在企业高质量发展的浪潮中,青年人才是最具活力与创造力的先锋力量。河南省三门峡烟草公司灵宝市分公司聚焦青年员工成长关键环节,精心构建“思想铸魂、师徒传承、平台赋能、机制激励”四位一体培育体系,为青年员工搭建成长舞台,让青春智慧在企业沃土中生根发芽、竞相绽放。
筑牢思想根基校准青春航向
思想是行动的先导。三门峡烟草公司灵宝市分公司以青年理论学习小组为主阵地,创新打造“1+5+N”学习体系:以党建引领为核心,按烟叶、营销、专卖、综合管理等业务条线划分5个学习小组,通过“集中授课+分组自学+实践促学”的融合模式,形成理论学习闭环,系统性提升青年员工的政治素养、专业能力与实践本领。
秉持“因材施教、精准滴灌”理念,为青年员工量身定制学习成长规划。聚焦公文写作、创新管理、技能鉴定、新媒体应用、数字化转型等前沿领域,定期邀请行业专家现场授课,直击知识盲区,靶向破解业务瓶颈,着力锻造“一专多能”的复合型人才。
坚持把基层一线作为青年锻炼成长的“大熔炉”。在烟叶生产、市场服务等关键阶段,组织青年员工下沉田间地头、扎根零售终端,协助烟农优化种植管理,助力零售客户提升经营能力。让青年在解决实际问题中“经风雨、见世面、壮筋骨、长才干”,将理论知识转化为实战能力,在火热实践中筑牢思想根基。
师徒结对赋能缩短成长周期
“这次能够在全市系统烟叶评级比赛中获得荣誉,师傅的倾囊相授功不可没!”青年员工刘宇航的肺腑之言,道出了三门峡烟草公司灵宝市分公司“师带徒”活动的显著成效。
三门峡烟草公司灵宝市分公司遵循“双向选择、优中选优”原则,聚焦“提素养、传技能、帮思想、带作风”四大维度,从专卖、营销、物流、综合管理等核心条线,遴选出政治过硬、业务精湛、作风扎实、经验丰富的资深员工作为导师,与青年员工精准结对,构建起“教学相长、共同进步”的培育生态。
为加速青年成长,导师团队“量体裁衣”定制个性化培养方案。以“传”筑基,师傅倾囊相授思想精髓、核心技能与优良作风,引导徒弟钻研业务、优化服务,厚植岗位使命感;以“帮”促学,在徒弟遇到瓶颈时及时点拨,厘清工作思路、教授解决方法、明确质量标准;以“带”引路,带领徒弟参与政策宣讲、疑难业务处理、服务流程优化等实战任务。“传帮带”立体培养,缩短了青年员工的成长周期,助力更多青年在短期内脱颖而出,成为业务骨干。
平台实战淬炼锻造专业尖兵
为充分释放青年潜能、拓展成长空间,三门峡烟草公司灵宝市分公司精心打造技能提升、创新攻关、融媒体应用三大实战平台,让青年在攻坚克难中锤炼本领、在实战舞台上崭露头角。
技师工作室围绕烟叶、营销、市场监管等核心业务领域,定期组织青年员工参与技师带教、技能比武、案例复盘、技术攻关等活动,由技师团队现场演示实操流程、拆解关键步骤、解析易错环节,引导青年员工在“看中学、练中悟、比中进”。
创新攻关平台针对企业发展中的重点、难点、堵点问题,创新实施“问题+项目+人才”的“揭榜挂帅”机制,鼓励青年骨干主动揭榜,牵头组建跨部门攻关团队,在实战中攻坚克难。
融媒体应用平台鼓励青年运用新媒体技术(如微信公众号、短视频、H5等)进行政策宣传、企业文化传播、工作经验分享和客户服务创新,让青年在内容创作和传播中锻炼综合能力。
三大平台互为支撑,以“项目制”推动青年在解决实际问题中淬火成钢,加速了从“生力军”向“主力军”的转变。
机制释放潜能点燃奋斗引擎
人才活力的迸发,离不开科学完善的激励机制。三门峡烟草公司灵宝市分公司以“选贤任能、业绩为先”为导向,构建起全方位激励体系,持续激发青年干事创业的内生动力。
选人用人坚持政治标准首位,对在关键岗位、重大任务、创新项目中实绩突出的优秀青年予以破格提拔。畅通“上挂下沉”交流通道:选派青年骨干到上级机关挂职锻炼,开阔视野、提升站位;推动青年深入基层蹲苗历练,在解决实际难题中增长才干。搭建“职业规划导航+精准学习培训+岗位胜任力模型”支撑体系,为管理与技术序列人才设计清晰的职业双通道,让青年员工“成长有路径、发展有方向”。
为营造“比学赶超、奋勇争先”的浓厚氛围,优化“1333”选人用人机制,构建“1+4+N”绩效考核体系,以能力、实绩、贡献为核心评价标尺。推行业绩排序公示与“红黑榜”机制:“红榜”表彰先进、树立标杆,让优秀者受激励;“黑榜”警示后进、鞭策提升,让懈怠者知不足。设立“荣誉殿堂”,隆重表彰在技能竞赛、创新创效、融媒体应用等领域表现卓越的青年,让实干者“有面子、有位子、有奔头”,激发“想干事、能干事、干成事”的原动力。同时,聚焦企业综合业绩,出台绩效考核正负面清单,引导青年员工不断提升专业技能,争创一流业绩。
三门峡烟草公司灵宝市分公司“四位一体”青苗培育体系,有效激活了青年人才的“一池春水”,为企业高质量发展注入了澎湃的青春动能与创新活力,实现了青年成长与企业发展的同频共振、互促共赢。 (来源:河南省烟草公司三门峡市公司 作者:员琳敏)
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