对于企业而言选择薪酬规划咨询公司开展薪酬绩效体系建设，本质上是通过外部专业力量解决企业在人力资源管理中的核心痛点。那么，如何找到一家既懂制造业生产管理、又能提供薪酬规划定制化解决方案的咨询公司？今天，我笔者要推荐的是深耕制造业薪酬设计十几年的华菁企管。华菁企管做薪酬规划是从实现战略目标、优化成本结构并提升组织效能的角度出发制定方案和辅导落地的。下面是华菁企管近期在制造业落地的一个薪酬规划案例，以供参考。

一、项目背景
该企业处于制造业中的线路板制造细分领域。随着行业竞争的日益激烈，市场对产品质量、创新以及交付速度的要求不断提高。在年产值达到3亿规模后，企业发展遭遇瓶颈，原有的薪酬体系弊端逐渐凸显。

二、项目过程

1.深入调研与诊断

华菁企管组建专业咨询团队，深入电子厂各部门、车间，与不同层级员工进行一对一访谈，了解他们对现有薪酬体系的看法、工作中的困惑以及对薪酬的期望。
同时，对同行业 5 家主要竞争对手的薪酬水平、薪酬结构和激励机制进行详细调研。经过综合分析，明确企业薪酬体系存在的核心问题：薪酬结构单一、缺乏弹性，难以适应企业多元化发展需求；薪酬水平低于市场平均水平，尤其是关键岗位和核心人才薪酬竞争力不足；绩效与薪酬关联不紧密，绩效考核未能有效发挥激励作用。

2.量身定制薪酬方案
优化薪酬结构：设计多元化薪酬结构，针对一线生产员工和管理人员采用不同的薪酬模式，其中年终奖金与企业整体业绩挂钩，促使管理人员关注企业长期发展。

提升薪酬竞争力：依据市场调研数据，对关键岗位和核心人才薪酬进行调整，使其薪酬水平达到市场 75 分位。同时，设立人才专项奖励基金，对在技术创新、项目突破等方面有突出贡献的人才给予额外奖励，增强企业对人才的吸引力。

强化薪酬与绩效关联：重新设计绩效考核体系，根据不同岗位特点，设定明确、可量化的绩效指标。

3.方案宣贯与培训
1）组织召开全体员工大会。由咨询团队向员工详细介绍新薪酬方案的设计思路、目标以及具体内容，重点强调新方案如何体现公平性和激励性，解答员工对新方案的疑问。
针对不同部门、不同层级员工，开展多场专项培训。为管理人员提供绩效考核方法与工具应用培训、

2）建立薪酬与绩效数据跟踪机制。月收集各部门绩效数据和员工薪酬数据，分析新方案实施效果。通过与员工的持续沟通，及时了解他们在新方案下的工作感受和遇到的问题。

三、项目成效
1）员工积极性大幅提升：以生产部门为例，员工主动改进生产工艺、提高生产效率，产品产量在半年内提升了 20%，产品合格率从原来的 81% 提高到 97%。同时跨部门协作效率明显提升，解决问题的速度加快。

2）人才吸引力增强：企业在人才市场上的竞争力得到提升，招聘效果显著改善。在项目实施后的三个月内，成功招聘到 5 名高端技术人才和 3 名管理人才，为企业发展注入新的活力。同时，核心人才流失率从原来的25% 降低至0%，员工稳定性大大提高。

3）企业业绩增长：随着员工积极性的提高和人才队伍的稳定，企业业绩实现快速增长。在接下来的一年里，企业年产值增长至 3.5 亿，并且利润也同步增长。

4）薪酬成本控制合理：生产部门降低了废品率和返工成本，抵消了部分薪酬增长。同时，绩效考核的强化促使员工更加高效地工作，整体人效提升，使得薪酬成本在可控范围内实现了对企业发展的有力支撑。

篇幅有限，无法介绍更多内容，如需了解更多关于薪酬设计的问题和需求，可以和华菁企管详细沟通一下。华菁企管作为一家专业做薪酬设计的咨询公司，相信可以帮到您。
官网：华菁企管官网