嘉宾简介

索跃敏，河南洛阳嵩县人，1997年毕业于河南农业大学牧医专业，执业兽医师，高级经济师，清华大学EMBA，先后获得30余项发明新型专利，“中联合育”种猪育种项目的主要发起人之一。长期致力于动物免疫与疫病净化、种猪育种等工作。先后创立河南中禾晟民科技有限公司（动物免疫与疫病净化）、河南民望农牧股份有限公司（种猪育种）等数家企业，每年服务数百家养猪场的动物免疫和疫病净化，所创企业先后获得国家生猪核心育种场，国家级非洲猪瘟无疫小区，率先一次性通过国家级猪瘟、蓝耳病、伪狂犬病三种疫病（非免疫）动物疫病净化场等荣誉和资质。

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1. 随着行业的不断发展，我进一步意识到健康和基因将是未来养猪企业的核心竞争力。

2. 企业文化是企业发展的灵魂，从创立公司之初，我们就确立了“打造一个受人尊重的百年企业”的愿景。这一愿景不仅仅是一个口号，更是融入到企业发展的每一个决策中。

3. 非洲猪瘟推动行业加速进化，养猪模式正在迅速发生改变，随着全链条多级分段式饲养的专业化分工进程的到来，中小养猪企业更需要获得动保经销商等全方位的赋能和支持。

4. 长远来看，动保代理的核心价值已从“产品经销者”转变为“产业赋能者”，经销商要进一步发展为平台型企业，满足客户多样化需求，助力其提升专业化程度和生产效率。

5. 精准繁育的本质是“市场导向的定制化育种”，是贯穿民望育种全流程的系统化的工程，简言之，是运用优秀的育种素材及现代育种技术围绕不同区域对终端产品需求的育种订制。关键在于目标精准定位、过程精准控制、结果精准输出。

6. 目前联合育种破局的关键在于建立深度链接的商业机制，通过政府引导、行业平台统筹、企业参与的三方联动，加快完善数据共享标准、利益分配规则及第三方评估体系，真正释放联合育种的产业价值。

7. 数据准确是育种企业的底线。作为一个猪企，我们要敬畏自然，有所为有所不为，才能实现企业的百年发展目标。

大型公益活动“养猪人讲养猪的故事”，由中国农业科学院哈尔滨兽医研究所仇华吉研究员发起，中国农业科学院生猪产业专家团主办，《中国猪业》杂志与新猪网联合承办，新牧网、猪好多网、中畜传媒、北斗农科、国猪大学堂、正大猪博士、世界猪业博览会以及梁宁养猪观点等媒体共同参与。

本次活动由江西中成中药原料有限公司独家冠名，同时获得了哈尔滨维科生物技术有限公司、山东巴德生物科技有限公司、颍上县君喜悦农牧有限公司、长沙绿叶生物科技有限公司的大力协办。

索总与栏目组成员合影

第15期的采访对象是河南民望农牧股份有限公司（以下简称“民望”）董事长索跃敏先生。新猪网负责前期走访与脚本撰写。

2025年4月11日，我与新猪网编辑潘鑫及《养猪人讲养猪的故事》栏目2025年独家冠名单位——江西中成中药原料有限公司副总经理傅宁丛，一同抵达河南省郑州市。

在本次访谈中，索总分享了其创业历程：从饲料销售起步，主要致力于动保代理和种猪育种两个领域。针对中小猪场痛点，他锚定“健康+基因”双核心，强调技术集成与生态构建。在种猪繁育环节，公司依托法系种猪特性为基础，运用GBLUP、基因组选择等专业技术，实现“精准繁育”。同时，积极创新联合育种模式，致力于破解行业数据与利益壁垒。这一过程中，他洞察行业趋势，始终以“百年企业”愿景构建长期文化。其商业逻辑以诚信为基底，在技术创新与价值坚守的融合中，推动畜牧业现代化转型，展现了企业在行业变革期的战略纵深与前瞻布局。

