在中铝集团党组全力支持和各经营单元、实体企业的高效协同下，近日，“绿星链通”2.0 提前完成全级次企业上线目标。由公司所属中铝物资联合中铝数为等生态团队，以“数智赋能+协同共创”为着力点，积极探索“业数融合”新路径，实行“业务经理+产品经理”的双经理负责制，以“双引擎”推进平台建设与企业上线。

项目建设过程中，项目团队协同各经营单元核心骨干，先后完成“绿星链通”2.0系统与集团内部30余套系统对接，业务功能设计92万字、系统优化2800余项，攻克难题超10000个，开发了13个功能模块6600多个程序，实现了33个采购场景的标准化，建成了兼具业务高效、阳光合规、价值创造于一体的数字化采购与供应链管理平台，为数智“新中铝”建设注入了新的活力。

项目推广过程中，团队以“成熟一家、上线一家”为原则，采取“经营单元专项组+分组”模式精准推进上线工作。试点企业、采购业务、技术人员三方驻扎现场，结合业务、技术、管理等方面，建立了“绿星链通”2.0项目建设“天天读”的沟通协调机制与“日清日结”的问题快速响应机制，有序开展“绿星链通”2.0系统上线推广，仅用时8个月，高效完成12个经营单元和直管单位上线全覆盖，较原计划提前了3个月。

截至6月末，“绿星链通”2.0平台已覆盖铝土矿、大宗原燃物料、冶金辅材、备品备件、供应商管理、闲废物资等多个业务领域，实现了集采与自采业务从计划提报到结算全流程的线上流转、全链条数据留痕的“穿透式监管”目标要求。

素材来源：本部营销管理部，中铝物资编辑：谢莉审核：刘美伶精彩推荐【学习时报】段向东：推进中铝文化浸润工程 汇聚建设世界一流企业强大精神力量

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(中国铝业)