近年来，建筑行业内，许多企业围绕施工现场的作业管理数字化，进行不少有益的探索，取得了一些成效。

对劳务工人管理的具体措施包括：所有劳务作业工人一律签订劳务合同，按合同进行派遣工作；作业工人的收入以施工量计酬，价格与市场接轨，坚持“按劳取酬、按能取酬、按效取酬”；按照作业班组、作业工队、工人三个层级区分管理，进行劳务工效核算，计算班组绩效、工队绩效、工人绩效以便激发工人潜力；按技能分为A、B、C、D摸底等级制,有效组合班组，实行按劳取酬原则。此外，对于特殊工种、作出特殊贡献的员工，一些公司还出台特殊奖励措施，以增强建筑产业工人的获得感和幸福感。

借助数字化手段搭建了“作业工人管理平台”，让管理更加敏捷高效。现场作业管理数字化应用主要包括：移动端应用、劳务实名制管理、质量与安全检查、工效计量、远程监控等现场管控的“智能化”工具。

劳务工人管理：有的企业通过劳务实名管理系统对劳务工人开展实名制登记；闸机、自动识别图像摄像头，记录考勤情况；进行合同、培训、工资发放监管。有的企业通过劳务用工管理系统对劳务公司、施工班组及劳务人员，全员入场实名制建档，实现日常考核电子化、施工任务章分解及货币工货的测算、日常工人的住来记录、工人工资的支付通过银企直连批量代表。同时建立劳务人员的评价体系并规范人员撤场行为。

质量安全管理：通过手机APP进行拍照、记录，完整替代现场“检查-整改-复查”的业务过程。形成现场的移动端协同工作机制，实时掌控现场的安全（质量）状态。通过在BIM模型中开发的插件，打通BIM与数据中心的交互，实现BIM模型自动编码，对工程进行实测实量，并将检查结果直观显示且快速定位。按“企业标准、第三方检测”建立不同的质量检测指标，将系统与管理相结合，与质检员绩效挂钩，与劳务班组考核挂钩。移动端测量时注明测量方法与测量标准，达到数据格式标准化，测量动作标准化。并通过拍摄教学视频，绘制图册等方式接入系统进行辅助教学。

工效管理：通过信息系统能够自动化解决工人工效管理问题，针对一个工序任务，预算计划多少工作量，实际产生多少工作量，形成基于每个工匠绩效单价快速自动计算出来每人的实际工效。通过工效评价，就可以更好的鼓励优秀工人，培养能力一般的工人。还可以通过劳务实名制系统确定该工人对应的人员现场出勤情况，考情位置与工效创效位置一致，确保数据正确。

远程视频监控：所有在建项目要求在规定作业面、进出口、特殊施工区域等，安装视频监控，提供大屏、网页端、手机端等方式，动态实时监控现场的作业行为。公司建立数据监控中心与工程监控中心，加强对网络、设备、系统运行、业务运营的监控。数据监控中心主要是：企业BI、机房设备动环监测、网络入侵监测、上网行为分析、服务器资源动态监控、业务系统运行等的监管。工程监控中心主要是：工程质量安全检查运行监控、安全视频监控、视频会议指挥调度（移动安全帽、无人机）、塔吊监控、劳务实名监控等。

监控中心的建设与配套制度的落地，可以加强企业各级与终端数据来源的互动，形成横向跨业务联动、纵向不同管理层级的动态监管。一方面，便于公司领导与监管部门及时了解相关业务动态，提升异地监管实时性与效果；另一方面，也反向督促终端采集数据的真实性与及时性，提高企业运行效率和运营质量。

“作业工人管理平台”也是工人学习成长的培训平台、展示技能的平台。同时，工人可以通过平台查询自己工资、出勤、能力定级等等。运用信息数字技术等现代管理手段，着力培养产业工人综合素质，提升工人职业技能素质，建立以打造“工匠精神”为主题的技能培训与竞赛体系。推出理论和实践相结合的考试机制，大力弘扬工匠精神，努力培养一支适应建筑业发展要求的高素质劳动者大军。以点带面，在全行业的项目工地广泛开展技能比武大赛，鼓励劳务工人争当“大国工匠”， 在全国范围内形成尊重工匠、崇尚技术的氛围，给予“优秀工匠”专项工匠津贴等经济、荣誉奖励，形成示范效应。

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