在全球贸易保护主义加剧， AI 技术浪潮冲击之下，各行各业的民营企业依然坚持日复一日地抓机遇、练内功、走出去、促转型，以永不言败、永不放弃的韧性，展现出穿越周期的生命力。 2025 年 7 月 3-4 日 ， 第 七 届 “ 中国卓越管理公司 ” （ Best Managed Companies ，以下简称 “BMC” ）颁奖盛典在北京怀柔德勤书院举行 ，主题为 “ 生如夏花，常变长青 ” 。此次盛典主视觉用北京市的市花（菊花和月季花）以及常青藤等隐喻并诠释中国一流企业韧性发展、生生不息的蓬勃面貌。恰逢 《民营经济促进法》实施后不久， 本次盛典汇聚 中国一流 企业高管、知名企业家、国内外合作伙伴代表与商界精英等逾百位嘉宾，彰显 一批 “ 中国卓越企业 ” 利用新质生产力高质量发展的成功故事 ，共话“科技引领、开放合作”的最佳实践，推动未来全球要素资源聚合。

作为当前中国唯一针对企业管理体系进行全面评估的国际奖项， BMC 项目由德勤中国发起 ，于 2018 年首次举办，至今已经是第七届 。历经六个月的闭门推荐、企业家访谈和专家调研，由 主办方组成的独立评委会最终审定出 75 家企业进入今年中国 BMC 项目榜单，包括 1 2 家新晋获奖企业、 13 家白金奖（连 7 年获奖）企业， 11 家新金奖（连续 5 年获奖）企业， 33 家连续获奖企业及 6 家金奖（连续 6 年获奖）企业。

第七届 BMC 获奖企业 2024 年总收入规模约 3.2 万亿元，平均存续期 29 年，平均营收 431 亿元，平均净利润 23.6 亿元，其中 23 家企业（或其母公司）为 2024 年《财富》中国 500 强， 5 家企业（或其母公司）是 2024 年《财富》世界 500 强 ， 可见 其 “ 卓越的力量 ” 。

以下是现场嘉宾精彩观点摘编：

德勤中国主席蒋颖

在 2025 年与民营企业高管的 对话当中，我们主要关心这些企业 如何 能够在 颇具 挑战的周期里 实现 跨越性增长 。我们的观察可以用四句话总结，也是 四个发展路径 ： 第一， 新和变的 增长曲线 ， 产品持续突破与业务模式创新重塑； 第二，新和变 的 视角开拓 ， 区域拓展突破及全球化资源整合； 第三， 新和变的管理方式， 在数字化和技术引领赋能下，需求力的变化 和 生产力的提升 ； 第四，新和变 的 生态融合 ， 合作模式突破与价值链生态协同 。

每每调研企业 ，看到 企业的成长， 我们对 企业家 所 展现 出 强劲的韧力、耐力和心力是万分折服的 。而在与 企业家的谈话当中， 也被 他们的担当力 所深深打动。 我们为 民营企业家 把创新当成生命线，把变革作为必修课，这样一种强劲正向的力量而喝彩， 他们不仅 在顺势而上， 更 是在逆风而行。

海信视像总裁李炜

什么是伟大的企业？海信的答案是伟大不在于一时的乘风而上，而在于穿越周期的定力与韧性，更在于不断向新、持续变革的能力，我们坚信用户与技术才是企业永恒的增长。关于海信与时间为友，向新而变，可以分享五个故事：第一、以技术立企，不做追赶者，而要做新赛道的拓荒者；第二、做自主品牌建设，讲究慢即是快，做难而值得的事；第三、海信追求全球研产销一体化，不仅要走出去，更要扎下根；第四、做产业并购，海信力图买下来、融进去、做长久；第五，对于社会价值管理，海信相信利他是最大的长期主义。

前华为海外片区总裁 高武兵

企业只有进行持续的变革，才能持续构筑自己的组织能力，能够持续应对不确定的未来，让企业能够获得持续的成功，这就是常变长青的核心含义。成功变革的两个关键点：高质量的全局规划是成功变革的起点，要警惕局部优秀而全局灾难；变革领导力是最高领导力，变革是一把手工程，要自上而下的开展。

