老王又说话了，这次，还是关于房地产。

王石，万科创始人，地产界真正摸爬滚打几十年的老江湖。他说话，分量不一样，因为过去两次关键判断，他都押对了方向。

第一次，2014年

那时候市场还很热，抢房、地王频现，一片歌舞升平，王石却抛出一个词：“白银时代”。

很多人嗤之以鼻：黄金都没结束呢，怎么就白银了， 结果高歌猛进的日子一去不返，行业利润肉眼可见地变薄，市场分化越来越明显，他说中了。

第二次，2018年

万科秋季例会上，会场赫然挂着三个血红大字：“活下去”。

当时不少同行觉得危言耸听，甚至有点唱衰同行，可紧接着，融资收紧、调控深化、市场转冷，一批批高杠杆冲规模的房企，真就在寒冬中倒下了。

这三个字，成了行业残酷转型的冰冷预言。

这一次，王石又开口了。

核心观点很清晰，房地产，还有未来，但玩法，彻底变了。

他反复强调一个词：轻资产，这词听起来有点专业，简单说就是，别总想着自己掏钱买地、盖楼、卖房，然后赚大钱那一套了。

未来的赢家，更像是二房东或者职业管家。

王石举了个例子，大型酒店管理集团，像希尔顿、万豪，他们自己拥有多少栋楼，不多。他们最值钱的是什么，是品牌，是管理标准，是运营能力。

业主盖好楼，交给他们来管，挂他们的牌子，按他们的标准服务，然后大家分钱。

房地产未来的模式，正在朝这个方向狂奔。

看看头部房企的动作，信号再明显不过，万科发力代建代管，输出品牌和管理，帮别人盖房子、管房子，收的是服务费、管理费。

龙湖旗下“龙湖智创生活”独立分拆上市，物业管理、商业运营这些轻业务成为新引擎。

绿城代建业务规模早已成为行业标杆，成为重要的利润来源。

保利、中海等国家队，也在迅速扩大代建和运营服务的盘子。

老王看得很透，过去开发商的核心能力是搞钱、拿地、快周转，核心是重资产、高杠杆、快周转。

未来要活得好，核心能力必须转换，变成品牌号召力、精细化运营能力、成本控制力、服务黏性。核心是轻资产、稳现金流、可持续。

那么王石的判断有什么参考意义呢

1. 别被崩盘论带节奏， 房地产不会消失，它是国民经济的支柱之一，关系着无数人的居住，王石说有未来，是看清了行业的根本需求还在，但普涨时代、闭眼买房就赚的时代，彻底结束了。

2. 买房逻辑必须改变，以前可能只看地段、看价格。以后，要极度看重谁在运营、谁在服务。

同一个地段，由万科物业管和由一个不知名小公司管，房子的长期价值、居住体验、租金回报，天差地别。

3. 躺赚思维要不得， 想靠囤几套房坐等暴涨，这条路基本堵死。未来的收益，更多来自于房子本身产生的稳定现金流和长期保值能力。

这需要你买的房子本身品质过硬，且处于良性运营的社区中，租金回报率，会越来越成为一个关键指标。

过去高周转、高杠杆的模式，像一剂猛药，带来了快速繁荣，也埋下了巨大隐患，如今在调整中阵痛，是必然的代价。

但与此同时，轻资产正在破土，专业的代建公司在崛起，精细化运营的物业公司在壮大，优质的商业、长租公寓品牌在赢得市场认可。

这些，才是未来支撑行业健康发展的骨架。