在国央企，有一类领导地位颇高，却常被员工腹诽，那就是：

行政/综合（办公室）出身的领导。

最近接连刷到几个帖子，内容就是吐槽这一类领导，主要“槽点”包括：

1、行政/综合出身的领导，是“外行领导内行”的重灾区。

一部分领导，不懂业务、不懂市场、不懂经营，

不仅常说出一些令人啼笑皆非的“外行话”、还可能做出一些让人无语凝噎的荒唐决策。

有一位在国企担任中层的读者就曾吐槽过他的领导：

办公室出身，每次工作汇报，最基本的行业、专业概念都要解释半天，

不仅如此，遇到需要决策的事，汇报听了又听、材料改了又改，

看似严谨， 但最终决策的依据都是“我遇到过的**情况”，“我听说过的**事”，而对客观的数据、案例和专业分析置若罔闻。

这位领导曾以“我家用过，很好用”为依据，拍板生产一款国内没有原料、成本高昂、需求小众的产品，

结果可想而知，产品根本卖不出去，到现在库房里还积压着一大批，生产线也几乎闲置，

大几百万的投入，轰轰烈烈出场、惨惨淡淡收场。

而这位领导，已经严厉问责了两个部门：

市场部投产前没做好需求调研、销售部投产后没有做好宣传推广和销售渠道拓展，

至于自己，依然稳坐钓鱼台，且发自内心地不认为自己有丝毫责任。

2、行政/综合出身的领导，过于注重细节，可能“抓小放大”。

他们特别看重汇报材料是否文采飞扬、引经据典，是否排比对仗引申互文信手拈来，

对于文件格式、字体字号、标点符号、页眉页脚行间距，他们火眼金睛，

对于程序正义、合规问题，他们谨小慎微，

对于公司经营、业绩指标却只知道“责任层层压实、压力层层下移”，给不到明确的指导。

闺蜜就曾吐槽过一位这样的一把手，

在他的“英明领导”下，来公司两年，成功将营收从+3000W干到了：

-800多W.

3、行政/综合出身的领导，心思都放在“向上管理”。

对上，他们对领导的口味、喜好烂熟于心，

领导一个微表情ta就知道要做什么，领导说了前半句ta就知道后半句该接什么。

对于迎来送往，他们驾轻就熟，对于人情世故，他们信手拈来，对于向上管理，他们火候做得刚刚好。

不过，对下，他们却可能热衷于用考勤打卡、办公用品/公务车申请流程、双面打印/厕纸限量“降本增效”来彰显自己的管理手段。

博主业务部门出身，也曾经遇到过综合办公室出身的领导，巧的是，上面的吐槽几乎全中。

不过，后来博主也负责过职能部门工作，才发现这些吐槽从业务部门的角度来说，当然有它的道理，

但从以行政/综合为代表的职能部门角度来看，可能就是另外一番光景了。

首先，业务部门虽是为公司贡献利润、产出的部门，

但他们常常风险意识不足、不按规矩出牌，可能给公司带来不必要的风险。

有网友就吐槽：

“我们这里六个领导都是业务出身的，一个两个都觉得法人治理不重要，合规就是‘不违法就行’，

内控体系也不需要，因为‘影响业务开展’，审计都不用怕，‘可以搞定’。

结果，六个人里面三个挨了处分，班子被集体通报批评。”

还有网友说：

“嫌流程麻烦，出了事就是大事”。

其次，做好向上管理，争取资源和支持，是一门更重要的艺术。

众所周知，在科层制的管理架构下，所有的资源、支持和权力都来自于上面，

想要办成一件事，没有上面的支持，寸步难行。

所以，在国央企，“向上管理”是一门比一味埋头苦干更重要的艺术。

它不仅仅是简单的察言观色、迎来送往、领会领导意图的能力，

更是有效沟通与资源协调、争取关键人物支持、与上级建立互利共赢关系的能力。

如果能做好向上管理，与上级单位、领导建立深度信任关系，为公司争取更多项目、资源、资金、政策支持，

对公司、对员工来说当然也是一件好事。

业务部门出身的领导，为公司开疆拓土、征战沙场，

他们业绩至上，做事常常不拘小节、不按常理出牌，“不管黑猫白猫，能抓住老鼠的就是好猫”，

但有时动作难免奔放，需要用制度、流程、 合规、内控拉一拉缰绳，以免失速；

行政/综合出身的领导，是“守土之臣”，

他们离领导最近、“上达天听”，做事注重合规守纪，为领导拦住了许多风险，

却也容易拖慢决策效率，有时还会出现“外行指导内行”，“拍胸脯”揽指标、“拍脑袋”做决策。

归根到底，“搭班子”也是一门平衡的艺术，任何一头长期压过另外一头，都可能有失衡的风险。

经济高速发展那些年，企业大干快上，业务优先，

而现如今，合规挂帅、“稳”字当头，道路千万条，安全第一条，

行政/综合出身的领导，已经地位超然了。