6月11日，于东来在其抖音账号宣布：今年胖东来八千多名员工税后平均月收入九千元左右；净利润估计十五亿左右，平均员工每人分配十万元左右，管理层加技术人员平均每人分配七十万元左右。

在高薪酬待遇的同时，胖东来还尤其注重员工的工作时长。于东来同时表示，未来胖东来的工作时间每周不会超过三十六个小时，年休假不会低于四十天。

胖东来这工资水平，放在全国商超行业绝对是天花板级别，甚至不输不少城市的白领了。

但更让人惊讶的是，它竟然把赚的钱几乎全分给员工，这背后不是简单的慷慨，而是一套颠覆传统商业逻辑的经营哲学。

平均月薪9000元，这数字不是画饼，而是实打实的税后收入，连保洁阿姨都能拿到这个数，不管你信不信，胖东来还真就这么干了。

要知道，即使是在经济相对发达的东部地区，私营单位月均工资也不过6000多元。而胖东来所在的河南省，2023年城镇私营单位就业人员年平均工资只有48000多元，平均月薪不到4100元。

也就是说，胖东来员工的平均月薪几乎是河南全省私营单位平均水平的两倍还多。

再对比一下其他行业和岗位的工资水平。2024年全国规模以上企业就业人员年平均工资为102452元，平均月薪约8500元。

其中，社会生产服务和生活服务人员的年平均工资为77584元，平均月薪不到6500元。

这意味着胖东来员工的平均工资已经超过了全国规模以上企业的平均水平，甚至比很多一线城市的服务行业从业者工资还要高。

更离谱的是，店长月薪能飙到七八万，高管年薪轻松突破70万。这种薪资结构，放在任何行业都是炸裂的存在。

为啥胖东来敢这么分钱？因为他算明白了，员工才是最大的生产力。传统企业总想着压榨人力成本，老板吃肉员工喝汤。但胖东来反其道而行，把利润大头分下去，员工自然拼命干。

你给员工画饼，他们给你摸鱼；你给真金白银，他们给你玩命干。这不是什么高深管理学，就是最朴素的等价交换。

有人说胖东来在搞慈善，其实他比谁都精明。高工资带来的是超低流失率，去年全年人员流失率才2%，今年前五个月更是降到0.7%。

在零售业这个人员流动堪比走马灯的行业，胖东来的员工稳定性堪比公务员。

省下的招聘培训成本，早就把多发的工资赚回来了。更别说员工服务态度好到离谱，顾客体验直接拉满，回头客多到能把门槛踏平。

利润全分掉听着吓人，其实胖东来留足了发展资金。去年赚8个亿，分掉95%；今年预估利润15亿，照样大比例分配。

但人家同时还在砸钱建物流中心、开新店，总投资预算冲到70亿。这说明什么？分钱和扩张根本不冲突。

钱分到位了，团队战斗力爆表，赚钱速度反而更快。这种良性循环，比那些抠抠搜搜还抱怨生意难做的老板不知高到哪里去了。

看看胖东来的工作时间，每周不超过36小时，年休假至少40天。这哪是私企，简直是外企中的战斗机。

但奇怪的是，越是这样，员工越愿意主动加班把事做好。因为人家不靠考勤压榨，而是用待遇换真心。

你让员工活得有尊严，他们就让企业活得有面子。这种双向奔赴，比什么狼性文化管用一万倍。

胖东来的模式，许多人说不可复制，说它规模小才能这么玩。但别忘了，它单店年利润能冲到6000多万，吊打所有上市商超。

不是模式有问题，是很多老板舍不得让利。他们宁可花百万请咨询公司，也不愿给员工加五百块工资。说到底，不是不能学，是不想学。

现在明白了吧，胖东来根本不是在做生意，而是在重构劳资关系。它证明了一个道理：当企业把员工当人看，员工就会把企业当回事。这种颠覆性的分配方式，正在狠狠打脸那些喊着人力成本高的老板们。

商业的本质是创造价值，而价值的核心永远是人。把钱分给干活的人，才是最高级的商业智慧。