从华为的发展和实践中可以看到的是：成功没有秘密，只有常识。华为成功的秘密，就是把常识做到了极致。企业的发展必须摆脱对人才、技术、资金的依赖，而是管理。只有管理才能将它们整合到一起形成力量，只有企业文化和管理体系会代代相传，只有管理能让企业从必然王国走向自由王国。唯有管理，定义未来。

《哈佛商业评论》中文版联合出品人、主编何刚

从历史看未来，任何一个企业都会遇到周期，在周期里遇到的问题，其实都不是新问题，而是老问题。企业如果想要实现基业长青，首先要相信周期一定会发生；同时也要逆势而变，未雨绸缪。好的企业最重要的特质：坚定的乐观，相信未来会有更好，同时理性积极地去寻找解决问题的办法。

《哈佛商业评论》中的诸多文章都有一些定义好企业的线索，我们梳理下来有三个关键要点：

将价值创造放在第一位；关注员工成长；坚持长期主义。具体而言，如何成为好企业？战略定力、以企业文化驱动变革、降低不确定性、建立互惠打造生态、创造而非适应未来。

圆桌论坛一：战略谋划，应势而变

德勤中国首席业务增长官 金凌云

中国的制造 业 和矿业，是更早进行国际化拓展的行业，比消费行业更国际化。 在面临国际化的竞争当中， 怎么能以不变应万变，保证战略前瞻创新适应性高 ？可以总结为以下三点：

视野上 看得远， 不 只 看 中国这点事和未来三五年，看得越远、看得越广， 就能为企业决策打下越坚实的基础； 第二，决策上想 得 深， 行业的基本逻辑是什么，可能 及到的风险、机会、资源、人才、技术 因素有哪些，把这些都想明白、想透了； 第三，运营 上 干得好，认认真真把这事一点一点做起来。

洛阳钼业董事长 刘建锋

洛阳钼业是一家非常传统的矿业企业，主要生产铜、钴 及 其他有色金属 。 但其实到今天我们的资产、收入、利润、人员结构已经超过 90% 来自海外。这不仅 国际化指标 数字 ， 更是 企业发展的现实 。无论在哪里经营，我们认为最重要的首先是 认清并坚定的认清矿业行业本质，资源密集、资本密集、政治密集 ；其次，任何一个项目要从现实主义出发，其终极标志就是财务经营，能否实现可持续的现金流。企业想要走得长远， 公司内部还是要平等 和 透明 ，有开放、包容、多元的基础文化，组织也要去中心化，以核心合伙人的方式，保证企业持续升级有凝聚力。

领益智造副董事长 贾双谊

领益智造创立 10 整年，总部在深圳，目前在全球十个国家有 8 万员工，主要做智能制造，包括手机、机器人，以及 AI 相关的零配件。我们认为，战略的第一重要的是要有定力，知道自己不应该做什么，不要犯颠覆性错误，不要让沉没成本成为重要的决策依据。第二，战略要聚焦，领益聚焦全世界最顶级客户、现金流产品，也是最难开发的产品。这意味着创新对我们而言至关重要，面临世界性的难题，想要保持组织活力，就必须激发内部的创新力量，鼓励所有人讲真话。我们寻找同路人，而非雇佣军。同时，创始人和核心高管也要愿意接受新信息，把自己放在不舒适的状态，能够深入一线，带领团队攻坚克难。

圆桌论坛二：人才发展，智启新篇

德勤亚太暨中国副主席、德勤书院校长 杨莹

一家卓越管理的公司，必须要摆脱技术一刀切，要运用机制和流程，能够激发企业不停地创新、不停地突破技术壁垒。一家企业不能依赖长期的输血来绵延生命力，一家企业也不能够依赖个人的英雄主义，而是要通过机制和管理，形成人才的制造线、生产线，德勤书院的存在就是为了德勤和客户持久的制造人才。

