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管理到底对什么负责？大家对这个问题有着不同的答案，有人说管理对人负责，有人说管理对所承担的角色负责，有人说管理对老板负责，等等。

从观念上讲，我比较提倡管理只对绩效负责。我从几个维度展开讨论。

（1）功劳与苦劳

有人说，我没有功劳，但是我有苦劳，你就应该对我好。在10年前，这可能还是很普遍的问题，现在大家已经知道，相对于苦劳，我们更要贡献功劳的部分。

（2）能力与态度

有人坚持态度很重要，如果我们说管理只对绩效负责，态度必须转化为能力，才会有绩效。因此，一个好的态度，当没有办法转化为能力的时候，与绩效的关联度就会减弱。

（3）品德与才干

我们都希望招聘到德才兼备的人，但是，如果没有遇到重大的考验，品德很难被检验，所以，公司会要求价值观的一致性。但从绩效的角度看，才干直接产生绩效。

只有把这三个问题都解决好，我们才能获得绩效。这对管理者自身是很关键的事情。（本文完）

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