在职场中，裁员本是企业节省成本、应对危机的正常调整手段，本无可厚非。

但有的公司和老板为了逃避支付经济补偿金，往往绞尽脑汁设计各种“逼退”套路，让员工主动离职。

这些招数既隐蔽又狠辣，甚至让许多职场新人防不胜防。

下面就和大家一起分享下， 黑心的公司和老板会用哪些招数来裁员又省钱？

一、调岗降薪，逼人自离

这是最常见的“软刀子”手段。企业通过调整员工岗位或薪资，制造无法忍受的工作环境，最终迫使员工主动辞职。

1. 明升暗降，外派“发配”

领导以“升职”为名，将员工调至偏远分公司或冷门岗位，例如从总部管理岗调到外地销售岗，表面升职实则架空权力。某网友分享，公司曾以“开拓新市场”为由将他派往偏远城市，最终因无法适应而离职。

2. 调岗降薪，专挑软肋

针对员工的弱点调整岗位。例如，让技术岗转销售、文职转体力活，甚至将孕妇调至高强度岗位（如网页3中怀孕员工被调岗至销售，最终因身体原因离职）。公司还可能通过降薪、取消绩效奖金等方式降低收入，让员工因经济压力主动离开。

二、工作施压，身心俱疲

企业通过增加工作量、制造高压环境，让员工不堪重负。

1. 任务加码，完不成就走人
对能力强但需裁撤的员工，不断加派超额任务。例如，某公司要求员工白天支援生产线，晚上加班完成本职工作，最终逼走大批年轻人。

2. 绩效陷阱，收入腰斩

以“公司效益差”为由，取消绩效工资或设置不切实际的KPI。例如，某企业将绩效占比从50%提升至80%，员工实际收入骤降，被迫辞职。

3. “6S检查”，吹毛求疵

通过严苛的卫生、着装规定扣钱施压。有公司规定女员工必须扎头发、男员工不得留长发，违反一次扣50元，最终逼得员工自行离职。

三、心理打压，鸡蛋里挑骨头

从人格贬低到孤立冷落，企业通过心理战摧毁员工信心。

1. 频繁挑刺，制造“罪名”
领导对员工工作吹毛求疵，例如因一次迟到批评“缺乏奉献精神”，或借“团队协作差”等主观理由否定表现。

2. 架空权力，边缘化处理
将核心员工调至闲职，剥夺实际工作内容。例如，某中层管理者被频繁调岗至行政部，最终因无事可做选择离职。

3. 谈话施压，暗示离职
领导突然约谈，暗示“公司困难”“建议另谋高就”，甚至威胁“不辞职会影响背调”。

四、钻法律漏洞，“合法”裁员

部分企业利用《劳动合同法》的模糊地带，以“合法”名义规避赔偿。

1. 试用期“不合格”

在试用期结束前，以“不符合录用条件”为由解雇员工（需提前约定明确标准并留存证据）。

2. 借“严重违纪”开人

通过内部规章制度（如迟到3次算“严重违纪”）解除合同。但需注意：规章必须经民主程序制定并公示，否则无效。

3. 诱导“自愿辞职

以拖欠工资、停缴社保等方式逼迫员工主动离职。例如，某公司拖欠工资两月，承诺“主动辞职者补发工资”，实则逃避补偿金。

五、流程陷阱，温水煮青蛙

企业通过长期消耗战，让员工自行放弃维权。

1. 拖延战术，耗到你走
对维权员工采取冷处理：不安排工作、不批假、不沟通，甚至散布负面评价，逼其主动离职。

2. 分批裁员，分化员工

将大规模裁员拆分为多轮小规模操作，避免员工抱团维权。

如何应对？记住这三点！

1. 保留证据：包括劳动合同、工资条、调岗通知、谈话录音等。

2. 拒绝签字：对不合理的调岗降薪文件，切勿轻易签字同意。

3. 依法维权：根据《劳动合同法》第38条（欠薪、未提供劳动条件）和第46条（经济补偿），即使主动辞职也可索要补偿。

结语

裁员不可怕，可怕的是企业利用信息不对称践踏劳动者权益。

职场人需提高法律意识，识破套路，最大可能的维持自己的合法利益。