以下是本次访谈的部分内容：

新猪网：您从基层业务员起步，逐步创立了河南中禾晟民科技有限公司与河南民望农牧股份有限公司。在这段创业经历中，有哪些关键决策或转折点推动了企业的跨越式发展？

索跃敏：我于1997年从河南农业大学畜牧兽医专业毕业，当时国内畜牧业正处于从传统养殖向现代化转型的初期，市场潜力巨大但也面临诸多挑战。

毕业后，我先从事了三年饲料销售工作，这段经历让我了解到养殖场基层情况——情怀、硬件和困难。我感受到健康对养猪的影响之大，历史也证明每一次猪价大幅波动大多都和疫病流行有关，2000年后我决定转做动保销售工作。

2002年，带着对行业的热爱和创业的决心，我创立了如今的动保代理公司——河南中禾晟民科技有限公司，主要专注于勃林格动保产品的代理，并通过国际理念、技术和产品为客户服务，体现创业价值。

随着行业的不断发展，我进一步意识到健康和基因将是未来养猪企业的核心竞争力。于是，在2013年，我又创立了种猪育种公司——河南民望农牧股份有限公司，致力于高端育种，为行业提供优秀的种源，通过双核驱动，服务养猪业。

在企业发展过程中，有几个关键的决策和转折点起到了至关重要的作用：

1、奠定长远导向的企业文化：企业文化是企业发展的灵魂，从创立公司之初，我们就确立了“打造一个受人尊重的百年企业”的愿景。我们希望通过不断的努力获得社会的尊重，这一愿景不仅仅是一个口号，更是融入到企业发展的每一个决策中。五年的决策和百年的决策是不一样的。这种长期导向的文化基因，让企业在面对短期利益诱惑时，能以百年愿景为锚定，保持战略定力。

2、精准把握行业发展趋势：在多年的从业经历中，我认识到未来中国畜牧业发展有两个关键要素：动物健康与优秀基因。

3、为客户提供更有价值的服务。我们提出了两个方法：一是将更专业的标准化操作流程（SOP）复制给客户，通过后台的技术支持等立体服务，于是有了300头母猪的示范场，沉淀SOP，供客户参观，使其能够更加有效地进行养猪标准化管理；二是确保优秀的种源，因为优秀的基因和稳定的种源对于降低成本和保持产品稳定性至关重要，这也是民望开启育种的初心。

民望部分企业荣誉

这些关键决策和转折点，不仅推动了企业的发展，也让我们在畜牧业领域树立了自己的品牌和优势。未来，我们将继续坚守企业文化，紧跟行业发展趋势，为客户提供更优质的产品和服务，朝着“打造一个受人尊重的百年企业”的愿景不断迈进。

新猪网：谈谈您作为动保代理在猪病防控的三次关键实践？

索跃敏：一是推广猪伪狂犬病的净化。当时，伪狂犬病在养猪业中危害严重，传统的免疫方式效果并不理想。我们经过深入研究和实践，推广伪狂犬病免疫滴鼻和普免相结合的方法，通过大量的工作，帮助众多猪场努力去实现伪狂犬病的净化，有效降低了伪狂犬病的发病率。

二是猪蓝耳病防治。自从1996年猪蓝耳病首次在我国暴发后，已成为养猪业的一大难题。当时，对于蓝耳病疫苗是否使用以及灭活苗的选择存在很大争议。我们积极参与到蓝耳病的防治工作中，通过与专家合作、开展临床试验等方式，不断探索有效的防治方法。随着时间的推移，我们对蓝耳病的认知越来越深入，为猪场提供科学合理的防治方案，帮助猪场减少蓝耳病带来的损失。

三是猪圆环病毒病疫苗的普及。圆环病毒病对于猪场效益影响是“隐形”的，很容易被大家忽视。我们深度参与并见证了圆环病毒病疫苗在中国从推广到普及的过程。在这个过程中，我们通过举办专门的技术讲座、专业的现场指导等方式，向养殖户宣传猪圆环病毒病疫苗的重要性和使用方法，提高了养殖户对圆环病毒病的认识和防控意识，推动了圆环病毒病疫苗免疫在养猪业的普及，有效提高了养殖效益。

