昨日，有网友在后台留言。卦x，网上有八卦说携程绩效、晋升规则跟年终都有变化，你有没有具体的细则啊？

对于粉丝的求助，笔者一般都是尽量满足。

今日，互联网坊间八卦获悉，上周二携程发布全员邮件宣布启动2025 H1绩效考核。此次考核主要涵盖目标评估、领导力评估两方面，且在考核细则上出现多种变化。

其中本次考核与之前变化最大的地方主要为领导力评估规则调整。在全员信中，携程表示年中领导力评估默认沿用上一次结果。在综合评价确认分类时，“为绩效付薪”为首要原则，目标完成情况是绩效分类的决定性因素，而领导力评估作为一个调节项，可以帮助主管在此基础上，上下调节，更客观、全面地评出员工的绩效分类。

笔者也给大家提前了解一下评估内容和评估流程：

此次考核评估流程明确，7月7日前员工需完成自评；自评结束后开展主管考评，若下属存在多线汇报关系，需邀请其他主管参与评价；主管考评结束后以BU为单位进行绩效校准确认考核结果；再经主管确认下属考核结果与下属沟通后。最终考核结果将于2025年7月28日16:00后正式公示。

此次考核在目标设定方面，所有目标权重总和须为100%，员工需结合实际完成情况评分，并在综合评价处用数据佐证说明。

系统则根据目标的权重和评分自动计算总分：

  1. 回顾业绩成果，可重点描述对业务、对公司的价值。
  2. 不仅仅强调取得的成果，也提出遇到的困难以及如何应对的经验。
  3. 明确下一阶段的工作方向。

携程在邮件中称，2025年进度已过半，此次绩效考核将帮助员工回顾创新突破成果，对齐方向，校准前行坐标，锚定目标继续前行。在绩效考核时，目标评估关注结果，即目标的完成情况。用数据展示你的成果并结合每个目标的评价标准给出全面、客观的评估。

目标评估关注结果，用数据展示员工的成果并结合每个目标的评价标准给出全面、客观的评估。领导力评估则关注过程，即实现目标过程中个人能力的体现。鉴于领导力的提升和变化通常需要更长时间显现，自今年起，调整其评估周期为每年一次，即每年仅在年底考核时评估领导力，年中默认沿用上一年度年底的评估记录。

在携程，绩效考核不仅仅是评估，更是指导发展的对话。