中国旭阳集团董事长 杨雪岗

创业公司各有不同，做什么行业的都有，但是有一套基础的逻辑，从公司来讲就是两条：客户、员工。 当然领导人或者创业者，是把客户、员工、资金、技术整合在一起的，企业经营就是把所有要素整合在一起让它们发挥作用，为客户创造价值的过程。产品可以是载体，技术也可以是手段，但是公司成功的本质追求是组织成功。这个本质里面核心是人，人的成功，才能让组织更有活力，更有创造力，更有竞争力。面对全球化的人才，同样要用基础的价值观，尊重、公平、民主、包容，用共同的目标去拥抱多样化的人才。

五征集团总经理 姜文娟

我们发现中国各个行业的产能极度过剩。做什么样的产品和服务都很难把客户服务的特别好，因为客户所需要的东西没有边界。客户需求的标准越来越高，每年都在发展。作为制造型的企业，我门认为，尤其是面对 C 端客户来讲，是要放平心态，把自己的边界打开。过去我们总在谈如何做产品创新、精益制造、降本增效，而今年我们的很多思考是关于如何成为生态企业，和生态上的各个点一起共赢，我带领着大家一起学习交流，更勇敢地去合作。现在对我们而言，学习力是第一位，有更系统的思考能力是第二位，我们要更加开放和包容。

德勤中国华北区及华西区主管合伙人 王拓轩

根据我们的观察和总结发现，优秀的企业家是说“ X+1 ”， X 是指不同企业在不同阶段和经济周期的不同过程当中需要一些品质，包括战略破局、技术为先、设计价值、构建组织。而另外一点非常重要，现在很多企业在经历这个痛苦的过程，但是没有意识到需要的一项能力，叫做政治智慧。

企业做国际化人才培养，主要应当注重以下四个方面：第一是国际视野，熟悉国际市场环境和中国的国际战略和国际外交关系，了解企业成功失败经验；第二是国际市场规则，其他国家的法律、税务、财务等等各个领域都要去学习和应对；第三是国际商务语言，不只是语言本身，更多是各个国家的思维模式、人文习惯、外交技能等等；第四是国际领导，因为出海 要应对各种风浪和各种文化的冲击，这过程当中需要乐观，同理心等素质。

系列活动分论坛一

开放聚合 “ 科链未来 ” 政商研对话

德勤中国政府与公众政策副主管合伙人李鹏主持了论坛，来自政、科、商界嘉宾齐聚一堂，深入讨论产学研的合作中的经验和问题。

北京市国有资本运营管理公司副总经理 陈春艳

这些年北京市做产学研还是颇有自己的一些特色。例如，北京市一直在构建链长制工作机制， 在投资过程当中会投整个产业链，所以很多跟产业相关的中小企业，都能够享受到资金的支持和产业链的支持；第二是多应用场景的协同，第三是特别支持中小企业的发展。 我们选项目不是以盈利为目的，而是以北京市的战略布局，投早、投小、投科技都是逆周期布局。除了投资之外，我们也做赋能方面的工作，包括场景赋能、投贷联动 等等，欢迎大家充分利用好我们的平台。

中国科学院外籍院士、欧洲科学院院士“纳米能源之父” 王中林院士

科学家在做原创概念时，首先提出了概念，只是个想法，把它做出来，第一步要得到学界的承认，这是把研究成果目前做进入“书架”上。但是从学界的承认做到产业界认可，还是有很长的路要走，在这期间，我们需要政府的大力支持， 投资界风险投资的支持以及产业界的支持，将这些研究成果真正转化的“货架”上。

南京天加董事长 蒋立

天加创立在 34 年前，聚焦一个环保路径，两个事业板块。一块是从中央空调发展起来，做专业空气环境制程，主要是为纳米级的芯片、集成电路、生物制药、医院负压系统提供空气、空调以及洁净系统； 另外一块是做绿色再生能源，从地热发电到工业娱乐到生物质能，以及基于我们的技术做大规模的储能 。围绕环保路径，我们 11 年前拿到了国家绿色三星的证书，2021 年获得美国华盛顿可持续发展奖；连续几年获得了德勤的卓越管理公司奖。