通过这三次关键实践，我们深刻认识到保障动物健康是养猪业的核心所在，这一认识也让我们在动保领域积累了丰富的经验和技术优势。

新猪网：非洲猪瘟疫情传入国内后，养猪行业格局发生剧变，动保代理业务受到很大冲击，您采取了哪些应对措施？您如何看待动保代理业务的未来发展方向？

索跃敏：非洲猪瘟传入国内后，养猪行业发生了深刻变化。一方面，大型养殖集团的比例不断增加，而传统中小猪场面临巨大压力，尤其是地理位置不佳、硬件设施落后和经营资金短缺的猪场。

我们作为动保代理商采取了多项措施，例如：组织客户参观、学习、讲座和交流。同时公司层面制定网格化防非策略，依据客户猪场的硬件和软件条件，对人、车、物等要素制定网格化管理SOP。更重要的是让业务团队经培训后下沉到一线，协助客户进行生物安全流程规划，改造、洗消、检测、复养等操作。

非洲猪瘟加快了行业进化与技术升级，我们认识到，经销商需要具备更强的综合服务能力，多方面为客户赋能。例如，结合客户猪场情况，提供猪场经营定位建议，面对产业链过长的造成的诸多养殖压力，积极寻求学习转型，协助客户决策是继续从事自繁自养还是转型仔猪繁育等分段式饲养，并协助解决仔猪销售等问题。

长远来看，动保代理的核心价值已从“产品经销者”转变为“产业赋能者”，经销商要进一步发展为平台型企业，满足客户多样化需求，助力其提升专业化程度和生产效率。

新猪网：您从何时开始布局养猪业务？为何最终聚焦种猪繁育领域？民望投入巨资新建核心场并从法国引种的深层考虑是什么？

索跃敏：2013年，我开始布局养猪业务，起初仅建立了一个300头规模的母猪试验场，主要供动保客户参观和交流。我们的试验猪场除了建立样板外，更重要的是在与客户的互动中发现行业痛点和培训贸易公司员工。我们发现，不少猪场即便在疫病防控上投入很大，还有，不同猪场的PSY差异很大，养殖效益有大差别。这除了动物健康因素外，种猪的品质对养殖效益有着至关重要的影响。优秀的种源和良好的基因能够事半功倍地提升养殖成绩，为了给客户提供更深入的赋能，我决定向种猪育种领域拓展。

在对多家育种公司进行考察并深入理解育种行业后，我意识到遗传物质丰富、性能卓越的高健康种源是民望建群的关键。经过综合考察，锁定了当时西欧克里莫公司旗下的Choice Genetics（简称“CG”）的法国曾祖代群。

法国克里莫公司在动物遗传选择、生物制药和新型农业方面业务广泛，在生猪育种领域起步较早，历史可追溯至1921年。其通过整合迪卡猪育种、斯格育种、纽绅育种、美国孟山都育种等国际知名育种公司，并于2011年收购法国种猪育种中心 Pen ArLan 后组建法国 Choice Genetics种猪公司（简称法国CG），旗下的Pen ArLa 等单位在猪遗传育种领域拥有超100年的深厚沉淀。

我们目前正以法系基因为素材，按照中国市场需求培养民望5A高端原种。

民望卫星图

作为动保企业，我们深知健康种源是疫病防控的第一道防线，要获得优良基因并实现种群的良好遗传进展，必须维持高健康水平，这对生产环境提出了很高要求。因此，我们将核心场选址在四面环山、远离居民区的嵩县车村镇，这对于健康传递优良基因、保护育种成果以及确保育种连续性都有着极为重要的意义，目前群体维持着六项以上疾病抗原抗体双阴性。

