2025年5月，由北京大学出版社和北京大学管理案例研究中心联合推出的“北京大学管理案例集”（第一辑）正式发布。本套案例集包含《创新：企业快速成长引擎》《战略：领军企业的领先之道》和《可持续发展：生态文明的构建》三册，从北京大学管理案例研究中心近年来收录的三百余篇代表性企业案例中精选37篇最具价值的原创案例，按照三大主题分类并重新编写而成。

本套案例集的编撰恪守时代性、典型性和思辨性三大原则，入选案例紧扣社会经济发展脉搏，反映中国企业管理实践的前沿探索。这些案例不仅展现了光华管理学院在工商管理领域人才培养中关注的重点议题，更为读者呈现了中国企业在创新突破、战略布局和可持续发展等方面的生动实践。

书评速递

作为读者和案例作者之一，这套丛书有以下三个鲜明特点：

第一，鲜活的时代新素材。三本书所囊括的案例覆盖了一批代表性企业从成立直到近期的鲜活而丰富的创新实践做法，是对现代中国多产业优秀企业创新实践的全景式描述。

第二，鲜活的案例新叙事。三本书的每个案例前面都有“创作者说”栏目，扼要介绍了案例的主要内容、学习和借鉴的方法工具以及案例创作者的感触点或“初心”，可供读者更好地把握和学习。案例的撰写也都是依据案例企业的创新实践来编排的，并非学习应用某一熟悉管理理论或工具的“教学僵尸”。

第三，先进的案例新工具。三本书中的案例呈现了不少现代管理新工具或新方法，如京东方的战略抉择案例中描述的京东方战略管理模型——BSM模型，就是京东方根据IBM业务领先模型（IBM-BLM）而作的调整和改进，体现了中国企业与时俱进的战略工具新发展。

—— 武亚军，北京大学光华管理学院组织与战略管理系副教授、博士生导师；北京大学领导力研究中心副主任；《可持续发展：生态文明的构建》一书中 “战略性企业社会责任如何落地生根——石羊集团的文化创新实践”案例作者。

北京大学管理案例研究中心编著的《创新——企业快速增长引擎》，通过12个跨行业案例，系统解析数字化转型与AI驱动企业增长逻辑。书中既展现了创新提升效率、重构价值链的成效，也剖析技术落地、组织变革等挑战，提炼出“用户需求锚定、数据驱动、生态协同”的创新范式。这些案例深度还原了企业在研发投人、人才激励、跨部门协作中的试错路径，为管理者提供兼具战略与实操的创新方法论，是数字化时代必读的商业进化指南。

—— 王斌，洋葱学园集团执行总裁、北大光华MBA2012级校友

作为光华管理学院在读学子，阅读北京大学管理案例中心编著的这三本案例集时，最强烈的感受是其构建了独特的“中国管理话语体系”：案例集展现出的对中国商业生态的典型性把握、文化适配性解读以及客观中立分析，恰恰构成了国外案例难以企及的核心价值。值得一提的是，每个案例开篇设置的“创作者说”栏目，犹如一位经验丰富的向导，既清晰勾勒出案例分析的逻辑脉络，又巧妙激发了我探索不同商业现象背后规律的好奇心，引导我在案例研读中不断发现属于自己的商业洞见。

—— 牛冀宁，北京大学光华管理学院MBA 24级P6班

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