大家好，我是软开阿兵，作为12年电商软开公司负责人。上一期，我们讲解了“我店”的独特让利体系是如何撑起交易的巨叶，拥抱广阔的市场蓝天。

今天，小编和大家聊一聊它的商务推广和区域代里体系是如何扎根如地，开拓市场。

一、商务推广，解决了广大求职者的就业问题

2025年，我国高校毕业生毕业人数今年广大毕业生达到惊人的1222万人，而根据市场适应大学专业的可就业岗位仅达百万，因此大多数毕业生只能在家躺平，而“我店”的商务推广释放了大量的岗位，解决了毕业生离家远，难就业的问题。

“我店”商务员一共分为四个等级，不同等级的商务人员有不同的申请条件，额度提成和底薪。“我店”从分宏池中抽取10%~15%的额度，作为商务员的总发放工资。

“我店”市场营销人员等级

注：每月会对不同等级的市场销售人员进行流水考核，无法胜任的将会被降级处理

以成都为例：

中级商务：提成7%，需考核每月新增7个直推门店，7万/月业绩

高级商务：提成8%，需考核每月新增8个直推门店，8万/月业绩

特级商务：提成9%，需考核每月新增9个直推门店，9万/月业绩

若招商员阿兵通过考核，从初级商务晋升为中级商务后，其招募的供应商和门店年总流水达1000万元即可获得7%招商收益（如100万流水对应70万元收益），而若成功引入一家年流水过亿的大型商超，收益规模将更为可观.

二、代里体系，低成本扩张市场

四、区域机制【广东省1000W代里费】

我店在全国34个省、333个市、2843个区县进行了区域划分，按照不同区域的社会消费品零售总额划分8个等级：

针对省级给予1%的补贴；

针对市级给予1.5%的补贴；

针对区县级给予2%的补贴；

不同等级的代里公司，拥有不同的组织架构，从99个股东到188个股东不等，股东又从5GP、4GP、3GP、2GP、LP等合伙人身份不等。

其中每个区域包含1名5GP、2名4GP组成代里公司，并成立合伙企业吸纳剩余的股东架构；

首先，以广东省为例，广东一年拥有100万亿的GDP,根据区域等级，至少要缴纳1000W的代里费。

若5DP（50W）和两名4GP（各40W）以一定金额拿到省代里权。在广东成立有限责任公司，对该省具有区域管理权和分红权那么剩下的87W万又来自那里呢？

此时，由3GP，2GP，LP组成的多家合伙企业将共同凑齐870W,由此组成1000的代里费，但合伙人只有分红权，没有管理权。

代里体系2\8开：

例如代里缴纳10W代里费就会按照上图的方式进行分配：

其中平台获得代里费的50%，代里公司获得剩余50%用于公司发展；

其中20%一次下性释放积分，参与36-40期的分红，

剩余80%通过区域内的企业新增，根据成为股东的时间轮流给予绿色积分！

总结

本期，我们通过拆解“我店“商业模型，了解了一商家返利为基础，五方分宏的新型商业模式。

商务拓展，快速抢占市场，提升平台价值。

区域代里，降低扩张成本，迅速渗透市场。

文章编辑RXT4548

下一期，小编将继续为你讲解我店的让利模式的弊端与升级，喜欢该内容可继续关注小编，如果有想讨论的话题可以留言，让小编和你共同探讨。