这种双重赋能的战略定位让我们坚信，自主育种是值得深耕的赛道。

新猪网：民望将“精准繁育”作为5A种猪标准的核心之一，“精准”体现在种猪繁育中的哪些环节？实际操作中如何通过技术手段来实现这一目标？

索跃敏：精准繁育的本质是“市场导向的定制化育种”，民望作为专业化育种公司要素材丰富提前布局。是贯穿民望育种全流程的系统化工程，从种猪的分群等级划定、精准的批次选配、从出生到结测再到后备的精准选留、4大品类33个表型性状的测定与分析应用、目标性状的基因组层面遗传评估模型开发与优化升级等等。关键在于目标精准定位、过程精准控制、结果精准输出，且各环节均以技术为支撑、数据为纽带，完成繁育体系的全链条数字化管理。

目标精准方面，以市场需求定义育种“坐标系”。

民望5A高端原种猪

一是进行市场需求前置化分析， 建立“种猪性状-养殖效益”关联模型，结合养殖痛点和消费需求动态调整育种目标，依客户需求实现性状精准提升，如提升乳头数、提高产仔数、降低料肉比、肋骨数的提升和增加肢体粗壮等。

二是运用GBLUP技术（基于基因组数据进行育种值估计的统计方法），实现遗传进展可视化追踪，确保育种方向紧跟行业前沿需求。

多乳头哺乳母猪

三是开展客户需求定制化对接， 为不同客户建立“性状需求档案”，通过优质育种素材进行赋能。例如定制多乳头（9对、10对），高泌乳群体（窝均断奶14.33头—24-17批次数据）、高繁殖群体（窝均产活仔17.1头——2025年1-4月17日，TOP50繁殖数据）、快长速且高繁殖群体（同窝仔猪数17.8头前提下145日龄长至120kg体重——2025年第一季度测定数据）、多肋骨群体（长白16对肋骨达到以上88%——2025年4月批次测定数据）等等，来实现提升成绩的精准育种服务。

比如，中国国情的批次化生产、需要母猪不仅能生还得能带。中国南北养猪体型的差异以及中国人对于排骨和五花肉的偏爱。以肋骨数为例，我们通过对肋骨数的提升，延长中段长度、增加排骨和五花肉的产量，通过对民望及其后代5月份批次进行跟踪，在肋骨多0.8对、胸腰椎数多0.3个的情况下，每100公斤的白条产出的中排、里脊肉、带皮五花肉溢价高达46.78元，经济和社会效益显著。

过程精准上，实现数据驱动的全流程智能化管控。在繁育实施层面，构建“数据采集-模型分析-精准执行”闭环系统。

其一，借助智能设备精准采集表型数据，运用专业育种软件与智能测定设备的实时数据自动同步，实现无纸化办公和精准的运算与分析。

其二，利用基因组选择技术（依据基因标记与性状关联筛选优良个体进行选育），构建分子标记组合，提升育种值估计准确性，同时对核心种公猪和种母猪进行分级、依据特长性状分家系精准培育，加速遗传进展。

技术执行精准方面，构建了“技术+人”的协同进化体系。技术落地的关键在于“让一线会思考，让标准可感知”。公司配备数量足够的专业育种人员，培训饲养员、技术员、主管等掌握育种知识，使其具备育种思维并理解工作的重要性。同时，将育种目标拆解为量化的KPI，制定考核机制，通过公示“贡献度排行榜”等方式激励员工，调动主观能动性。此外，建立“快速反应小组”，实时响应现场问题，缩短问题闭环周期。

民望的实践证明，当育种目标精准对接市场需求、技术手段精准捕捉遗传变异、人员执行精准落地技术标准，三者形成合力，种猪繁育便从依赖经验的“概率选择”转变为可量化、预测和控制的“创造价值工程”，充分体现在“敬畏自然”的公司文化下，用精准测定地表型科学评估种猪的遗传育种值，精准输出目标性能的种群以便于服务于市场。

