战略思维的核心是什么？

用爱因斯坦的一句话来说，就是“想要思想有远见，需要向过去学习，同时不被过去所束缚。”

一、战略大师核心秘密是先向前看，再向后看！

一、战略大师核心秘密是先向前看，再向后看！

埃德蒙·伯克有一句名言是说"不了解历史的人注定重蹈覆辙”，许多人都把此箴言铭记于心。面对重大决策时，第一直觉是回头看历史，在思考现在所面临的挑战时，会严重依赖历史经验。

但是，从根本上来说，战略是具有前瞻性的，它是要为未来做规划。理解过去的经验教训固然重要，但是基于像过去一样的假设来制定战略是非常有风险的。

所以，战略大师采用了与众不同的方法，那就是——他们不是向回看、向前推理，而是先向前看，再向回推理。这是因为他们向前看，来决定在未来的某一个时刻他们想要什么样的目标，想要什么样的公司，然后向回推理，来判断需要采取什么行动达成他们的目标，或让他们的企业达到他们想要的状态。

战略大师需要不屈不挠地关注未来，比如当新的信息出现，或竞争对手采取了什么样的行动、展现意图时，他们就必须不停地更新自己的预测。比人快半步？还是跟随行业的节奏？决定了他们的目标或公司是伟大还是失败。他们需要时刻准备着，在新的机遇出现时抓住它们。

可以说成功的战略家既有远见，也是机会主义者。他们能看到新兴市场初期微弱的亮光，也能认识到竞争对手尚未填补的空白。然后，他们会做出有根据的猜测，或者凭直觉采取行动，任何不确定性或者疑虑无法阻挠他们。

比如，当年，IBM着手寻找新的操作系统之时，微软的比尔·盖茨最初反应是自己并未涉足该领域。然而，他迅速洞察到，IBM此举实为微软提供了一个统领所有个人电脑软件应用平台的宝贵契机。
英特尔的安迪·格鲁夫虽非微处理器的发明者，但他却是最早认识到微处理器具备彻底变革计算机产业潜力的人。
苹果虽非图形用户界面概念的先驱，但史蒂夫·乔布斯引领苹果成为首家充分挖掘并发挥这一革命性理念潜力的公司。

能看到未来，本身并不能成就伟大的战略家。要成为伟大的战略家，我们必须要知道如何走向未来，如何将愿景转化为现实的战略。

比如：在将前瞻性战略转化为实际成果的过程中，微软的比尔·盖茨、英特尔的安迪·格鲁夫以及苹果的史蒂夫·乔布斯，均得益于一群极具才华的高管合作伙伴与员工的鼎力相助。他们依赖于管理团队及公司同仁不断贡献的新颖见解，激发创意的源泉。当面临众多选项时，他们会综合考量当前形势，深入分析竞争对手可能的动向与策略，随后提出一个融合各要素的整合方案。
在此进程中，他们既是“策展人”与合成者，也是策划大师。一旦外部环境发生变化，他们能够灵活调整愿景与规划，确保战略的有效实施。

所以概括起来，战略不仅仅是决定我们想要到哪里去，而是要找出到哪里去的方法。不仅是向前看，也要向回推理，随着进程进行调整。

对于先向前看，再向回推理的过程，我们可以拆分为以下4个主要部分。通过掌握这4项原则，相信所有人都能成为优秀的战略家：