作者 | 风起堂主人
来源 | 风起堂观察（funqitun)
投稿 | funqitown（微信）

华为“吃文化”系列

01

在华为西研所业务汇报会上。

任正非说：我看心声社区上有人说今年他涨了三次工资，这小子穿着马甲敢这么说，他应该脱了马甲请大家吃饭。

这是任正非在谈到华为员工收入国际化时候的一个即兴举例。

华为一位高管说，任正非最关心员工的吃饭问题。

在华为早期，任正非经常给加班的员工送夜宵，或者请他们一起出去吃夜宵。

看到加班的员工拿着方便面要去接开水泡面，任正非拦住他：“不能吃方便面，食堂有稀饭，很好喝的，还有包子！”

还有老华为人记得，老板经常在半夜推着餐车，敲着盆冲着加班的小年轻们喊：小伙子们，来喝甲鱼汤，补一补！

为了让员工吃好，任正非还多次组织食堂大比武，并亲自担任评委。

后来，华为把员工食堂建成了业界顶流，让员工吃饱吃好“不想家”。

如今，华为每年都有全球最佳餐厅评选。

02

任正非对员工的吃，关注与众不同。

不仅要让华为员工吃好住好，任正非还提倡员工要经常请客吃饭。

在所有商业或非商业的组织机构中，华为任正非，大概是唯一一位公开鼓励员工之间互相请客吃饭的企业家了。

华为《员工守则》中就有过这样一条规定：“华为提倡‘吃文化’，上下级和同事之间互相请客吃饭、吃面条，在饭桌上沟通思想、交流工作。”

别人家的老板劝人向上多奉献，华为老板是劝员工多请客吃饭。

任正非说：

感觉自己进步了，你就自己请自己撮一顿；

你要当好领导吗，那么，多请下属吃几盘炒粉吧；

你想做大秘书，也要多请客；

搞管理的，更要经常这样在一起聚餐……

甚至，任正非还要将华为干部们的请吃饭列入考核指标。

任正非在一次干部培训大会上强调：

“考评管理时，就要调查这些基层、中层干部一个星期请员工吃了几顿饭......这是一种意识，沟通意识，请部下吃饭总不能一句话不说，说几句，不就沟通了，多几次不就一致了吗?”

当然，任正非提倡“吃文化”的初衷是，鼓励员工之间、上下级之间，能够充分利用吃饭这样的轻松自由的氛围，做到互相了解、互相帮助，上下沟通、协同工作，提升工作效率。

03

华为的请客吃饭，又和其他社会企业中的请客吃饭不同。

在华为，员工之间或员工和领导之间一起吃饭，规矩是谁工资高给买单，谁官大谁买单，并且，不准报销。

为此，华为干部八条明确规定：有上级参加的非因公就餐应由上级付账（AA制除外），更不允许以公费名义报销因私就餐费用。

当然，作为“吃文化”首倡者，任正非当仁不让是华为最爱请客吃饭第一人。

华为管理顾问吴春波教授总结了一句任正非请客吃饭的标准动作：刷卡、签字、撕发票（杜绝因私费用报销）。

也因此，华为“吃文化”盛行，甚至流传出“华为三大傻之一‘点菜吃龙虾’”趣谈。

在华为外，很多人可能不解，每次吃饭都老大付钱，老大岂不是太吃亏？

但任正非却认为：一顿饭能吃多少钱，老大吃亏了吗？

任正非以例为证：

早年，任正非在北京请三个小年轻吃饭。

席间，任正非开玩笑说：你们年底盘算一下，谁请客付钱最多，他一定是老大。

十几年后，任正非重提旧事说：他们三个人之间的差别，已经是上百倍了!

所以，这就是华为，能坚持奋斗十几年，经常和兄弟们吃饭抢着付钱的，早就成了某某总了。

吴春波教授认为，华为“吃文化”的起源在于任正非的分享理念，“任正非的吃饭本身就是一种分享机制”。

那么，任正非的分享理念又从何起源？

教授在其《华为没有秘密2》中总结了5点：

①、任正非是长子，不能不与6兄妹分享；

②、任正非的童年与青年是在饥饿与贫穷中度过的；

③、任正非的军旅生涯——部队是个分享组织；

④、任正非出身于知识分子家庭，对知识拥有者很敬重；

⑤、任正非曾被骗200万，因此鄙视不劳而获的掠夺。

一句话，企业格局来源于企业家，华为的利益分享机制，也正是源于其创始人任正非。

没有创始人的分享，就没有企业员工的高工资、高奖金和股票分红，又哪有积极正面的“吃文化”？

几十年来，任正非从持股1.1%到仅保留0.65%的股票份额，将超过99%的股票分给员工，让15万华为人都能持股分红（一到三年内的新员工，暂未享受配股），华为人到手的钱足够多，还在乎那几个请兄弟们吃饭的小钱吗？

只是，国内企业界，能像任正非这样分享的创始人、老板，少之又少。

参考资料：

田涛、吴春波合著《下一个倒下的会不会是华为》；
田涛著《华为访谈录》《理念·制度·人》《我们为什么要做企业家》《在悖论中前进》；
吴春波著《华为没有秘密》1/2/3；
黄卫伟《价值为纲》《以客户为中心》《以奋斗者为本》。