在日益激烈的市场竞争环境下，企业供应链的稳健性很大程度上取决于供应商的质量。明晰这些风险点的分布特征与演化逻辑，是构建供应商风险管理体系的基础。以某制造企业为例，由于未能及时发现关键供应商的财务风险，最终导致供应链中断，造成数千万元的经济损失。这一案例充分说明，建立贯穿供应商全生命周期的风险评估机制，对提升供应链韧性至关重要。

想要高效省力地做好供应商管理，企业往往需要有效的工具来进行协助，这里推荐使用启信慧眼，解决供应商风控难题，提升企业整体的风险管理能力，搞定供应商管理与风控。

3招拆解风险关键点，高质搞定供应商管理

01 资质筛查-供应商准入风险扫描

启信慧眼建立科学合理的供应商评估体系，从质量管理体系、供货能力、交货期、售后服务等多个维度进行综合评估，确保选择优质的供应商合作伙伴；

02 关系排查-供应商关联交易风险防范

要与核心供应商建立长期稳定的合作关系，启信慧眼通过增强互信和透明度来降低交易成本，提高供应链响应速度；

✔ 03 企业监控-合作客商实时监控

严格的绩效管理制度，制定明确的评价标准，定期评估供应商表现，及时发现改进机会和潜在风险；启信慧眼还建立全面的风险管理机制，在合作前进行充分的风险分析，运用风险矩阵评估各类风险的可能性和影响程度，并在合作过程中实施动态监控和预警，确保供应链安全稳定。这些措施相互配合，共同构成了完整的供应商管理体系。

关于启信慧眼™

启信慧眼™隶属于上海合合信息科技股份有限公司，基于合合信息 ·启信数据™平台，结合人工智能技术，融合多种细分业务场景，打造的“数字化风控营销SaaS平台”，在医药医疗、汽车、能源、电子通讯等实体行业，以及银行、信托、证券等金融行业，持续推出数字化应用，助力企业法务、风控、财务、信用、审计、合规、营销部门，实现“尽调-风控-合规-监管-营销” 5大场景数字化管理。