今天开始休假，大概休1个星期左右，所以没有太多工作上面的东西跟大家分享。
但是万叔知道，肯定很多人还一直在创始人笔记的公众号前面，等着晚上9:00的文章，所以每天还是写一点。
大概有三年到四年，没有在业务正常运行的情况下主动休假了。
之前多是被动休假，随时待命。
今天第1天跟大家分享一下，怎么让组织自运转。
很多管理者发现，自己离开以后，整个组织的效率就会降低，很多人你不催他就不动。
实际上，我们公司也存在这个问题，这种是不可能完全杜绝的。
100年前的霍桑实验就说明了这个道理，女工在有人关注的情况下，劳动生产率是没有人关注的情况下的两倍，无论灯光，环境，温度。
后来管理学里面的各种理论，都是基于这个基石，尤其是生产制造企业里面，所以有组长，有工段长，有班长，有厂长。
他们存在的目的，都是因为，虽然不干具体的活，但他们可以提升整个组织的效率。
那到底有没有办法，把管理者尤其是老板从抽鞭子，做监督，放牛娃的角色里解脱出来呢？
很难。
但一旦你完成这个任务目标，你的组织会变得超级有战斗力。
听我讲个故事，当年腾讯一直想做电商业务，刘强东聊了几次，腾讯依然不肯放弃，把电商交给京东。
后来东哥去哥伦比亚大学学习去了，刘炽平在腾讯内部发力，要跟没有东哥的京东打一打。
结果打了半年，京东的营业额还上去了，腾讯遂放弃了自己做电商的想法，把电商业务全部交给了京东。
万叔觉得，还是要建立流程型，任务型组织。
首先工作是明确的，以成果导向驱动的，而不是领导安排的。
像我们公司做项目，就是项目任务驱动的，我们考核主要是两个，第一是收款，第二是标杆差距度。
哪怕是客户满意了，如果你的方案和标杆有差距，也不能评为优秀，这是第1点。
第2点是从招人开始，就要招自驱力强的人。
万叔越来越觉得这个时代，你会什么东西没那么重要，因为你的技能有可能很快就被淘汰，但是学习能力和自驱力是极度重要的。
方向、能力、动力的成事三角形里面，动力是最难解决，也是最复杂的因素。
所以如果你招的人，是有自驱力的人，他能够解决很多问题，如果你招的是那种螺丝钉型的人，你不安排工作，他就会停在那里不动。
最后一点，就是奖惩要和结果强挂钩。
万叔的经验，基本工资，或者说固定工资超过总工资50%的，大家的自驱力都会减弱。
只有低基本工资高绩效的逻辑，才有驱动力，并且这个绩效，要和工作结果强挂钩。
必须得拉开差距，同一个岗位干得好的和干的不好的，能有一倍以上的薪酬差距，大家才有动力挣上游。
当然了，这些又涉及到很多细节的问题，不同的企业，不同的岗位，需求也不一样，这里不一一详述了。
最后还是强调一下，建立自驱型组织很难，也不是每个企业都需要建立这样的文化。
而且组织内一旦有人躺平，很容易把辛辛苦苦建立的组织生态给毁坏。
最终还是要看成本收益比。
可以在评论区讲经验，聊教训，探讨探讨，今天万叔管评论区。
明天，以旅游的目的地，跟大家聊一下一个城市的发展，如果没有政府管理驱动，会形成什么样的生态？
有兴趣的也可以点个赞，让我知道。
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