建筑业PMI达52.8%，金众诚如何赋能基建项目高效交付？|基建项目|工程项目|金众诚|项目管理

根据国家统计局服务业调查中心和中国物流与采购联合会发布的最新数据，2025年6月，中国非制造业商务活动指数为50.5%，较上月上升0.2个百分点，其中建筑业商务活动指数显著攀升至52.8%，较上月上升1.8个百分点，显示建筑行业扩张步伐加快。特别是土木工程建筑业，商务活动指数达到56.7%，连续三个月位于55.0%以上的高位景气区间，表明基础设施项目建设保持较快施工进度。从市场预期看，建筑业业务活动预期指数为53.9%，较上月上升1.5个百分点，反映企业对行业发展的信心持续增强。这一趋势为工程项目管理带来了新的机遇，同时也对企业的数字化转型和高效交付能力提出了更高要求。

在基建投资持续加码、行业景气度回升的背景下，工程企业如何抓住机遇，实现项目的高效交付和成本管控？本文将从建筑业PMI数据的趋势出发，探讨数字化管理如何助力基建项目全生命周期管理，并以金众诚工程项目管理系统的功能为案例，分析其如何赋能企业应对行业新挑战。

建筑业复苏的机遇与挑战

基建投资的持续加码

2025年，伴随国家稳增长政策的持续推进，基础设施建设成为拉动经济增长的重要引擎。铁路、公路、能源设施、城市更新等领域的项目投资力度加大，土木工程建筑业的商务活动指数连续高位运行，反映了基建项目的施工进度和市场需求保持旺盛。地方政府专项债的加速发行和新型基础设施建设的推进，进一步为建筑行业注入了活力。

然而，机遇背后也伴随着挑战。基建项目的复杂性不断提升，涉及多方协作、长周期管理以及严格的成本和进度要求。PMI数据虽显示行业扩张，但原材料价格波动、劳动力成本上升以及项目合规性要求等因素，增加了企业的管理难度。如何在快速推进项目的同时，确保进度、质量和成本的平衡，成为工程企业亟需解决的核心问题。

数字化转型的迫切需求

PMI报告中，建筑业企业对未来发展的乐观预期（业务活动预期指数53.9%）表明，行业正加速拥抱数字化转型。传统的手工管理模式已难以适应现代基建项目的高效协作需求。工程企业需要借助数字化工具，实现从立项到交付的全流程数据贯通，提升项目透明度和管控能力。尤其是在多项目并行、跨部门协同的场景下，数字化系统能够帮助企业优化资源配置、降低管理成本并提高决策效率。

以EPC（工程总承包）模式为例，EPC项目涵盖设计、采购、施工等多个环节，涉及复杂的资金流、物流和信息流。传统的管理方式往往导致信息孤岛、成本超支和进度延误等问题。而通过数字化平台，企业可以实现全生命周期的精细化管理，打破部门壁垒，确保项目按时按质交付。

数字化管理如何赋能基建项目高效交付？

全生命周期管理的核心价值

基建项目的管理需要覆盖从立项策划到运维服务的全流程，涉及多方利益相关者和复杂的业务环节。数字化管理系统的核心价值在于通过数据驱动和流程优化，实现项目全周期的透明化、规范化管理。以下是数字化管理在基建项目中的几个关键作用：

立项阶段的精准规划：通过商机管理和预算编制工具，企业在项目初期即可建立成本基线和进度计划，为后续实施奠定基础。
设计与采购的协同优化：数字化平台可整合设计方案和采购计划，确保材料供应与施工进度匹配，减少资源浪费。
施工阶段的动态监控：通过实时数据跟踪和分析，企业能够及时发现进度偏差或成本超支问题，并采取纠正措施。
交付与运维的闭环管理：系统化的结算和运维管理功能，帮助企业完成项目核算、决算，并为后续运维提供数据支持。

