截至2025年4月末，建行合肥庐阳支行个人存款较年初时点新增15.24亿元，日均新增22.62亿元，剪刀差5.14亿元，均居合肥分行首位。

坚定目标、砥砺前行。庐阳支行始终坚定“个人存款勇争城区行第一”的前进目标。旺季结束，立即开展二季度工作部署，存款工作依旧处于首位。针对当前存款形势，制定对应措施，及时传达上级行相关要求，为各行明确目标与方向，坚定不移的做好增存稳存工作。

多方联动、压实责任。二季度重点在于存款来源，及时对接各部门，综合协调各方资源，线上线下打配合，对公对私齐上阵。充分利用现有数据资源，联合机构部营销行政事业单位做好代发、社保卡、养老金等产品覆盖；联合公司部做好小企业及普惠客户的资产转化及产品营销，多方联动拓展源头。同时加大队伍考核，压实队伍责任，将存款考核挂钩主要负责人争先排位赛及分管负责人考核；加大客户经理队伍的定期存款及发卡等综合营销的比重，将全网点多岗位联动管理，突显存款重要性。

聚焦源头、过程管控。全力拓展四大源头资金，抢占低成本存款。代发方面，联动各条线营销拓展优质代发单位，抓住代发源头资金。商户方面，抓住商户回款资金，做好商户新拓工作的同时加大重点市场、重点商户走访力度，主动出击。对公经营性资金方面，加强公私联动，通过普惠产品优势实现普惠赋能，抓周边资源；为企业主配置我行储蓄卡、信用卡等对私产品实现综合服务。跨行资金方面，积极推动跨行通使用频率，用优势产品全力吸存行外资金。同时关注同名跨行转账数据和理财转化情况，按日通报理财转化情况及同名跨行转账挽留情况。根据挽留情况召开周座谈会，共同探讨挽留办法。通过对源头资金的全过程管控，实现个人存款高质高效的增长。

个人存款作为零售业务工作的基础，庐阳支行始终围绕上级行各项要求，坚持“同业看份额、系统看位次、自身看发展”的评判标准，坚定不移做好增存稳存工作。