这个问题其实在去年“双十一”的时候，也出现过。

因此与其说是“618”越来越静悄悄，不如说是“人造购物节”都变得静悄悄了。

客观的说，相对于“人造购物节”的鼎盛时期（双11、618），无论是商家还是消费者，甚至是平台本身，都没有投入足够的精力了。

说起原因，肯定有“消费降级”的因素在，不过在消费降级到来之前，“人造购物节们”已经遭人诟病很久了。

想当年双十一或者618诞生的时候，玩法简单直接，【店铺参与，平台补贴】，逻辑非常清晰。

后来随着“众多平台”参与进来，这个IP越做越大，阿里、京东带头做起了“加法”。

双十一、618不再是简单的购物节，消费者从“上帝”变成了“被算计者”。

各大平台从“竞争、流量、成本”角度出发，制定了纷繁复杂的规则，不断让消费者尽可能多的给予时间和精力。

以商业的角度讲，各大平台都在“细颗粒度”地挖掘消费者。用复杂的优惠券层级，用各式各样的小游戏，拖住消费者，增加使用时长的同时，要让消费者多看几个店铺、多拉几个人。

一场盛大的狂欢变成了“猫鼠游戏”：

平台既算计商家又算计消费者；

商家既要算计消费者又要防范被平台坑或者被消费者薅羊毛；

消费者也不傻，拼命寻找复杂规则之下的漏洞，能占多大便宜就占多大便宜。（比如“仅退款”的薅羊毛策略）

长期这么做的结局是，消费者累，商家也累。

消费者体验感下降，逐渐流失，商家的生态也会变坏，形成恶性循环。

消费者想退就退了，毕竟买与不买的选择权还在，当前形势下，谁也不能强迫消费者消费。

商家则不同，想在平台吃饭，就不能砸平台的锅。

于是尽管相当一部分商家在双十一、618期间没有产生额外的回报，甚至是亏钱，也要配合平台造势。

除此之外，“人造购物节们”在直播电商的冲击之下，也早就失去了“造节狂欢”的基础。

直播电商时代的到来，头部主播强大的议价能力，让促销成为常态化模式，大大降低了消费者在购物节的购物需求。

既然每天都在过节，那“人造购物节”还有存在的必要么？

所以，今年的618，战线拉的再长，也依旧没有存在感。

话说回来，阿里巴巴、京东以及众多平台本身作为上市公司，也面临“业绩压力”和股价压力，无法向商家和消费者让渡更多利润。

于是最近两年的购物节，更像是“强行狂欢”，既没办法推翻此前的“狂欢逻辑”，又不能白白丢掉这个曾经创造辉煌的“大IP”，最终变成了食之无味，弃之可惜的鸡肋。

也是唏嘘。