引言

人民大会堂开启商业化道路，其实也是无奈之举，也是在历史时代背景下的一次大胆突破。

那是在1979年，改革的春风刮满了神州大地，大锅饭的时代一去不复返了。可能会有读者不了解，大会堂自打投入使用之后，每年的各项开支其实是很大的，能有个上百万的开销，这着实成了国家的一个经济包袱。

而大会堂除了每年开会的那段时间使用之外，每年有很长的一段时间都是处于闲置状态的。没有开会的时候，员工们大多也是参加各种培训，这无疑是对资产和人员的巨大浪费。

故而，也就在70年代末的时候，顺应时代潮流，人民大会堂也做出了一个大胆的决定，那就是摆脱国家财政拨款的尴尬处境，尝试商业化道路。并且，大会堂管理局还做出了具体的计划，他们的目标是争取在五年的时间内，摆脱对国家财政的依赖，做到自给自足。

商业化之路

随着邓颖超女士的声音，人民大会堂正式开启了商业化的道路。

那是在1979年的1月27号，北京在这一天举行了隆重的春节联欢晚会。正是在这次晚会上，邓颖超女士对群众们说，大会堂会在不久的将来对外界开放。

在这之前，大会堂作为国家重要政治和外交的场所，在群众的心里，那是个很神圣的地方。在大会堂外面还拉着一道长长的警戒线，在这之前，也有很少一部分的幸运儿，可以拿到参观券进去参观。一般能拿到这参观卷的群众，大多都是被评为先进工作者的个人，这也是对他们的一种肯定和奖励。

这次春节联欢晚会不久，大家伙就发现，之前那道长长的警戒线没有了。于是乎，大家伙翘首以盼，都想进去参观参观，好好的看上一眼。换做是我，我也耐不住那份好奇的心理，也想进去看看呢。

刚开始的时候，大会堂迈的步子不大，只有两个收费项目。一是门票，不管是谁，都是统一收取两毛钱；二是在设置了一处收费拍照的地方，就是在万人大礼堂的那个“江山如此多娇”的壁画下面，至于拍一次照收费多少，这个我也没有查询到相关的资料，我也就不了解了，我估计也不会比门票贵吧。

起初，大会堂管理局的心是忐忑的，毕竟这可是一次很大胆的尝试和突破，谁也不知道会是怎样的结果。哪晓得，很多群众纷纷涌入进来参观，光光是门票的收入，在当时就是一笔不菲的收入了。这极大的给了管理局信心，没想到初步的尝试就取得了开门红。

于是，在1984年这一年，管理局弄了一个《五年改革设想》的方案，里面明确的表明了自己的信心，就是在五年内争取做到自给自足。这份方案获得批准之后，大会堂由此开始了自己逐步深化的商业化之路。

虽然在1984年，大会堂依旧还是要依赖国家财政的拨款过日子，但是呢，短短四年的尝试，已经给了他们养活自己的信心。

当然，除了有信心之外，如何走好这条路，可以说是如履薄冰。

很多企业在获得初步的胜利之后，往往就膨胀了，迷失了方向，大搞盲目的扩张。在这方面我们真的应该学习国家的方式，简单的总结就是：先进行初步的试点尝试，取得成绩之后，复盘经验教训，随后就开始复制成功案例，并逐步开始扩张。

大会堂在进行商业化探索的时候，也是这样的稳打稳扎，1979年的初步尝试，只是增添了两个收益渠道，即：门票和拍照。

到了1984年，方案获得批准之后，大会堂的管理局开始了新一轮的试点尝试。比如又开放了新的厅室（万人大礼堂、宴会厅等等）。除此之外，还有一个更为大胆的创新之举，这个举措在当时还惹来不少批评的声音呢。这个举措就是：部分厅室可以对外租赁，公司可以租赁用来进行商业活动。

当然了，审判的流程和手续，以及监管，自然是很严格的。不是有钱就可以租赁的，是需要通过考察，觉得没问题了才可以租赁。

在之前的商业化方案里，大会堂管理局预想的是需要五年的时间才能做到自给自足，哪晓得仅仅只用了两年多的时间，居然就已经达成了这个目标。这让很多人都有点意外，他们低估了“人民大会堂”这个金字招牌的魅力了。

从1979年迈开第一步，一直到1990年，从11年的时间内，管理局积攒下了很多的经验。于是乎，就在1990年这一年，管理局正式成立了“人民大会堂综合服务开发中心”。这也标志着，咱们的大会堂终于有了属于自己的一个市场经济实体，这也就意味着，后续的商业化道路，少了坎坷，多了顺利，往后的道路，就会走得更宽、更深了。

有了经济实体后，过了两年（1992年），大会堂又成立了一个下属企业，名为“华堂国际广告公司成立”（注册资金两百万），这个公司的性质是全名所有制企业。又过了两年（1994年），管理局把“人民大会堂”这五个字注册了商标。

至此，人民大会堂的商业化从最初的两毛钱门票和拍照收费，已经拓展到了毛巾、餐具、装修、保养车子等等众多的领域。

可以说，到了1994年，大会堂用了整整15年的时间，终于在市场经济中打出了属于自己的天地。