系列活动分论坛 二

“技术之舟，智驱未来”

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以 AI 为代表的技术力量正在给整个社会带来巨大的影响力。本分论坛邀请到 爱康集团创始人、董事长兼 CEO 张黎刚，神州数码 联席董事长兼 CEO 王冰峰，优合 集团联席 董事长丁军，香港科技大学教授王文博，聚焦 AI 技术和新质生产力进行分享与探讨，德勤中国咨询业务华南大陆主管合伙人程中和德勤 管理 咨询合伙人黄春主持了论坛。

香港科技大学教授王文博指出 AI 成为很多信息的掌门人，所以要从原来的消费者行为学升级到 AI 行为学；德勤程中表示一个成功推进的 AI 工程——需要“ 4+2+N ”，从点状的场景到体系化经营能力的变革；德勤黄春提出 AI 已经落地至市场审单、邮件分发、知识管理等场景，从原来实验室的环境走向生产环境，给企业带来了切实的提质提效；爱康董事长张黎刚分享了爱康在技术、云、人工智能领域赋能健康的发展的具体实践；神州数码 联席董事长 王冰峰认为知识边界清晰的场景特别适合人工智能模型来使用， AI 与业务结合不易，企业对此要做大量的功课；优合 集团联席 董事长丁军提出在复杂多变的生态下，关键是保证供应链的韧性、多样性，才能有稳定性，才能确保在整个链条的话语权， AI 分析对此大有助益。

系列活动分论坛 三

“机遇之变，全球共生”

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全球化是当前所有企业所共同面临的机遇和课题。本分论坛邀请到三全食品总裁陈希、宝时得副总裁于菁、圣农财务副总裁李晴、友邦人寿首席财务官吴浩礼，聚焦企业全球化的经验和挑战进行分享与讨论， 德勤中国企业并购整合及重组领导合伙人陈维皓 、 德勤中国并购咨询服务全国主管合伙人虞正 主持了论坛。

三全食品总裁陈希提出，走出去有三点至关重要，第一是尊重当地的法律和文化，第二是找当地的合作伙伴借船出海，第三是扎根本土、随机应变；德勤 陈维皓 提出，国际化已经不再是管理层或者一把手需要去思考的事情，而是更所有的中层和各个部门要一起协力去进行，既要有系统性、规范性，也要注重在海外的本地化；友邦人寿首席财务官吴浩礼分享了友邦在全球化浪潮下获得成功的三个关键因素，分别是差异化、创新和企业文化；圣农财务副总裁李晴提出，出海企业一定要有自己的护城河，圣农的护城河在于种源的自主研发；宝时得副总裁于菁提出将来全球化的竞争是从产品到解决方案的竞争，系统性的创新和供应链支持非常重要。德勤 虞正 指出，企业全球化布局不仅要关注内生力量，也要关注外延助力，要善于从产业生态的各个方面借力聚力。

德勤中国民营企业与私人客户服务领导合伙人 许柯

BMC 评选已经举办了七年。过去七年，确实外部环境变化、经济下行等各方面，让很多企业承受了巨大的压力。但是我们看到 BMC 企业，看到中国的民营企业在这一轮的周期当中的韧劲，很多企业是穿越周期，很多企业是高速增长，更有很多伟大的企业，他们浴火重生。 我想这就是 BMC 活动的初衷，希望德勤能够和我们的伙伴，一起陪伴民营企业穿越周期，见证中国企业中 的复兴。

每一届 BMC 都以独特的主题，见证企业的蜕变与成长。今年获奖企业实现跨越式增长的关键字是 ‘ 新 ’ 和 ‘ 变 ’ 。他们努力创造新的增长曲线，求变开拓新的市场，以科技赋能形成新质需求力和生产力，以及新的生态协同力。企业领导者把创新作为生命线、把变革视为必修课，顺势而为，逆风而上，必将繁花一路，常变长青！

内容来源：第七届“中国卓越管理公司”颁奖盛典

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