昨晚张和老师的直播，原计划2小时，由于观众提问交流非常热烈，实际进行了3个小时！——本文，将展示视频回放（包含要点提示+时间点说明）。

另外温馨提示下，今晚20点30~22点30，张和老师将继续直播分享（第二场），主题及参与方式，详见文末介绍，欢迎参与~

一、视频回放

主题1：一招致胜的AI产品方法论（1小时37分）

（1）0:00~6:56 开场及嘉宾介绍

张和，11年工作经验，8年AI产品负责人（兼AI评测和数据负责人）

  • AI创业公司创始人，AI出海产品稳定赚钱中

  • 曾负责“小米手机操作系统”AI大模型落地

  • 曾作为小米汽车前20号以内筹备骨干，负责自动驾驶技术产品团队&数据体系

  • 组建过3个AI产品团队，面试过超600名AI产品经理，给40+企业机构提供过AI落地咨询建议

  • 小米AI集团级年度最受欢迎讲座No.1

（2）6:56~29:18 行业背景：AI产品化真的很难

不是找不到切入点（因为有自己的行业 know-how，知道可能的场景和需求点），而是做不好AI产品化落地（友商做了，但自己做，效果就不行）。

（3）29:18~01:03:18 【重点，讲了34分钟】关键1：真正牛逼的评测和数据体系

足够专业的评测驱动，能让任何一个 AI 项目起死回生。评测的重要性，超过50%！

看训练集和评测集（的质量），就反应了公司核心算法团队，对场景和用户的认知和理解深度。

（4）01:03:18~01:13:18 关键2：黑客级竞品调研体系

AI竞品调研，比以前更重要。因为把黑盒显化了（提前测一些边界 corner case），帮你具象化了技术产品边界。

如果在 demo 阶段，和竞品就差距非常大，就需要考虑换技术方案，而不是等到后面。

（5）01:16:01~01:25:57 关键3：AI产研的极致沟通和组织体系

必须有1个技术leader，作为技术团队的总owner（否则一定扯皮、做不好事情）；并与产品经理owner密切配合、互相补位。

组织文化，最重要的一条：拥抱变化，随时准备被打脸！（更改技术架构和方案），因为行业发展太快。

一切问题群聊！（几乎不私聊）。因为要对齐大家的认知！

（6）01:25:57~01:37:55 总结

主题2：AI产品经理转型路径和赛道分析（1小时36分）

（摘要略）

二、今晚直播预告

（一）时间：20点30~22点30

（二）主题

1、硅谷和国内的AI信息差/认知差，比我们想象的更大

2、体系化学习AI、实战项目怎么做？

（三）参与方式

加小助理乐乐微信（下图二维码），发送“直播”二字，乐乐会加你进本次分享的专属微信群；人数限额500人，先到先得。

在直播前后及过程中，会有相关资料、PPT截图、问答QA等福利机会，发放到群里。

感谢张和老师来咱们社群「
」直播分享，欢迎大家观看交流~

黄钊hanniman，前腾讯PM，前图灵机器人-人才战略官/AI产品经理，13年AI、16年互联网经验；社群“”（8年）和自媒体“hanniman”（11年）；作品有《》、「」。