固态法小曲机械化”酿造工艺，

这项技术在2013年被国家工信部认定为国际领先的白酒酿造工艺。

通过持续的技术革新和产品迭代，酒的品质和产能都得到极大提升。

那款仅售16元的小瓶酒，一度创造了年销售8亿瓶的惊人业绩，为劲牌公司带来了巨额利润。

在高端白酒品牌激烈竞争的市场格局下，它凭借独特的定位和亲民的价格，

硬是从中撕开一条裂缝，稳稳占据保健酒市场的首位。

吴少勋的财富也随之增长，根据2024年3月发布的胡润百富榜，

吴少勋以200亿元人民币的财富位列全球富豪榜第1274位。

有媒体曾报道，根据彭博亿万富豪指数，他的身价一度达到54亿美元，约合350亿人民币，被称为中国身价最高的“酒老板”。

当然，企业做大了，议论自然少不了。

近年来，随着市场变化，大家越来越注重健康，

有人说它的广告少了，是不是卖不动了？

其实，它早已过了到处吆喝的阶段，现在是稳固市场的时候，老顾客群体庞大。

但不可否认的是，整个保健酒市场似乎没有以前那么火热，劲牌的业绩也曾被人质疑，守着百亿规模有些吃力。

有人分析，劲牌没有充分传达保健酒的优势，购买者基础不够牢固。

劲牌也尝试进入白酒领域，推出了“毛铺草本年份酒”，

但新产品销量不佳，比如售价759元的52度12年款，很少有人问津。

甚至还有消费者在网上抱怨说喝了上瘾。这类情况虽然只是个例，但也提醒企业需要时刻关注产品的各种反馈。

面对这些风波和问题，吴少勋及其劲牌公司显得相当淡定。

最新数据显示，从2023年7月到2024年6月，他们的酒类销售额超过了100亿元，

比上一年还有所增长。这表明，尽管经历了一些波动，但其市场活力依然存在。

吴少勋出身贫寒，深知底层人民的不易。

虽然因为家庭原因初中就辍学，没能接受高等教育，

但这成了他一生的遗憾，也让他对教育事业多了一份特殊的情感。

从2000年开始，吴少勋创办了“劲牌阳光班”慈善项目，

专门资助那些家庭贫困但成绩优异的高中生完成学业，实现大学梦想。

截至目前，吴少勋在“劲牌阳光班”上的投入已超过2亿元，帮助了超过2万名贫困学生。

他用自己的方式弥补当年的遗憾，同时也为社会播撒希望的种子。

除了助学，吴少勋在其他公益领域也有诸多建树。

2015年，为了改善家乡大冶和阳新两地数百万人的饮用水质量，当地政府决定修建王英水库引水工程，总投资约12亿元人民币。

得知消息后，吴少勋的劲牌酒业果断出资9亿元支持工程建设，几乎是以一己之力扛起了这项庞大的民生工程。

几十年来，吴少勋及其企业累计捐赠的慈善款物已超过25亿元人民币，

他也因此三次荣获国家民政部颁发的“中华慈善奖”。

这些善举，吴少勋从不大肆宣扬，他认为这只是做了自己应该做的事，

真正体现了“事了拂衣去，深藏功与名”的低调务实态度。

在当前社会慈善捐赠总量可能面临下降趋势，且社会信任环境复杂的背景下，

这种行为显得尤为珍贵。

吴少勋的经历是一部典型的中国式草根逆袭奋斗史，也是一个传统产业通过创新焕发生机的商业案例。

他用自己的故事说明，即使出身平凡，起点不高，

只要有梦想、肯实干、敢担当，同样可以创造属于自己的辉煌。

【信息来源】

新浪财经2025-10-29