高手秘而不宣的，如何3步不动声色地影响和控制他人为自己所用？|刘备|操控|秘而不宣|西蒙斯|诸葛亮|高手们

在人际交往的暗流中，存在着两种相反的博弈者：

一种是被动承受者，
另一种主动掌控者。

前者在人际关系中随波逐流，后者却像高明的棋手，总能在不动声色间引导棋局走向。这种能力并非与生俱来，而是基于对人性的深刻认知和精密操控。

以下将为大家揭示高阶人际操控者，是如何3步，不动声色的影响和控制他人，让他人为自己所用的？

第一步：将人分类

高手们擅长通过观察和分析，迅速将周围的人进行分类，从而采取针对性的策略。

比如：高手会利用人害怕冷场的心理，故意制造短暂的冷场，通过对方的反应在第一时间大致判断出此人的类型，然后匹配对应的方法。

一类人喜欢不停的找话题，说明这类人情商比较高，但也特别在意别人对他的看法，高手便对待这类人以称赞为主，让对方感受到特别认可。
另一类人在冷场的时候手足无措，不敢直视对方的眼睛。这种人为人老实，没经历过社会的险恶，比较容易被掌控。高手利用这一点，通过温和的引导和鼓励，让对方感到安全，从而更容易被掌控。
还有一类人眼神对对方毫不避讳，在与对方不交谈的情况下都能微笑着对视2秒以上者，说明这类人有城府，自信。但这种人往往容易因为盲目自信而被利用。高手便会利用他们的自信心，通过适当的挑战和引导，让他们在不知不觉中为自己所用。

在不同的场合，高手对人进行分类的例子还有很多，再举几个例子：

某跨国公司首席谈判代表张某，每次商务会面前总会提前到达会议室。他会刻意调整座椅角度，让阳光恰好洒在对方即将落座的位置。当对方步入会场时，他并不急于开口，而是用3秒的沉默观察对方整理文件的方式——这是他独创的"黄金三秒"识人法。
那些将文件码放整齐的谈判对手，往往需要更多安全感；随手将文件堆在桌角的，通常更具冒险精神。
在硅谷创业者俱乐部流传着"咖啡测试"：故意让服务员延迟送咖啡，观察被测试者的反应：
频繁看表者属于成就驱动型，适合用数据说服；
主动询问延迟原因的是关系导向型，需要情感连接；
安静等待的属任务执行型，需明确指令。
某风投机构合伙人曾用这个方法，在15分钟内判断出创业者的核心特质，成功规避了三个注定失败的投资项目。
日本战国名将武田信玄的"风林火山"治军之道，本质上就是精妙的人员分类系统。他将士兵分为"疾如风"的侦察兵、"徐如林"的步兵阵、"侵略如火"的突击队、"不动如山"的防御部队，这种分类法使武田军团成为战国时期最具战斗力的部队。
现代管理中的MBTI性格测试、DISC行为模型，都是这种分类思维的延伸应用。