看到一个老一辈企业家感叹任正非数十年如一日的奋斗精神，以及华为公司始终保持的旺盛生命力，都非常让人佩服。

他也是做了很多年的企业，白手起家把公司做大做强，深知其中的艰难。

创业难，一个公司要想在强手如林、激烈竞争的市场上出类拔萃，是需要很多因素和能力具备的。

而在创业成功后，克服成功带来的自我膨胀，跳过盛极而衰的陷阱，让基业长青，就更为困难。君不见，多少企业都是“其兴也勃焉，其亡也忽焉”，取得成功后又很快一败涂地。

所以因为看见而相信，再对照华为就会知道任正非的道行和华为的实力有多强了。

没有理由不学习任正非：华为数十年生生不息的成长，是最好的证明

高手都在学华为。举个例子，在中国新能源汽车领域，理想汽车非常强，销量一直很高，但在华为开始进入汽车行业后，就给它带来了很大压力，其创始人公开表态要加强学习华为。

这就是灵醒，有智慧，否则就像很多老板一样采取对抗的态度，去否定别人，而不是学习别人的优点和长处。

华为组织力的强大让汽车行业感受到了，只是基本的出招就扛不住，这就说明华为的基本功很扎实，内功很强，这样的竞争对手是非常可怕的。毕竟你招数再多，也无法与其拼内功。

那么，华为公司为啥这么强呢？

我们看华为的创业史就可以知道，任正非和华为都有长期的学习经历，从人事、绩效、研发到流程、财经、供应链等，华为是学习了众多企业的经验和方法论，可谓融会贯通了中西文化的精粹。

其中华为对IBM的学习是最典型的例子，耗费巨资和数年时间，请IBM的专家手把手教，让公司的研发流程实现了脱胎换骨的改造，为后来的国际化和全球化发展打下了好的基础。

所以不管是企业管理还是出海，中国的企业都可以从华为这里学有所得，受益匪浅。

华为谁都能学，谁都学得会！

我见过太多老板都有一种“外来的和尚好念经”的势利心态，总以为西方的东西是好的，什么六西格玛、精益管理，什么韦尔奇、稻盛和夫，什么热学什么，但究竟真正学到了什么呢？

包括一些很有名气的公司，想着请西方的职业经理人过来，让公司真正具备专业的管理，后来证明真还不行，特别是在公司遭遇困难的时候，主要还是要靠创业团队去奋斗。

其实有华为这种博采众长，真正构建了先进企业管理体系、有经验和能力的一流老师，何必舍近求远呢？

山不过来你就过去，学习就是要积极主动才能让自己早一点受益。