郁亮辞职，一个时代的落幕。
无数个时代正呼啸着从我们眼前掠过，而他的离去，恰好为万科的黄金时代画上了句点。很多人在怀念的，不仅是那个在巅峰时期熠熠生辉的万科，更是那段被集体记忆镀上金边的岁月——那里有最好的我们，最好的时代。
一个月前，万科创始人王石与妻子田朴珺一起采访段永平的视频里，王石在提到公司管理时承认了自己非常不成功，理由是在万科“退而不休”：王石就是万科，万科就是王石。
王石的这段自我反省，又何尝不是对自己选定的万科接班人郁亮，及其治下的万科如今陷入债务泥潭的失望。
这段话直指郁亮没有接好班。20天后，是郁亮的60岁生日，这段视频发出来一个月以后，郁亮直接离职了。
但是，真的是这样吗？万科是王石吗？只是王石吗？
当然不是，每个时代都有生命周期。每个老登，都活在过去的连续剧里出不来，他们脸上的高光，怎么都擦不干净。
先说一下郁亮的此次离职，让大家猝不及防，理由是：到龄退休。
意外有两个原因，第一，王健林孙宏斌都还坚守在岗位，郁亮作为他们的后生晚辈居然要退休了？第二，加入万科35年、执掌万科14年之久的郁亮，早就去“王石”化了，被公众视为今天万科的精神碉堡，他居然要退休？
是的，在深铁入主后，万科已经变动了一个实质意义上的国企。
2025年12月22日是郁亮的60周岁生日，照此推算，他在1月8日向万科董事会提交了书面辞职报告，申请辞去公司董事、执行副总裁职务，应该是经过深思熟虑的。
至此，年满60岁的郁亮，将不再担任万科的任何职务。
他的这种退场方式，可能是个人现今最好的安排。此后，万科的一切好与坏，都与他无关。此前，万科的罪与罚，尚未盖棺定论。
所以，身处风口浪尖，郁亮是否意味着全身而退？说一个祝九胜的案例，
2025年1月，祝九胜以身体原因辞去总裁、CEO等全部职务，被认为是完全退出万科体系；此外，据2025年10月信息，他已被有关部门采取刑事强制措施。
退场未必是安全区。不过，郁亮能不能全身以退？更多的还是要看个人此前的种种安排。
郁亮辞职，万科也彻底告别以王石、郁亮为首的创业元老掌权的时代，进入深圳地铁全面接管的国资管控的新时代。
郁亮，是地产公司的董事长里少有的真正学霸，他1965年出生于江苏苏州，大学毕业于北京大学国际经济学系，后来又取得北京大学经济学硕士。
1988年大学毕业时，他被分配到深圳外贸集团，当时拿的薪水是298元，这在当时已算高薪。
没过多久，因为向领导建言拓展商业连锁被否决，年轻气盛的郁亮萌生退意，带着商业连锁的建议书去万科面试，引起了王石的兴趣，当时万科正有意进军连锁超市。
1990年，郁亮加盟万科，开始了与王石并肩的商战征程。
郁亮最初进的是万科证券事务部。1991年，万科第一次配股，王石发现公司没有合适的人选，就把郁亮叫到面前：没人管这个，你管吧。从此，“财务出身”成了郁亮的标签。
1992年，万科董事会秘书郭钧被王石派往北方打江山，郁亮继任。
1993年，万科B股挂牌发行，郁亮深度参与，从此崭露头角。
1994年，万科遭遇上市以来的第一次生死危机：君万之争。深圳君安证券联合另外4家万科的大股东，发出《告万科企业股份有限公司全体股东书》，直指万科经营和管理中存在的问题，要求重组管理层，换掉以王石为首的创业团队。
郁亮不仅到海南争取到关键股东海南证券的公开支持，还到北京证监会拿到了万科持续停牌的许可，为王石在“君万之争”中赢得宝贵时间，让万科平稳渡过一劫。
此一役让郁亮成为王石“第一心腹”。从此，郁亮在万科的升职之路就如“坐火箭”一般：1994年成为万科董事；1996年升任副总经理；2001年成为总经理，正式执掌万科。
那一年，郁亮年仅36岁，万科的年销售额不过20多亿元。
此后的十余年里，王石作为万科的董事会主席，负责在人前高谈阔论，总揽全局，把控万科的发展方向；郁亮负责具体执行，化解目标，达成结果。
2004年，郁亮召集了一场务虚会，主题是：畅想万科30岁。在这次会上，郁亮抛出了一个让王石当时既惊讶又愤怒的想法：10年后的2014年，万科销售额将达1000亿！
