本文转自：人民网

“在落实推动公立医院高质量发展过程中，华中科技大学同济医学院附属协和医院以学科突破为核心、以智慧创新为引擎，在运营管理、医联体建设等维度形成特色实践。”近日，华中科技大学同济医学院附属协和医院党委副书记孙晖做客人民好医生客户端《书记来了》栏目，围绕公立医院高质量发展的多维路径，分享了医院的实践经验和创新做法。

“本院已形成以血液病、心血管疾病以及创伤为主的重点学科群。”孙晖介绍说，“医院将立足‘三个聚焦’策略，持续推动临床专科建设：聚焦区域百姓健康需求，针对血液病、心血管疾病等高发领域精准布局；聚焦疾病全周期管理，推动预防、治疗、康复链条化协同；聚焦区域辐射能力，通过技术输出带动基层专科能力提升。”

近年来，国家医保局积极推进以按病种付费为主的多元复合式医保支付方式改革。结合医院实践，孙晖分享了他的观点：“在适应医保DRG支付改革和推动高质量发展背景下，医院要通过跨部门协作实施DRG精细化管理，其核心在于提升CMI（病例组合指数），平衡成本控制与医疗质量。”他以血液病内科为例解释说：“一方面，科室大力发展高精尖技术和新业务，不断提升诊疗能力。同时，推行门诊日间诊疗。对诊断明确、方案确定的患者（如免疫治疗、化疗患者），采用‘白天治疗，晚上回家’的门诊模式。此外，将部分血液疾病视为‘慢性病’管理，结合支付方式改革背景，创新性地提供满足其长期医疗护理需求的门诊和社区延续服务模式。并在此基础上，不断突破专业理念与技术方法。例如基因靶向治疗、药物靶向治疗以及双特异性抗体、免疫检查点抑制剂等创新疗法。”

谈及医联体建设经验，孙晖建议：一是建设紧密型托管医院，与地方政府、当地医院进行紧密结合。选派优秀管理者担任医院领导和决策者，同时在重点学科建设、人才培养及疾病诊疗方面开展紧密型合作，构建“1＋N”模式；二是构建“5G+AI”智慧医联体云平台，整合互联网诊疗、远程影像诊断、混合现实手术指导等功能，实现与基层医院的数据互通与技术联动；三是强化专科联盟及人才联合培养，并针对需求量较大的专科和疾病，实施专项的人才培训；四是双向转诊，将疑难危重的病患转入本院，将康复期病患转到相应区域，实现多模式的医联体建设，推动优质资源下沉。

人才是医院发展的核心驱动力。孙晖介绍说，医院以研究生留院及国内外双向引才为主要人才战略，同时在培养方面“双管齐下”：一是开展“三名一优育才工程”，即名医、名师、名家及优秀管理工作者；二是分层培育，通过“登峰工程启航计划”构建战略领军人才、青年人才的全面发展体系。“医院正构建‘引育用留’全链条机制，让每棵‘树苗’都能找到生长‘沃土’，夯实医院高质量发展人才根基。”他说。