1、财务共享图鉴：财务共享运营成熟度阶段特征

用友通过对大量企业客户的财务共享服务中心运营现状的回访、调研和深入分析，总结出财务共享服务中心运营成熟度模型。该模型把财务共享服务中心运营状态分为三个阶段：稳定级、成熟级、卓越级，并从理念迭代、组织目标、人才战略、作业能力和系统工具等特征维度对不同阶段进行了定义和描述。让企业可以基于该模型进行财务共享服务中心运营成熟度的快速、客观和科学评价，并为财务共享服务中心的运营水平提升指明方向。

图12：财务共享运营成熟度模型

2、运营问心：财务共享运营成熟度评价模型

以用友财务共享运营成熟度评价模型为载体，实时监控财务共享运营成熟度水平，针对其运营现状与瓶颈及提升目标，以更高成熟度级别为标准制定优化建议报告，并通过卓运营平台推动财务共享服务中心的运营水平持续升级，助力企业财务共享服务中心由稳定级-成熟级-卓越级不断提升。

图13：用友财务共享运营成熟度评价体系

3、迈向卓越：用友财务共享服务中心卓越运营管理十二域

用友公司在帮助众多企业建设财务共享服务中心过程中，积累了大量的运营管理最佳实践，提出了财务共享服务中心卓越运营管理十二域管理体系，并设计研发了智能化运营平台。指导和帮助财务共享服务中心的管理活动有序开展，提升组织效率，提高作业质量，降低成本，提高客户满意度，从而达到提高管理水平，实现组织价值最大化的目标。

图14：用友财务共享运营管理十二域

4、平台应用：用友BIP财务共享平台运营成熟度自测功能

用友BIP财务共享平台在财务共享组织绩效管理中，可以实现定期自动执行成熟度自测，对标内置的卓越运营指标生成差异分析报告，并以用友沉淀的运营管理知识库给出优化建议。

图15：用友BIP财务共享平台运营成熟度自测功能画面