从零售AUM增长及其结构的变化,看国有大行的财富管理竞争力差异
在前一年的文章中,轻金融曾提到,2023年国有行的基金、理财等保有规模不断下降,光靠零售存款增长,已经快拉不动大行的零售AUM增长了。
从2024年年报看,这一现象在好转:国有大行的非存款AUM相比2023年出现了增长,基金、理财规模贡献度提升。在各类客群中,私人银行的AUM依然保持了更高的增速。
各家大行的零售AUM也保持了较高增速:随着建行零售AUM规模在2024年突破20万亿,目前已经有工行、农行、建行3家银行的零售AUM规模超过了20万亿。
一、3家大行零售AUM超20万亿,非存款资产回升明显
在2023年, 国有行的 零售存款平均增速超过了13%,不过包含存款在内的零售AUM(个人客户金融总资产)平均增速只有8%。这意味着,包含基金、理财、信托、保险等在内的非存款资产下降明显。
而到了2024年,这一现状发生了改变:国有行零售AUM增速和零售存款增速均为10%,一定程度上说明国有大行整体的财富管理业务在触底回升。从 2024年 零售AUM规模看,工行、农行、建行超20万亿,邮储银行、中行超15万亿,交行超5万亿。
说明:非存款AUM=零售AUM规模-零售存款规模
轻金融统计发现,6家国有行2024年的“非存款”AUM规模,全部出现了增加。其中,建行、农行、邮储、中行的 “非存款”AUM 增速都超过了10%,仅工行、交行的增速较低。
为什么“非存款”资产对于财富管理重要?这是因为, “非存款”资产拥有更高的费率,因而可以贡献更高的财富管理收入,也成为国有行实现中收回暖的支撑。其中,多数银行2024年非存款资产增量主要来自理财产品,建行则是信托规模实现较高增长。
二、结构变化:基金、理财、私行规模均有较高增速
1、零售存款:占比多在80%左右
在各家国有行的零售AUM结构中,零售存款所占比重最大,其中工行、农行、邮储、建行均在80%左右,中行零售存款占比73%,交行占比68%。
2、基金保有规模:整体小幅回升
截至2024年末,仅工行、中行的非货币基金保有规模超过了4000亿元。
另轻金融统计发现,2023年国有行非货币基金保有规模合计减少近2000亿元,相比之下,2024年非货币基金保有规模合计增加近700亿元,得益于下半年的权益市场回暖,基金保有规模出现了明显的增加。
3、理财产品规模大幅回升
国有行理财产品客群结构中,多数为个人理财。据建行年报显示,其个人理财产品规模占全部理财产品规模比重,超过了 80%。
2024年末,6家国有行的理财产品规模均超万亿,多数银行的非存款资产增量均来自理财产品,从理财产品规模变化看,邮储银行、交行增幅最高,分别达到了32%、28%。
4、私人银行AUM贡献度提升
2024年,国有行私人银行客户资产均实现高增长,高净值用户贡献度突出。
从私人银行AUM占零售AUM比重看,交行最高,建行最低。
三、农行、邮储、中行的零售战略布局
1、农行:
近几年来,农行零售业务坚持以高质量发展为主线,遵循“一体两翼”(以客户建设为主体,大财富管理和数字化转型为两翼)的经营策略,不断强化“以客户为中心”的经营理念,着力推动实现“三大转变”。一是经营重点从重产品销售向重客户经营转变;二是经营范围从传统金融向场景金融转变;三是经营方式从过去的经验法则向数字驱动转变。
2024年末,全行个人客户总量超8.8亿户,个人客户金融资产规模达22.3万亿元,保持同业领先。全年实现零售业务营业收入3896亿元,对集团贡献度达54.8%;实现零售手续费及佣金收入478亿元,全行占比53.2%。个人存款余额18.7万亿元,年增量近1.6万亿元,余额、增量、日均余额、日均增量、付息率连续三年保持“五项第一”。理财基金、私人银行、信用卡、人寿保险、手机银行等业务均保持良好发展态势。运营集约、渠道整合、客户权益体系重构等改革任务均取得新进展。
2、邮储银行:
2024年,邮储银行零售长板持续巩固,AUM规模达到16.69万亿元,新增非存款AUM占比提升近13个百分点,富嘉客户、鼎福客户分别增长17.6%、26.9%。中邮理财规模增长32%,增幅居国有大行前列。
该行还坚持以AUM为纲,积极发力代销基金、代销理财、代销各类资管产品,不断丰富财富管理货架上的产品,起到了很好的补位作用。
在零售业务方面,未来邮储银行将加快推进财富管理体系建设,目前在其16.7万亿零售AUM里面,非存AUM只是占了20%,大量都是存款,下一步正着眼于为客户配置资产,着眼于为客户创造价值,积极稳妥地引导中高端客户存款向非存AUM转移迁徙,量身定做产品和服务。年初邮储银行也对总行的零售组织架构做了调整,新组建了财富管理部,负责统筹全行财富管理业务发展。
3、中行:
2024年,中行个人金融围绕MAU(活跃用户规模)、AUM(客户资产管理规模)两大重心,持续推进代发薪、第三方支付、财富管理、手机银行、跨境业务、社保卡六大重点工程,全力建设管理、用户、权益、营销、运营、风险六大基础体系。
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