7月7日，永辉超市发布《致供应商伙伴的一封公开信》称，向腐败和潜规则宣战。其中提到，禁止任何员工(包括管理层)私自推荐供应商。

对于该事件，黄太阳供应链笔记怎么看？接下来，我们来探讨一下该事件的前因及落地实施会对供应链带来的影响。

2025年，永辉超市计划关闭250至350家门店，相当于砍掉全国门店总数的三分之一。一个曾经拥有超过1000家门店的零售巨头，为何要如此“壮士断腕”？

永辉超市的财务数据勾勒出传统零售业的严峻现实。2024年预计净亏损14亿元，扣除非经常性损益后亏损更是高达22.1亿元。

这个数字意味着什么？相当于每天亏损超过6000万元，每小时亏损约250万元。

负债率87.1%的数据更为触目惊心。

截至2024年三季度，永辉短期负债197.8亿元，而货币资金和交易性金融资产合计仅84.37亿元，资金缺口超过113亿元。这种财务状况下，大规模关店成为不得已的“止血”选择。

面对当下的困境，永辉超市选择学习胖东来模式。

尽管当下改造的门店，获得了一定的成效，但依然存在不确定性。要知道，改造一家门店的成本已超过800万。6月24日，永辉超市宣布，预计在今年9月30日前完成全国200店的调改目标。

为了破局，这一次，永辉超市选择整改供应链！

永辉计划与200家核心供应商签订十年战略协议，推行“裸价直采”模式。基于此，此次永辉超市面向内部开炮，整端腐败与潜规则，开始优化供应链。

对于此事件，《从采购升级为供应链管理：供应链转型五维法则》作者、供应链管理专家黄太阳是这样看的。

1、反腐具有其必要性，任何时候都不晚！零售业长期存在“换采购员即换供应商”的潜规则，供应商缺乏安全感，永辉提出“反对频繁更换供应商”，聚焦长期合作，重塑信任。

2、新规则以系统流程替代人情关系。禁止任何人推荐，也涵盖高管至普通员工，彻底封堵“走后门”渠道。新的路径方式，将会统一入口与线上化，此举降低中小供应商的“敲门成本”，实现资源分配公平。

3、供应商管理在于优化路径。准入机制：从“人治”到“数治”，构建企业动态评估体系与分层管理策略。参考永辉现有做法，准入时综合考量供应商资金实力、品控历史、产能稳定性等；合作后通过数字化看板实时监控交货及时率、退货率等 指标，实现“数据淘汰制”。对“核心供应商”（如占销售额Top 20%）提供优先结算、联合营销等权益，强化长期共生关系

4、学习胖东来透明化，全链路可追溯。合同条款、质检报告、结算进度在线可视，减少信息不对称。永辉的“供零易商”系统已实现报价、订单在线化，可扩展至生产端溯源。

5、构建韧性供应链。永辉提出“共建品质质量体系”，需落地为联合抽检、风险基金等具体措施，避免质量问题单方担责。将供应商合规培训（如反商业贿赂条款）纳入合作门槛，形成双向约束。

6、数字化底座赋能。在统一入驻平台中嵌入算法，根据门店需求（如区域消费偏好）自动推荐供应商，弥补“禁止推荐”后的信息缺口。同时，区块链存证，通过合同签署、订单履约等关键环节上链，确保流程不可篡改，增强举报证据效力。

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