影响我职业生涯的一本书第一本书。

这是对我整个职业生涯影响非常大的一本书。

今天就正式的推荐给大家。

当然也是跟们的销售管理相关的一本书,书名叫《首先打破一切常规》。

这本书是很多年以前,我刚刚毕业没多久的时候看过的一本书,这本书,对我的影响非常大,书中有很多观点,之前已经讲过很多次,我也写过很多文章,录过一些视频讲过这本书,我不断强调,大家一定要好好的去看一下这本书;

尽管这本书出版到现在已经20年了,但书中很多观点还是非常有启发的,这本书的名字再给大家说一下:叫《首先打破一切常规》。

这本书是从销售管理的角度来切入的,很多观点到现在都是颠覆性的,所以我说,真正的经典,10年,20年,100年都不会过时。

为什么成为经典,就是洞悉了人性,这个才能称为经典,才能流传开来。

但不仅仅是讲销售人员,还讲销售管理,讲领导力,很多观点,我觉得现在为止还是很有启发,很有颠覆性

这个叫什么,就是我们经常讲的洞察力,20年过去了,好的东西永远不会过时。我就举几个例子,以后有时间我会在直播当中去完整给大家解读这本书。

我现在就挑几个例子,也是这本书当中非常有启发性的一些观点来跟大家分享一下。其中提到一个很著名的观点:销售人员是选拔出来的,不是培养出来的。
培养出来的销售人员,最多可以做到合格,连优秀都很难做到,但选拔出来的销售人员?在这个岗位上确实可以做到,不但优秀,还可以做到卓越,非常不一样。书中提到很重要的观点就是要选拔才干,而不是培养一个人到这个岗位,这个非常难。

成功学是你只要努力就可以成功,但是很多时候真正的成功,告诉你规律是什么,你的成功主要靠天赋,我觉得这是对的,要做成一个事情,不是努力就可以了,而是你要有这方面的天赋,各行各业都是这样的。

我们还记得爱迪生的那句名言吗?成功是99%的努力,但最后还有半句他没告诉你,加上了1%的灵感,而且那1%的灵感呢,很多时候还要远远于重要过了99%的汗水。

真正要在一个事情上取得巨大的成功跟成就,天赋是很重要的,当然了,话说回来,对于99%的人来说,在这个社会上生存99%的人,其实只要努力就可以了,因为你还没有到拼天赋的那个程度。这句话,要好好理解一下。

还可以延展讲一下,首先打破一切常规,这个观点要选拔才干,而不是去培养,这是很颠覆性的观点,还有一本书,是北大这个教授,何兆武先生的一本书叫《上学记》,这本书里面他讲了几个观点,我觉得跟这本书上的观点也是不谋而合,真正的大智慧,其实都是相通的,他说真正一个人要成功,就是三个要素。

最重要的是什么?最重要的其实是你前两个,一个是机遇,第二个是天赋,第三个是个人努力,一个人要取得成绩好,第一个是机遇,就是你人你再厉害,你没有机遇也不行,第二就是你有机遇,但是你没有能力也不行,你没有天赋也不行,最后一才是你个人努力。他说,个人努力占比例是最小的。

非常有道理,这本书,大家可以去看一下,叫上学记。

他还有一本书叫做工作记,何兆武教授现在已经90多岁了,他说这本工作记呢,早就已经写好了,不过还不能出版,因为里面涉及到很多人和事,可能会影响别人,要在过世之后才能出版,所以我们只能等待了。

首先打破一切常规,还是回来,我们讲了第一个选拔才干。

就是销售人员是出来的,就我们讲的是什么卓越的销售人员,优秀的销售人员是选拔出来的,而不是培养出来的,够颠覆吧。

第二个,好的销售人员跟糟糕的销售人员,他们有什么相同点和不同点呢?相同点是什么?就是害怕被客户拒绝。被拒绝他们都很难过,很难受,这个是好的销售人员跟糟糕的销售人员他们的相同点。

他们的不同点是什么?他们的不同点是糟糕的销售人员一旦被拒绝,就不敢前进了,就失去信心了,裹足不前,而好的销售人员,受到了打击,他会想尽办法去完成这个事,可能激发了他的斗志,改变方式,尝试多种方式去沟通,所谓越战越勇,最后达成目标。

你看,好的销售人员跟差的销售人员的区别是什么?差的销售人员,好的销售人员相同点是害怕被拒绝,好的销售人员他其实也是很害怕被拒绝的,但是他被拒绝了之后,会想尽一切办法去改变,不惜一切手段去达成目标。

当然还有很多很多这样的例子,我这里就不讲了,到时候直播的时候再跟大家讲。

比如说还有一个例子就是一个好的市场,一个差的市场,一个好的区域经理,一个差的区域经理。你怎么去安排他们?

是把好的区域经理派到这个差的市场去,还是把好的这个区域经理派到这个好的市场去?

大家想一想有一个问题,大家去找寻这个答案。

最后,就是不要把一个好的销售人员提拔到一个他不适应的岗位上来,这样的话,你不但失去了一个好的销售人员,还得到了一个糟糕的管理者。

这本书观点非常颠覆,但总结起来无非就几点,叫做选拔才干,扬长避短,不要去培养要选拔。
20年前的一本书,深受启发,现在看来我觉得还不过时,值得好好看一看,这本书的简要介绍,举了几个颠覆性的观点跟案例,这都是盖洛普经过4万名销售人员、管理员,经过10年时间研究出来的结果。

到现在,已经20年了,这本书我觉得还不过时,非常有启发性,建议大家好好看一下。