作为一位曾长期服务患者的一线医生,朱俊以更人性化的视角谈到业务决策的难度:“我们不可能做所有事情。有时候我们必须对心里的冲动说不。我每年都要否定超过50个项目。一旦我们不是100%确信产品有差异化优势,能够解决患者未满足的临床需求,那就只能遗憾地说:‘抱歉,我无法推进这款产品进入下一阶段开发。’”
对话复宏汉霖首席执行官朱俊博士
作为一位曾长期服务患者的一线医生,朱俊以更人性化的视角谈到业务决策的难度:“我们不可能做所有事情。有时候我们必须对心里的冲动说不。我每年都要否定超过50个项目。一旦我们不是100%确信产品有差异化优势,能够解决患者未满足的临床需求,那就只能遗憾地说:‘抱歉,我无法推进这款产品进入下一阶段开发。’”
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