“我干了25年游戏，真没见过一款上线六年的游戏还能这么涨。”Supercell的CEO Ilkka Paananen今年在公司博客上开门见山。

他指的是《荒野乱斗》。

一款差不多已经被很多玩家划进“养老区”的游戏，突然在2024年全线爆发。

别以为这只是巧合。

在伦敦科技周的采访里，这位把《部落冲突》和《皇室战争》送上神坛的大佬面对彭博社的镜头，说得很直白：

“这种高速增长，不是年年都能复制的。”这位CEO的眼神里没有丝毫保守，反而闪烁着对未来的期待。

▌六年老游不服老，打出了一记暴击

2024年对Supercell来说，堪称开挂。

全年收入28亿欧元，直接同比涨了77%。全球月活玩家冲破3亿，是2014年以来，第一次全家桶游戏全部涨势喜人。

《荒野乱斗》最猛，玩家、收入、互动全线起飞，仿佛整个游戏直接被打通任督二脉。

当CEO在Slack上问负责人Frank到底做了啥时，后者给出一句特别有味道的回答：

“我们以前老想着大创意，动不动搞2-3个大版本，大冒险，但现在我们敢创也敢改，找到了个平衡点——大胆但不莽撞。”

这不是说说而已。

《荒野乱斗》的开发团队原本不大，这次敢于扩张，干脆涨到60-80人。

你可能觉得这跟市面上500人大厂项目比还不算什么，但对Supercell来说，这已经算是破天荒的激进了。

▌最没权力的CEO

Paananen说自己没权力，是真的。

Supercell所有游戏团队拥有100%的决策权，连CEO都插不上手。

他在博文里写得毫不遮掩：“《荒野乱斗》的成功我真没参与啥，我是最后一个知道的。”

别看他当CEO，其实整个Supercell的权力链是个“倒三角”，高层负责找资源，产品怎么搞、方向怎么走，全听团队的。

他说自己年轻时见过太多头铁型CEO拿水晶球拍板，说玩家会喜欢这个、市场会爱那个。

但在Supercell，只有两个“老板”：开发期是团队，上线后是玩家。

是不是有点疯狂？

但人家就是靠这种“放权式放飞”活下来的。

▌中国市场，全靠“懂行”的队友

Supercell走向全球，中国市场就是最大后盾之一，自从2016年被腾讯拿下多数股权后，Supercell在中国的发展基本处于放养式自由状态。

Paananen很感激腾讯的策略：“他们极有耐心，也真懂游戏，不会乱指挥。”

今年6月，Supercell直接把“超级细胞直面会”搬到上海，还带来了面向中国市场的更新和规划。

这不是投名状，是扎根。

▌敢闯+敢认怂，才有爆款命

你以为他们成功都靠眼光准？错。

Supercell项目死亡率也高得惊人。

只要30日留存不到20%，砍。无商量。

很多业内人都管他们叫“游戏连环杀手”。

去年上的新游戏《爆裂小队》，首月入账过亿，还拿了苹果年度游戏奖，但团队觉得“不够好”。

Paananen说得很清楚：“测试时看着数据好，正式上线就崩盘了。”

而每当砍项目，他们会干嘛？开香槟。

他说：“我们不是为失败干杯，是为那段失败里学到的东西干杯。”

真正的危机，不是失败，而是整整一年没失败过——那代表他们已经不敢冒险了。

Supercell的逆袭不是玄学，也不是靠一两个幸运功能点爆的。

这家公司能靠一款六年老游打翻身仗，是因为他们活得特别“人”。该拼命的时候敢拼，出问题了也敢砍；能试小版本，不赌命运。

他们走出了一条不那么硅谷、不那么内卷、但极有内容味道的路。

创意不是玄学，数据不是铁律，AI不是万能，失败也不是终点。

真正高明的，是能把这些都放进一个体系里，不翻车、不保守，还能往前冲。

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