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有些决定，一旦做了，就等于把命交出去了。

1947年那年春天，刘伯承站在地图前，脸色铁青，一句话没说。

他得把主力南下，可身边的兵不够，后方也空。

他知道，这么干，等于把六个纵队扔进火里。

可他还是咬了牙，分了部队，把八纵、十三纵、十四纵、十五纵留在晋冀鲁豫，硬生生地把大部队抽出去，往大别山那边压。

不是不清楚后果，是太清楚了。

他明白，被留下的这几支队伍不但兵少、装备差，还要各自为战，连个统一的调度都没有。

但他没得选。

要打破敌人的封锁，就得有人断后，得有人顶上去扛。

那几天，他一句话都不多说，就坐在指挥部里抽烟，烟灰掉了一地。

谁都看得出来，他心里有多难受。

可这事儿不能光靠感情撑着。

主力要是被围死了，那整个局势就完了。

他只能硬着头皮走下去。

这时候，徐向前来了。

说实话，徐向前那时候的位置不高，很多人都觉得他是“冷板凳”。

可谁也没想到，他一上来就接了个雷。

他成了晋冀鲁豫军区的第一副司令员，接手的就是刘伯承留下的“烫手山芋”。

那阵子，这个战区的局势简直一团糟。

八纵打得零零散散，十四纵连个像样的营都凑不齐，地方武装更别提，民兵拿着破枪，训练也不系统，士气低得吓人。

换个人可能就撂挑子了。

但徐向前不一样。

他没吭声，直接下去跑部队。

他不光看兵，还一一找指挥员谈话，问清楚情况，讲明白战法。

他知道，光靠纸上谈兵不行，得真刀真枪地练。

他提出个主意，“以战代训”。

什么意思？就是边打边练，打一仗长一招。

哪怕是小规模的战斗，也得真上阵，真对抗。

地方武装的兵，很多是农民出身，没受过正规军训，胆子也小。

但徐向前不嫌弃，反倒觉得这股子土气是优势。

他把这些人编进正规部队，用小股部队的方式打游击，慢慢地，这些兵也能上战场了。

八纵打下运城那一仗，是个转折点。

一开始，没人觉得他们能成。

结果打得干净利落，士气一下就起来了。

徐向前也算是从那时候开始，真正有了话语权。

他把手里这几支“碎兵”，一支一支地整合起来，活生生地凑出一支能打仗的军队。

他不搞形式主义，哪怕是地方的农民武装，只要能用，他就收。

他看得明白，关键不是人多，而是能动。

他搞出个“飘忽战术”——不求正面硬刚，专挑敌人弱的地方下手，打一枪换一个地方。

敌人还没反应过来，他这边已经转移了。

这种打法不是偷奸耍滑，是实用。

敌人抓不住他，反倒被他搅得头疼。

十四纵后来在豫北打得挺猛，很多时候是一边打，一边转移。

敌人以为这支部队快垮了，结果一转头，又在另一个地方冒了出来。

徐向前还有个特点，他不死盯兵力，他盯的是时间。

他知道，刘邓主力那边挺难，他们需要时间突破封锁。

他就用这些部队不断地制造战场摩擦，牵制敌军注意力。

他在晋中搞了不少民工坑道作业，挖地道，炸敌人据点。

临汾那仗，就是靠这种办法破的。

一锹一锹地挖，挖到敌人脚底下，最后“土工作业+爆破”，一声响，城垣塌了。

这一仗打完，连敌人都说，这人太难缠。

徐向前没光顾着打仗，他还盯着人。

他知道，光靠他一个指挥官不行。

他开始放权，但不放任。

他挑人用人，专看实绩。

一些原本在地方混的小指挥员，被他一手带出来，打成了主力骨干。

十一纵就是个例子。

一开始基本是个游击队，后来越打越顺，最后成了专门打敌后战的主力。

他们不打硬仗，但擅长搅局，在敌后搞得敌人乱了阵脚。

这时候，刘邓主力那边的压力，也就没那么大了。

徐向前整合出来的这些力量，不光保住了根据地，还在整个战局上起了作用。

南线的敌人不得不抽人回防，战线一下子被拉长，刘邓主力趁机突围，南下顺利。

徐向前没说太多。

他从头到尾就一个目标：把这些留守的部队变成能打仗的兵。

这些队伍后来在淮海战役、平津战役里都上了阵。

他们不是一开始就强，是在最困难的时候站住脚，然后一步步打出来的。

徐向前没当英雄，也不喜欢抛头露面。

他说：“能打的兵，不怕没人带，怕没人信。”

后来，有人说他是“从废墟里挖出一支军队来”。

他没回应，只是照常去前线，继续练兵。

中共中央文献研究室编：《刘伯承年谱》

徐向前：《历史的回顾》

解放军军事科学院：《中国人民解放军战史》

中共党史出版社：《大别山根据地建设实录》

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