新猪网：您多次强调“联合育种是行业趋势”。商业化联合育种面临哪些挑战？民望在产学研合作机制（如与高校共建实验室）、遗传资源共享等方面有哪些创新模式？

索跃敏：联合育种是加速我国遗传进展的关键手段，但目前实际效果未达预期，但已形成清晰的探索方向。

商业化联合育种的挑战方面：

一是群体健康度差异。这会影响联合育种的实施。

二是利益分配和商业机制问题。目前仍缺乏深度合作的商业机制，企业间合作多停留在技术交流层面，深度商业化还需要探索更好的机制。

三是建立高效的运营平台。通过政府引导、行业平台统筹、企业参与的三方联动，加快完善数据共享标准、利益分配规则及第三方评估体系，真正释放联合育种的产业价值。

在联合育种的创新模式方面，民望积极探索并取得了一些进展：

一是多层面联合。民望积极促进不同育种企业间的交流与合作，实现上下游联合，包括扩繁场、商品场以及屠宰场和消费者数据的收集与互动，用于反馈指导育种。

二是与高校和科研机构深度合作。民望与南京农业大学、河南农业大学、河南省农业科学院、河南牧业经济学院、河南科技大学积极开展合作，围绕基因组学、公猪精液、地方品种开发与利用等项目进行联合攻关，联合培养遗传育种与繁殖专业的研究生，并提供实验基地和实验素材。目前我们正与高校联合创建市级、省级实验室。

三是联合发起“中联合育”联合育种公司。开展遗传资源交流，通过商业机制深度链接，推动测定方法、数据清洗与分析的统一，加强成员的分工与合作，加快联合育种体的遗传进展。

新猪网：您将“诚信、关爱、协作、卓越”确立为企业文化核心。在日常经营实践与行业周期波动中，您是如何实现短期效益与长期价值的动态平衡？

索跃敏：“诚信、关爱、协作、卓越”，不仅是悬挂在墙上的价值理念，更是深植于我们决策体系的行动指南。

以诚信为例，我们建立了疫苗质量的“零容忍”管控体系。例如，2021年有位客户由于物流原因，未能及时接收我们发过去的疫苗，客户想让换货，但根据公司物流管理规定，此操作对生物安全和效价有严重的影响。遵循公司诚信文化，果断将该批疫苗就地报废并做无害化处理，这也是基于百年之计的决策。坚守诚信，确保产品质量和服务水平，让我们赢得了客户信任。

注重关爱员工与客户，提升团队凝聚力和客户满意度，并且不断追求卓越，持续创新以适应市场变化，保持企业持续竞争力。通过这种坚守，我们努力实现短期利益与长期价值的统一，推动企业可持续发展。

新猪网：您工作中印象最深刻的一件事是什么？

索跃敏：曾有一个批次，公司设定了14头断奶目标，若达成此次目标，从一线员工到生产总监都能获得奖励。批次结束后，实际断奶成绩为13.86，虽未达目标，但公司依然对团队进行了表彰。

表彰原因主要有两点：

其一，全体同仁坚守了公司“诚信”的核心文化，没有为了0.14头的差距篡改数据，从上至下都选择如实反馈结果，这比奖励本身更珍贵。

其二，在整个过程中，从一线员工到育种团队、生产总监，都在主动突破技术瓶颈。大家在追求目标时展现出的拼搏精神与技术探索，本身就是一次重要的成长。

这次实践既检验了文化落地的效果，也推动了技术层面的实质突破，让企业与员工在“诚信”与“卓越”文化的具体实践，因此，我们依然选择奖励团队。

索总与员工合影

这件事让我深刻体会到，企业文化不是数字的加减，而是价值观在细节处的生动践行。作为育种企业，确保原始数据准确性是底线。而作为一个养猪企业来讲，我们要敬畏自然，包括对生命和猪的敬畏，有所为有所不为，才能实现企业的百年发展目标。

新猪网：除了工作，您还有哪些个人兴趣爱好？

索跃敏：我和大多数企业家都一样，把大量时间投入到工作中，对家庭和子女的照顾相对较少。因此，现在如果有时间，我希望能多陪陪家人。

此外，我还有一个爱好，那就是在外出时，我会尽量拿起手机拍照，希望每一张照片都能成为一件艺术品。

洛阳应天门（索总手机随拍）

洛阳牡丹（索总手机随拍）

■致谢：本次访谈得到了仇华吉老师的悉心指导，在此表示感谢！