安永宣布，自7月1日起，安永将由10个区域管理，这些区域将与安永网络协调一致、协同运作，执行安永全球组织制定的战略。这将简化我们之前由18个区域组成的网络。

各区域及其管理合伙人列表如下，其中，安永大中华区负责人仍为现任安永中国主席、大中华区首席执行官陈凯（Jack Chan）。

重组，

席卷咨询圈

1、2024年3月，德勤据悉启动十年来最大规模业务重组 以削减成本并精简组织结构。知情人士称，在公司全球CEO乔德明的推动下，德勤已对其全球业务启动十年来最大规模重组，寻求削减成本并精简组织结构。据悉，此举将使德勤的主要业务部门从五个重组为四个:审计及鉴证;战略、风险与交易;技术与转型;税务与法律。德勤发言人在一份媒体声明中表示，重组将对公司战略起到“现代化与简化”的作用。(英国金融时报)

2、2024年6月份的一次专访中，麦肯锡全球管理合伙人Bob sternfels透露了麦肯锡的最新动向：

  • 对于客户，麦肯锡正在调整部分收费结构，承接更多的工作。

  • 在全球总裁竞选中遗憾落败的Rodney Zemmel，则将全力领导McKinsey Digital，探索麦肯锡咨询师应如何在人工智能时代调整他们的工作。

  • 麦肯锡还在重新思考自己的经营方式，它成立了一个由30人组成的“partnership modernization”工作组，该工作组正在讨论与麦肯锡治理相关的问题，包括公司领导人的任期长度以及选举频率。

  • 除了改革收费模式和经营方式，Bob Sternfels还在着手处理近年来导致麦肯锡多次遭遇困境的核心问题：成长太过迅速、规模变得日益庞大。

    据了解，麦肯锡目前在全球拥有约4.5万名员工和约3,000名合伙人。与麦肯锡过去相比，这仍然是一个大幅增长，在2021年，麦肯锡的员工人数仅为3万。

    Bob Sternfels表示，他正在花时间思考如何让公司看起来更小，同时又能保持其全球结构。

  • 除了按地域或职能领域(如私募股权)组织团队外，麦肯锡还在讨论如何在公司内部建立内部“communities”，吸引来自不同部门的人才。

3、2025年3月，据英国《金融时报》援引消息人士称，毕马威的老板希望合并数十家全国性合伙企业，以促进增长并防止审计丑闻。

数字：该计划将使这家全球会计师事务所网络中的“经济单位”数量从两年前的 100 多个减少到 2026 年的 32 个。

背景：此次重组是毕马威 2023 年推出的“集群”战略的延伸，该战略合并了中东和非洲的多个部门。去年，毕马威英国还投票决定与毕马威瑞士业务合并。

然而，咨询公司越来越依赖技术投资来有效运营，毕马威担心较小的业务部门无法为这些投资提供资金，同时满足审计质量所需的必要合规要求。

据《金融时报》报道，毕马威高管表示，无法达到 3 亿美元（4.75 亿美元）门槛的成员公司将被视为规模太小，无法继续成为该网络的正式成员。此外，如果任何合并得以进行，合作伙伴的利润池将至少部分在相关国家之间分配。

4、埃森哲2025年6月宣布对其增长模式和领导层进行调整，该调整将于 2025 年 9 月 1 日起生效。

为了促进增长，埃森哲将战略、咨询、战略、技术和运营等服务整合为“重塑服务”（Reinvention Services）的综合业务部门，由埃森哲现任美洲区首席执行官马尼什·夏尔马（Manish Sharma）领导。夏尔马将成为埃森哲首任首席服务官。作为一个综合业务部门，重塑服务将能够更快地创建更多领先的解决方案，并更轻松地将数据和人工智能嵌入其解决方案和交付中。

咨询圈在消化2020年-2022年疯狂增加的员工数量及业务风险后，开始并且针对市场和人工智能的发展，适配组织结构。

一是消减成本。连续几年的人员高速扩张，到了业务瓶颈期，成了巨大的成本包袱，急需要降本增效。

二是降低企业内部的复杂性，打破内部孤岛，更加敏捷的服务客户。

三是提升服务客户的综合组织能力。原先的业务单元和区域范围较小，重组后，可以提升客户粘性和客单价。