有一种偏见，说华为是行业百草枯，意思是华为一做啥，就没其他人啥事了。

当然，如果说做芯片、做操作系统、做数据库，华为是国内唯一能做起来的，确实没有其他企业啥事。

但这能怪华为吗？

毕竟这都是国内没有其他企业能扛得起的，华为买不到，被逼上梁山才自己做。

事实上，华为几十年来一直坚持既竞争又合作的"共生思维"。

华为一位前高管说，任正非几十年一贯坚持：华为是肥水必须要流外人田，不能总往自家流。

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华为前高管说，华为从不做大而全的东西。

讲一个案例。

华为早期的主业是做交换机，机柜是必需配套。

但当时国内的机械加工工艺实在太差，产能低、质量差，能坚持两年不锈的，绝对是千年难遇的中大奖了。

没办法，华为只好从台湾进口机箱，货期要三个月，单价是8000块。

任正非很生气，8000块买个大冰箱都可以了，就一个空铁盒子，也没压缩机就要8000块，于是决定华为自己做。

华为为此建了个机加中心。

但计划却不大于变化，国内的机械工业水平在短短几年飞速进步，制造水平赶上来了，自己能做了，于是华为就决定在国内采购机箱，放弃了自己加工。

但建好的几千平的机加中心不能空置，华为学习国外自动分发的大型货仓，就把机加中心改成了自动化仓储。

自动化仓储建成后，因为自动化程度很高，错误率很低，一度成为很多客户来华为参观的必选之地。

一天，华为管理顾问田涛教授也带了一拨人来参观，任正非一起陪同（任老板作陪，可见来访团队来头不小）。

一行人来到自动化仓储中心，介绍人员讲解称：你看这里面没有人，这节省了很多人力。

任正非一听，当时就发火了：这个折旧比人工费高得多。

其实，华为建这个自动化仓库的初衷是空置利用，保证发货零错率、零返工，是质量管理体系，与节省人力没有半点关系。

但被曲解成节省人工，就与任正非和华为的价值观严重相悖了。

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只要能买到，就没必要全部自己做，所以有了华为空置的机加中心改建成的自动化货仓。

这其实也是华为一直以来的竞合理念，从来不是要一家独大，而是供应链上下游共生共赢。

有人说华为搞行业垄断，其出发点令人费解。

以华为手机为例，即使在华为手机超过苹果三星的时候，国内“MOV”等品牌也得挺滋润。

但是，华为被制裁的几年里，“MOV”替代了华为吗？

没有，反而最得利的是苹果。

那么，试想一下，如果华为手机降到白菜价，那还有“MOV”三家什么事？

又比如华为做麒麟芯片，做鸿蒙操作系统，最初不过是为了应对未来可能的极端局面，事实上在被美国断供之前，华为一直是高通芯片的最大客户之一，更是全球安卓系统的第一打工仔，也是微软的主要合作伙伴之一。

很多年前，时任微软总裁鲍尔默请求华为不要加入反对微软的阵营中时，任正非就说：吃力不讨好的事，华为不干！我们为什么不能同时在伞下待着呢，左手举着微软的伞，右手举着别的巨头的伞，你卖高价，我低一点，也赚了大钱。

几把

再如，华为在传统电信领域一路赶超的时候，一位爱立信高管放话称：如果爱立信这盏信号塔熄灭了，华为和整个业界将找不到未来的方向。任正非对此回应道：华为不是要灭掉谁家的灯塔，华为要竖起自己的灯塔，也要支持爱立信、诺基亚的灯塔永远不倒。

甚至，即便是2019年之后，华为被全面断供芯片和芯片制造，任正非依然表示华为要坚定不移向美国科技学习，只要美国芯片还能买到，华为就继续买。

当然，也必须考虑到一旦别人不卖给你的时候怎么办。

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任正非又何以因为一句“节省人工”发火？

因为，华为从来不是为了省钱，相反，华为的成功是建立在“浪费”上的。

事实上，任正非在人力上，是从来不吝啬花钱的。

1997年，国内城镇居民人均月收入约为450元左右，职工月平均工资为500元左右（据国家统计局公开数据），华为给本科毕业生、硕士研究生、博士毕业生起点薪资已经涨到了4000元、5000元、6000元以上。

当时一位从四通过来的华为副总裁对这样的高工资很惊讶：毫无工作经验的学生们为什么要给这么高的工资？

但用任正非的话来说，那就是“钱给多了，不是人才都变成了人才！”

“华为之所以要艰苦奋斗，就是为了挣更多的钱，让员工分到更多的钱，让员工及其家人过上高品质的生活”，任正非表示。

所以，在任正非的分钱理念下，华为薪资水平多年来始终保持行业领先。

据咨询机构2016年数据，华为在13-15级的员工中，薪酬水平超过同行业75%的企业，18-19级员工超越90%同行业企业，20级以上则是将同行业中90%的企业远远抛在了后面。

任正非说：少谈情怀多给钱，谈钱就是对员工最好的尊重。

著名通信领域技术专家，IEEE Fellow，电子科技大学（成都电信工程学院）通信抗干扰技术国家级重点实验室主任、教授、博士生导师李少谦教授对任正非有过这样一句评价：任正非对中国最大的贡献，就是提高了知识分子的待遇！

正是因为任正非充分理解了人性的本质，做到了愿意分钱、敢于分钱、善于分钱，才成就了华为。

在这样的价值观和精神引领下，华为又怎能不继续成长？

参考资料：

田涛、吴春波合著《下一个倒下的会不会是华为》；
田涛著《华为访谈录1/2》《理念·制度·人》《我们为什么要做企业家》《在悖论中前进》；
吴春波著《华为没有秘密》1/2/3；
黄卫伟著《价值为纲》《以客户为中心》《以奋斗者为本》。