2003年，万科的销售额还只有63.8亿，连百亿还不到。郁亮用美国和日本的房地产发展数据和规律，说服了王石。于是，1000亿被写进万科第三个10年战略。
这个时候的郁亮，是理性务实的。他采取了5种模式：整体并购、股权收购、项目收购、合作拿地和合作开发并收项目运营管理费，让万科在全国范围内迅速打开局面，2010年12月1日，万科当年的销售金额就达1000.6亿元，提前四年实现了千亿计划。
2015年，宝能系企业前海人寿斥资80亿万能险资金购买万科5.53亿股，持股比例达5%，首次举牌，“宝万之争”开始上演。
最高时宝能系持股25.4%，成为万科第一大股东，甚至要罢免包括王石、郁亮在内的万科10名董事、2名监事。
这场危机从2015年一直持续到2017年。郁亮一边维持万科的日常运营，一边低调斡旋于各大股东之间。受此事件影响，万科有数十个项目遭遇合作终止或条款变更，员工士气低落，离职率大增。
一直到2017年，华润、恒大相继将手中持有的万科股份转让给深圳地铁，深铁因此成为万科第一大股东，局势才有了转机。
“宝万之争”加速了王石交权的进程。这一年的6月30日，郁亮当选万科董事会主席兼执行总裁，王石当选董事会名誉主席，差不多是半退休的状态了吧。
在当天举行的万科股东大会新任董事长发布会上，郁亮哽咽的说：“如果说没有王石就没有万科的话，没有王石也就没有万科郁亮。”
他这个位置很尴尬，尴尬的没有办法说引路人王石的任何坏话，但是王石可以在今天说，接班是失败的。
说归说，从此，万科还是进入郁亮独掌大权的时代。
在战略路线上，郁亮更为激进，王石时代的“不囤地、不捂盘、不拿地王”的三不原则，郁亮主政万科后，在1000亿的战略目标下，很快就走向了大规模拿地扩张，并从传统的住宅开发商向“城市配套服务商”转型，涉足物业服务、商业地产、长租公寓、物流仓储等领域。
他更想证明自己。
2018年，郁亮提出“活下去”的口号，与这一消极信号形成反差的是，万科当年实现销售金额6069.5亿元，创单年销售额新高。
2020年，万科年销售额达到历史高点：7011.2亿元。
必须承认，郁亮主政下的万科，企业治理和资产扩张都得到了极大的提升，也充分发挥了万科的资源优势和信用价值，万科的规模和资产得以在行业黄金时代迅速扩大。
也是在郁亮治下，万科成为中国房地产行业的“优等生”，同行学习的榜样。
这是郁亮“财务出身”的优势，也是掣肘。当资本扩张失去控制，遇到行业下行，曾经的增长逻辑、资本故事，都变成兽困犹斗。
问题在2021年开始暴露，那一年，万科的经营性现金流量净额同比减少了92.27%，只有41.13亿元。
也是从这一年起，万科的净负债率持续攀升，到2024年末，已经高达80.6%。哪怕早在2018年就喊出了“活下去”，万科也没能在这场行业寒冬中独善其身。
2025年三季报显示，万科的货币资金只有657亿元，短期有息负债高达1554亿元，资金缺口高达814亿元。
2025年12月连续到期的两笔中期票据，还在和债权人艰难地进行展期谈判。如果房地产市场行情没有根本性的变化，房企的债务展期，只是零和无数次。万科也不会例外。
只是，这些，郁亮都不用再操心了。
2025年10月下旬，市场一度传出郁亮正配合相关部门调查的消息，一周后，通过内部会议露面，确认郁亮“恢复履职”。
他的老搭档，原总裁祝九胜被采取刑事强制措施，祝九胜是2018年接任郁亮成为万科总裁的，被认为是郁亮的“左膀右臂”。
深铁主导下的万科，面对执掌万科将近25年的总经理、总裁、董事长郁亮的到龄退休辞职，没有一句评价。
这几乎是，一个学霸的“体面退场”与万科的“国企化”葬礼。
所以，郁亮辞职标志着什么？只是代表万科失去了王石郁亮。失去了宋卫平的绿城活了下来，失去了黄红云的金科风雨飘摇。
我们都曾以为他们是时代的英雄，结果只是债务危机里的逃兵。他的“体面退场”，或许只是行业从“野蛮生长”到“债务清算”的必然。
所以，谁来拯救万科的残局？
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