怎么学完胖东来亏得更多了。

自从胖东来爆火之后，全国很多商超都在学习胖东来，比较知名的就有步步高、永辉超市、中百集团、家家悦等，其他地方性超市、卖场就数不胜数了。

每个行业都有自己的标杆，所谓标杆就是赚钱多，生意好，名气大，一个企业只要占一条就有人学，何况是三条皆有呢。

大家都想跟成功者站在一起，就算不能学到人家的秘诀也能沾点光彩，但胖东来其实哪有什么秘诀，它都是公开的。

实际上都不要去找于东来，如果真想学习，那去胖东来超市逛上一两天就什么都明白了。

胖东来学不会？“越学越亏”背后，3大问题需要解决（发人深省）

明白了不见得愿意学和做得到。从于东来的言论看，他是真心希望帮同行提升服务水平，把自己的理念传播给更多人，奈何“落花有意流水无情”，不是每家商超都能成为“胖东来第二”的。

学习也是要付出成本的，哪怕胖东来不收学费，你自身的改变也会有代价。

对于那些模仿或学习胖东来的商超来说，不是单纯的“越学越亏”，要知道光是门面的改造就需要花很多钱，以永辉超市为例，高层有决心学习胖东来和变革，但前期的投入不能少，每家店都是百万级的调改成本，如果一年完成200家店的改造，那就是一二十亿的真金白银支出。

付出了这么多代价，怎么赚回来呢？

胖东来哪家超市都可以学，按道理说也都能学得会，那所谓“越学越亏”背后，有什么问题呢？除了上面提到的调改成本外，还有三方面的问题是关键。

第一个问题就是分钱，这是大事，不是小事！

财散人聚。于东来舍得分，愿意分，喜欢分，财帛动人心，要说服别人相信自己，没有比给钱更直接有效的了。

很多到胖东来学习的老板都听过于东来对分钱重要性的讲述，其中有的老板确实做到了，通过分钱分权提高了下属和员工的积极性，让他们分担了责任和压力，自己就轻松自由了很多。

而更多老板却做不到像于东来一样给员工更高的收入，给管理层更高的待遇。想一想，国内哪个城市的超市保安和清洁工的工资水平能够超过普通公务员？