这些功能不仅提升了项目管理的效率，还通过数据共享和智能化分析，增强了企业的市场竞争力。

业财一体化的重要性

在基建项目中，业务与财务的脱节是导致成本失控和效率低下的常见问题。传统的管理方式往往依赖手工记账和分散的业务系统，难以实现实时成本监控和精准核算。而业财一体化的数字化解决方案，通过打通业务和财务数据链路，能够显著提升项目管控能力。例如，通过智能会计平台，企业可以自动生成总账凭证、分析项目成本构成，并实时监控资金流向，从而确保项目盈利目标的达成。

成本管控与资源协同

基建项目的成本管理是企业盈利的关键。原材料价格波动（如PMI报告中提到的石油煤炭价格上涨、铁矿石价格下行）对项目成本的影响尤为显著。数字化系统通过动态成本监控和多维分析，能够帮助企业快速应对市场变化，优化资源配置。例如，通过材料供应闭环管理，企业可以精准控制物料使用，杜绝预算超标或资源错配现象；通过跨部门协同平台，设计、采购、施工等环节的协作效率显著提升。

金众诚工程项目管理系统：赋能基建项目高效交付

在建筑业PMI持续回升的背景下，金众诚工程项目管理系统依托金蝶云星空平台，为工程企业提供了一套覆盖EPC全生命周期的数字化解决方案。以下从几个关键场景，分析该系统如何助力基建企业应对行业挑战，实现高效交付。

WBS分解与全流程贯通

基建项目的复杂性要求管理层对每个环节都有清晰的掌控。金众诚系统通过工作分解结构（WBS）实现项目穿透式管理，将大型基建项目拆分为可控的任务单元，覆盖立项、设计、采购、施工、交付和运维的全流程。例如，在高铁建设项目中，系统可以将设计方案、材料采购和施工进度分解为具体任务，分配到相关部门，并通过实时数据更新，确保各环节无缝衔接。

这种全流程管理模式，不仅提高了项目透明度，还通过数据共享打破了部门间的协作壁垒。例如，设计部门可以通过系统直接与采购部门共享材料需求，采购部门则根据施工进度实时调整供应计划，从而减少延误和资源浪费。

“四算一控”体系确保成本精准管控

基建项目的成本管理是企业盈利的核心。金众诚系统通过“四算一控”（概算、预算、核算、决算及成本动态控制）机制，构建了全周期成本管控闭环：

售前阶段：通过商机管理和方案销售功能，系统帮助企业快速制定预算成本和报价，建立项目成本基线。

计划阶段：基于基准预算，系统生成目标成本，指导深化设计方案的优化。

实施阶段：通过动态费用核算，系统实时监控实际成本与预算的偏差，并提供预警机制。

结项阶段：通过多维成本分析和决算核销，系统完成项目成本闭环，确保盈利目标达成。

ICT行业综合信息技术解决方案提供商——湖南承希科技有限公司引入金众诚工程项目管理系统后，通过标准化流程与实时协同，助力企业实现降本增效，成功让项目实施周期缩短20%，管理成本有效降低15%，显著提升了市场竞争力。

业财一体化提升管理效率

基建项目涉及大量的资金流转和财务核算，传统的手工记账方式效率低下且易出错。金众诚系统的智能会计平台通过业务单据解析和总账凭证自动生成，打通了业务与财务的数据链路。在项目实施过程中，采购订单、施工费用等业务单据可自动转化为财务凭证，并实时更新项目成本明细账。这种业财一体化模式，不仅减少了人工操作的时间，还提高了财务数据的准确性。

共享协同优化资源配置

基建项目通常涉及多方协作，资源配置效率直接影响项目进度。金众诚系统的共享协同机制，通过材料供应闭环管理和跨部门协同平台，确保资源的高效流转。例如，在基建项目中，系统通过实时监控材料库存和使用情况，能够避免物料挪用和超支现象；同时，设计、采购和施工团队通过统一平台共享数据，进而缩短协作周期。

规范化管理保障合规性

基建项目需严格遵守行业法规和标准，合规性管理是企业运营的基础。金众诚系统基于工程行业管理标准，构建了标准化的项目管理制度，帮助企业规范业务流程。例如，在项目立项阶段，系统提供合规性检查模板，确保预算和计划符合法规要求；在施工阶段，系统通过资金流透明化监控，杜绝违规支付或资金挪用现象。