一个企业长治久安的基础是什么？

如果这个问题想不明白，那想要长治久安就很难了。而且不同的答案有不同的动机和选择，道路不一样，结果也自然不一样。

比如在有些老板看来，基业长青主要是靠子女的能力，所以从小培养孩子的商业才能，好让子女以后能够接班。

而有的老板则认为企业主要是靠自己，所以就是把企业当成了成就自己、让自己获得享受的一种支撑。至于自己之后怎么办，反正企业迟早是要死亡的，用不着太操心。

所以，不同的选择和路线意味着老板对企业的不同认识。

任正非对接班人有个要求可谓大道至简，蕴含企业长盛不衰的秘诀！

“接班人必须要有自我批判能力，没有自我批判能力， 就不能接班，因为他们不可能带领公司很好前进。”

在任正非看来，一个企业长治久安的基础正是其核心价值观被其接班人所接受，而且接班人必须具有自我批判能力，“只要努力地去实践我们所确定的核心价值观，只要实事求是地去批判自己、优化自己，我们的公司必将长盛不衰。”是啊，没有自我批判又谈何改进呢？

这就是企业长盛不衰的秘诀了。毕竟物质资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。

从古至今，没有人可以长生不老，唯有人的思想、精神等文化范畴的东西才能绵延不断，传承不绝。

福泽绵延的家族有的家风，昌盛不是的企业也必须要有好的企业文化才行。

有无相生。无形无质的东西才能抗衡时间的侵蚀，既超越了物质身体的局限，也超越了时代的局限。

核心价值观就是大道至简。

什么叫核心？就是1%的精髓，它一定是简单的、纯粹的，没有核心非常复杂的道理。

企业文化的内涵就是核心价值观，《华为基本法》里首先就是阐述自己的核心价值观，非常清楚地说明了华为是谁、华为要做什么、华为的底层逻辑等根本问题。

关于华为人行为的准则，《华为基本法》用了四个字，可谓一字千金。